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1、2014 年电子行业品管员个人总结范文尊敬的 *总，各位领导，下午好！ 时光飞逝，不知不觉间到工厂 已半年时间，从陌生到熟悉，与各位领导和同仁的关心和帮助是分不 开的，借此机会向各位表示最衷心的感谢！ 承蒙* 董和*总的信任使我 有机会成为 * 集团的一员，感谢公司给了我一个这么好的平台，我会 努力学习，取长补短，为公司的发展贡献自己微薄之力。21 世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的 生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为每位员工心中重中之 重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在客户心中 树立公司良好的形象。XX年7月14日报到至今主要负责贴片类产品的品质
2、工作， 从原材 料入料至最终的成品出货，需了解各原材料供应商品质状况，熟悉产 品特性及客户要求，通过这半年的学习和了解，对工厂的整体运作与 自身的责任有了更深刻的认识，压力也随之而来，可是俗语说，有压 力才有动力，我会将这些转化为动力，为工厂的发展尽心尽责。在* 大家庭中我资历最浅， 我会努力学习让自己跟上公司的发展， 做一个合格的 * 人。以下是我对XX年工作及XX年规划做一个简单的叙述，有不足之 处还请各位领导给予指正 一进料品质控制 原材料的好与坏直接影 响成品的品质和交期，为了更好的掌控原材料进料状况，及时发现问 题，便于品管数据收集与追溯，综合现有的检验记录，将工厂原有的 四份不同类
3、别材料所使用的检验记录进行整合，使记录实用且更具数 据化。贴片类产品的原材料大多是外购件， iqc 的责任很重，要及时发现 来料问题，确保产线投料生产，为了避免再次发生铁芯上线后才发现 不良的现象，要求 iqc 严格按照材料规格检验，经公司领导决定， 11 月初将贴片电感原材料检验转至海安， 新增 iqc 一名，节省了材料来回 运送时间，也加强了 iqc 与产线的配合，可以及时发现问题并跟踪处理， XX年11月与12月共检验材料194批，不良4批，不良率为2.06%。二制程品质控制 建立了不良日、周、月报，对每天不良状况做 到分类明确，使品管及时发现问题并根据不良实际情况做有效的预防 与改善，
4、每周开品质周会分析问题原因预防再发生。经过在贴片类车间施行结果，对产品合格率有较明显的提升，目 前骨架类与行线性车间于 12 月推行此统计方法。现场 5s 整理整顿也有了明显的改善，尤其是贴片电感车间的变化 比较大，目前流水线上的废线已经基本得到控制；记得最初来车间时 地上随处可见原材料及半成品，现在虽然还没有完全杜绝，但现场管 理人员与员工已经意识到此问题的存在，做到积极改善。XX年贴片类产品接到客诉27件，总结起来我们所发生的问题均是 因为人员疏忽所造成的， 27 件客诉是给我们的警钟，同时也说明我们 在管理上的欠缺，我们需要在工作中不断学习加强专业知识。XX 年是一个崭新的开始，也意味着新的挑战到来，如何在新的一 年让品质更上一层楼，计划从以下几个方面展开培训：让各位同仁有 更好的品质意识，不能在问题发生后再来强调，要从头抓起，新人的 培训尤为重要，好的习惯要从开始培养，从材料认识，产品特性，让 每一位员工做到心中有数，品质要求要明确化。2在器件二部推行5s现场管理，并进行评比，使5s理念能确实落实到每位员工心中，体现我们企业的优秀文化。3运用qc七大手法与spc管制，使品质管理体系更完善。4.客诉下降 50%，贴片变压器制程合格率提升至 99.5%，贴片电感 制程合格率提升至 99.2%。值此新春佳节之际，预祝各位领导 新春愉快！万事如意
