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1、公司薪酬制度一 目的 充分发挥薪金效用，规范管理。一 公司薪酬基本构成1、 基本工资2、 业务提成3、 绩效奖金4、 其他津贴二 基本工资分级制度 本公司从业人员薪给分为5等级，公司通过对员工，基本工作 能力，工作时间长短等综合因素给予底薪的薪给等级。具体薪给标准见下表：薪金等级薪给薪级级差备注518002004160020031400300212002001100001级为新聘用员工，第一个月实习期薪给。 25级为正常工作员工薪给。具体员工的薪给由总经理确定。三 业务提成制度 业务提成具备针对性，通过工作任务，工作绩效来体现。但对于各个不同的职能部门，绩效提成制度有所差异。 1业务任务及业务
2、提成职能部门业务任务业务提成备注业务部10000元/人业务总额的 ？%提成目标以个人为单位策划部5000元/人业务总额的？%提成目标以个人为单位设计部3000元/人业务总额的？%提成目标以个人为单位 2 职能绩效提成职能部门职能要求职能提成备注设计部根据工作要求，设计符合要求的平面作品等策划费总额的？%提成分配以部门为单位策划部根据客户要求，策划符合要求的文案策划费总额的？%提成分配以部门为单位3 其他绩效奖励奖励个人奖金额备注主陈述人奖励 元/单主设计人奖励 元/单主跟单人奖励 元/单 4 绩效考核细则1、 业务任务未能完成或者不达标者，薪给等级降一级。2、 超额完成业务任务50%，薪给等级
3、提升一级。以此类推：超额完成业绩任务100%，薪给等级提升二级。提升等级以现有薪给等级为限。3、 职能绩效，未能达标者。可扣除其职能提成总额的10%100%不等。职能绩效的考核，主要根据顾客对于方案，平面设计的满意度而定。通过方案陈述、展示。对顾客的询问了解中，获取评定职能绩效的条件。最终依据客服满意度问卷调查而评定。（需设计制作客服满意度调查表，让已服务客服及时回馈服务质量信息。作为我们绩效考核标准之一，同时有利于改善服务，树立品牌企业形象。）四 日常工作考核日常考核以记分方式，1分=5元为标准，通过严格的加减个人积分的方式来灵活的处理工作各项考核事宜。以奖惩分明，明确制度，规范管理。考勤1、迟到一次扣除？分2、请假者则扣除？分分数标准根据（基本薪给/工作日）请假天数而定3、无固缺席且未主动请假者则扣除？分分数标准根据（基本薪给/工作日）缺席天数2而定4、全勤者（无迟到早退无固缺席现象者，因公司事务迟到早退者不在该管理范围内。）（按月统计）奖励10分 客服1、 为顾客服务过程中，如与顾客发生争吵者，不论责任在哪方扣除当事人20分。2、 为顾客服务过程中，如与顾客发生斗殴事件甚至更为恶劣事件者，不论责任在哪方扣除当事人50分。必要时并交予警方处理。3、 能通过沟通以服务客户，挖掘新业务者，可于客服绩效奖励中加10-20分。五 公司其他津贴制度及细则
