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1、精心整理麻醉科、功能科绩效分配方案（试行）为充分调动医务人员工作积极性，加强麻醉科管理，率先在麻醉科、功能科试行绩效考核分配方案，拟遵循以下原则进行：一、科内人员奖金分配，原则以工作量为主；二、在分配上还与工作质量、术前访视、服务态度、指令性任务完成等因素挂钩；三、在奖金分配方面，须向新项目开展、科研立项、学科建设等倾斜。具体的分配方针是：一、多劳多得；二、优劳优得；三、兼顾职称，工作年限，有利于科室管理，有利于调动科室所有成员的积极性。具体的分配细则：一、医院分配到科室的应得奖金，其中 85% 为效益奖金，与工作量挂钩；另外按院部精神，将15% 作为科室管理奖金。二、根据相应考核指标得出每位
2、医生应发奖金数，加上或扣除医院、科室奖惩部分后，最终为本人实发奖金数。三、个人季度绩效奖金总额=效益奖金（权重占85% ） +科室管理奖金（权重占15% ）四、效益奖金（ 85% ）考核方法：以麻醉方法及麻醉时间作为量化麻醉难度、强度及工作量考核分配的重要指标。具体分值计算方法如下：麻醉科1、麻醉、节假日加班等因素：采取不同麻醉方法不同分值进行计算，加班手术麻醉记分加倍等。神经干（丛）阻滞麻醉：为0.8 分椎管内麻醉：为1.0 分精心整理全身麻醉（静脉复合） ：为 1.1 分全身麻醉（气管插管） ：为 1.2 分急症抢救气管插管：每次为0.5 分中晚班、双休日、节假日手术麻醉记分加倍值班期间兼
3、台手术及备班人员手术麻醉记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9 住院医师系数：1.0主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.4科室主任行政系数：1.5功能科1、延时工作、节假日加班等因素：采取不同操作、不同分值进行计算，加班操作记分加倍等。门诊 B 超 0.5 分 /人次，心电图0.5 分 /人次常规彩超1 分 /人次，体外碎石4 分/人次腔内彩超1.5 分/人次彩超系统产检2 分/人次心脏彩超2 分 /人次；床旁彩超5 分 /人次；中晚班、双休日、节假日操作记分加倍行政班延时操作记分加倍2、职称及行政职务因素住院医士系数：0.9
4、 住院医师系数：1.0100 元/精心整理主治医师系数：1.1 副主任医师系数：1.15主任医师系数：1.2 科室副主任行政系数：1.3科室主任行政系数：1.4、最终统计方法：根据以上两因素计算出季度个人积分及全科总积分当月每个积分的价格=当月效益奖金总额/当月所有人员总积分当月个人效益奖金=当月个人积分当月每个积分的价五、科室管理奖金（ 15% ）的考核方法：该部分奖金用于管理经费，每月按实际发生额发放，如当月有多余金额，积存至下月，作为奖励资金使用。单项扣奖项目（下列情况下将从从个人效益奖金中直接扣除转入科费）无故不参加科晨会、周学习会的1次扣50元；医疗服务态度投诉，视情节轻重扣100 200 元；医疗质量安全投诉，视情节轻重扣除；违反劳动纪律，如：迟到1 小时算旷工半天；早退1 小时算旷工半天；不服从院部及科室的工作布置和指令性任务，视情节轻重扣100 200 元；麻醉术前未访视、麻醉前准备、麻醉后管理等未按要求做到位，扣100 元 /次；麻醉术毕不收场：包括电源、挥发罐、物品未归原等，扣次；精心整理功能科室当天检查不能合理安排，故意推迟到下一班，扣100 元/次；不如实记录加班扣100 元 /次；上述及未列违规行为，同时参照医院相关文件执行。根据院部及各职能部门要求，由科主任决定对考核指标实行动态管理；奖金最终分配由科主任和医院考核小组合议后决定。
