《半成品仓库工作职责和绩效考核目标》由会员分享，可在线阅读，更多相关《半成品仓库工作职责和绩效考核目标（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、半成品仓库工作职责和绩效考核目标一、职责1、负责供应商送货物料的收货、做账及现场的备料2、做好仓库的产品安全和产品防护工作3、负责厂内半成品零件的收货、做账及现场的备料3、各块区域的仓管要做好产品数量的预警工作4、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议5、盘点工作的具体执行安排与监督，对盘点的最终数据负责6、作业单据正确的开制、确认、交接，将有关的单据分类整理好存档。7、仓库各块区域5s的工作8、仓库呆滞物料的管理9、完成领导交办的其他工作。二、考核目标1、各块在仓库未达到安全库存时需要报警，未报警考核10元/次。2、CD3451ft-每月盘点项数准确率95%Z上（差异金额1000以
2、内）奖励100元/月 每月盘点项数准确率97%Z上（差异金额500以内）奖励200元/月 每月盘点项数准确率90%-95须下（差异金额2000以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90犯下（差异金额5000以内）扣除200元/月A101块-每月盘点项数准确率95%U上（差异金额1000以内）奖励100元/月 每月盘点项数准确率97%Z上（差异金额500以内）奖励200元/月 每月盘点项数准确率90%-95%Z下（差异金额2000以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90犯下（差异金额5000以内）扣除200元/月CVM-每月盘点项数准确率95犯上（差异金额500以内）奖励100元/月每
3、月盘点项数准确率97%Z上（差异金额200以内）奖励200元/月 每月盘点项数准确率90%-95崛下（差异金额500以内）扣除100元/月 每月盘点项数准确率90%Z下（差异金额3000以内）扣除200元/月3、半成品仓库班长绩效考核方式为：各块盘点项准确率总和的平均率 95%U上（仓库差异总额2500以内）奖励150元各块盘点项准确率总和的平均率97%Z上（仓库差异总额1500以内）奖励300元各块盘点项准确率总和的平均率90%-95%Z下（仓库差异总额 4500以内）扣除150元各块盘点项准确率总和的平均率90%U下（仓库差异总额大于 4500）扣除300元4、在任何时候，始终以优先保证正
4、常生产的理念，确保生产的正常进行5、遵守公司劳动纪律按时上班，加班时间根据生产时间确定，在生产任务不忙情况下 采取人员调休控制加班时间；仓管签名:核准:审核:作成：胡维5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036
5、8223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804 精品word文档 值得下载 值得拥有
