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1、设备点检管理知识一百题一、根底管理知识1、设备管理的目的减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度，降低维修费用，提高 企业的生产能力和经济效益。2、事后维修BM）所谓事后维修就是当设备发生故障或性能低下后再进展修理称为事后维修。 其特点是设备的维修费用最低，适用于辅助作业线的简单设备。3、预防维修PrM）按规定的周期和方法对设备进展预防性检查点检，以确定零件的更换周 期，使故障停机损失降到最小。预防维修适用于关键设备和重要设备。4、改善维修CM）为防止和延缓设备的劣化或便于日常点检、维护、修理而对设备进展的改良， 以提高设备的效率，减少重复故障，延长机件寿命，降低维修费用。它适用于故 障
2、多、难维修、维修费用高的设备。5、维修预防MPr）系无维修设计思想。即在设备设计时设法做到设备投入使用后，不需要对它 进展维修或只需进展少量而简单的维修。它适用于有可能、有必要实行无维修设 计的设备。6、生产维修PM）所谓生产维修是以开展生产、减少故障、降低维修本钱、提高经济效益为目 标，对生产条件不同的设备分别实施预防维修PrM）、事后维修BM）、改善 维修CM）和维修预防MPr）等不同的维修对策，也就是把故障造成的停机 损失和防止故障的发生而投入的维修费用之和降低到最低限度的维修方式。7、全员参加的生产维修即TPM）定义1971年由日本设备工程师协会J IPE）提出 把设备综合效率提到最高
3、为目标； 建立以设备一生为对象的PM总系统；涉及到设备的方案、使用、保养等所有部门； 从最高领导到第一线工人全体人员参加； 开展小团体自主管理活动，推进PM活动。8、点检定修制点检定修制是一套加以制度化的、比拟完善的科学管理方式。它要求按规定 的检查周期和方法对设备进展预防性检查，取得准确的设备状态情报，制订有效 的维修对策。并在适当的时间里进展恰当的维修，以有限的人力完成设备所需要 的全部检修工作量，把维修工作做在设备发生故障之前，使设备始终处于最正确 状态。其实质就是以预防维修为根底、以点检为核心的全员维修制度。其主要内 容有： 推行全员维修制：（a）凡参加生产过程的一切人员都要参加设备维
4、修工作。 生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任，要承当设备的清扫、紧固、调 整、给油脂、小修理和日常点检业务；（b）各经营、生产管理职能部门从各自不 同的角度都要参加设备管理；（c）设备管理工作纳入公司及分厂的经营方案，设备 管理目标是公司经理及分厂厂长的任期目标之一。对设备进展预防性管理：通过点检人员对设备进展点检来准确掌握设备 技术状况，实行有效的方案维修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，延 长机件寿命，减少停机时间，提高设备的有效作业率，保证正常生产，降低维修 费用。以提高生产效益为目标，提高检修方案性。（a）合理准确地制订定年 修方案，统一设定定修模型；（b）提高检修人员的
5、工时利用率，检修工作实行标 准化管理。9、预知状态维修CBM Condtion Based Mnintenance）是以设备状态为根底的维修。应用设备诊断、状态监测技术来准确掌握设备 的劣化程度和部件的剩余寿命，根据测得的定量数据，制订最适宜的维修方案和 维修手段。这种维修方式防止了设备的过维修，又减少了设备故障的发生，保持 了设备的精度，保证了产品的产量和质量的提高，降低了维修本钱。当然最理想的是对所有设备都实行预知状态维修，但现实状况还不能对所有 的故障原因都确定一种诊断和监控方法，即使在技术上成立，由于经济原因也不 宜全部实行，所以必须根据机器设备的重要性，维修性及经济性来综合考虑。10
6、、设备劣化的主要表现形式 机械磨损； 裂纹； 塑性断裂和脆性断裂； 腐蚀； 蠕变； 元 器件老化等。11、设备劣化的主要原因润滑不良；灰尘沾污；螺栓松弛；受热；潮湿；保温不 良等。12、设备润滑的三个要点油种；给油量；给油周期。13、设备劣化的二种形式功能下降型：在使用过程中，产量、效率、精度等性能逐渐降低。突发故障型：在使用过程中由于零部件损坏、失效，使设备停顿工作。14、预防劣化的对策防劣化对策15、机械设备的劣化部位机械设备的劣化一般发生在以下六个部位:机件滑开工作部位；机械传开工作部位；机件旋转工作部位；受力支撑及连接部位； 及原料、灰尘接触、粒附部位；受介质腐蚀、粘附部位。16、电气
7、设备劣化的主要原因电的作用高温及温度变化的作用机械力的作用潮湿的作用化学的作用宇宙放射线作用17、电气仪表、计算机设备的劣化部位绝缘部位；及介质接触、腐蚀部位；受灰尘污染部位；受温度影响部位；受潮气侵入部位。二、设备点检18、设备点检的定义为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感视、听、嗅、味、触或简 单的工具、仪器，按照预先设定的周期和方法，对设备上的规定部位点进展 有无异常的预防性周密检查的过程，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发 现，早期预防，早期处理，这样的设备检查称为点检。19、设备点检工作的“五定内容 定点设定检查的部位、工程和内容；定法一一定点检查方法，是采用五感，还是工具、仪
8、器； 定标一一制订维修标准；定期设定检查的周期；定人确定点检工程由谁实施。20、点检的分类及分工按点检的周期分：(a) 日常点检一一由岗位操作工或岗位维修工承当。(b) 短周期点检一一由专职点检员承当。(c) 长周期点检一一由专职点检员提出，委托检修部门实施。(d) 精细点检一一由专职点检员提出，委托技术部门或检修部门实施。(e) 重点点检一一当设备发生疑点时，对设备进展的解体检查或精细点检。按分工划分：(a) 操作点检一一由岗位操作工承当。(b) 专业点检一一由专业点检、维修人员承当。按点检方法划分：(a) 解体点检(b) 非解体点检21、日常点检工作的主要内容设备点检一一依靠五感视、听、嗅
9、、味、触进展检查；小修理一一小零件的修理和更换；紧固、调整一一弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整；清扫一一隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫； 给油脂一一给油装置的补油和给油部位的加油；排水一一集汽包、贮气罐等排水； 使用记录一一点检内容及检查结果作记录。22、定期点检的内容设备的非解体定期检查；设备解体检查；劣化倾向检查；设备的精度测试； 系统的精度检查及调整；油箱油脂的定期成分分析及更换、添加；零部件更换、劣化部位的修复。23、专职点检人员的点检业务及职责制订点检标准和给油脂标准，；零部件编码，标准工时定额等根底资料。编制各类方案及实绩记录。按方案认真进展点检作业，对岗位操
10、作工或运行工进展点检维修业务指 导，并有权进展催促和检查，有问题要查明情况及时处理。 编制检修工程预定表，并列出月度检修工程方案。根据点检结果和维修需要，编制费用预算方案并使用。根据备件预期使用方案和检修方案的需要，编制维修资材需用方案及资 材领用等准备工作。搜集设备状况情报进展倾向管理、定量分析，掌握机件劣化程度。参加事故分析处理，提出修复、预防及改善设备性能的意见。提供维修记录，进展有关故障、检修、费用等方面的实绩分析，提供改 善设备的对策和建议。参及精细点检。24、点检管理的四个环节制定点检标准和点检方案。（P）按方案和标准实施点检和修理工程。（D）检查实施结果，进展实绩分析。（C）在实
11、绩检查分析的根底上制定措施，自主改良。（A）25、精细点检的定义用精细仪器、仪表对设备进展综合性测试调查，或在不解体的情况下应用诊 断技术，即用特殊仪器、工具或特殊方法测定设备的振动、磨损、应力、温升、 电流、电压等物理量，通过对测得的数据进展分析比拟，定量地确定设备的技术 状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性。26、劣化倾向管理的定义为了把握对象设备的劣化倾向程度和减损量的变化趋势，必须对其故障参数 进展观察，实行定期的劣化量测定，对设备劣化的定量数据进展管理，并对劣化 的原因、部位进展分析，以控制对象设备的劣化倾向，从而预知其使用寿命，最 经济地进展维修。27、劣化倾向管理的实施
12、步骤确定工程一一即选定倾向管理的对象设备和管理工程；制定方案 设计编制倾向管理图表； 实施及记录一一对测得的数据进展记录，并画出倾向管理曲线图表； 分析及对策一一进展统计分析，找出劣化规律，预测更换和修理周期， 提出改善对策。28、点检的十大要素点检内容1、压力；2、温度；3、流量；4、泄漏；5、给脂状况；6、异音；7、振动;8、龟裂拆损；9、磨损；10、松弛。29、确定点检周期的因素设备的作业率；设备使用条件；环境条件温度、湿度、粉尘等；润滑状况；对生产的影响程度；使用实绩值；制造厂家的推荐值。30、精细点检的主要检测方法 无损探伤一一用于检测零部件的缺陷、裂纹等； 振动噪音测定一一主要用于
13、高速回转机械的不平衡，轴心不对中，轴承 磨损等的定期测定。铁谱、光谱分析一一用于润滑油中金属磨粉数量、大小、形状的定期测 定分析；油液取样分析一一用于润滑油、液压油、变压器油的劣化程度分析；应力、扭矩、扭振测试一一用于传动轴、压力容器、起重机主梁等；外表不解体检测一一为一般工具无法检测的部位，使用专门技术及专门 仪器进展检测；继保、绝保试验一一用于变压器、电机、开关、电缆等周期性的保护试 验；开关类试验一一SF6等开关的接触电阻值测试；电气系统测试一一有可控硅漏电测试，传动保护试验，传动系统接触脉 冲及特性测试等。31、无损探伤的主要方法及特性序号名 称适用范围根本特点1染色探伤外表缺陷操作简
14、单方便2超声波探伤外表或内部缺陷速度快，平面型缺陷灵敏度高3磁粉探伤外表缺陷仅适用于铁磁性材料4射线探伤内部缺陷直观、体积型灵敏度高5涡流探伤外表缺陷适用于导体材料的构 件三、维修标准32、宝钢的维修标准维修标准有维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准四项，简 称维修四大标准。33、各级设备的维修方式及维修标准的要求设备级别维修方式要求的标准维修 技术标准点检标准给油脂 标准维修作业 标准A预防维修VVVVB预防维修VVVVC一般性预防 维修VVV简单D事后维修V34、维修标准的编制分工和审批程序标准名称编 制审 核维修技术标准地区专用地区技术人员A、B级设备由设备部 技术室，C级设备由地 区专业技术主管通用维修技术标准设备部技术室设备部技术助理点检标准专职点检员点检作业长给油脂标准专职点检员点检作业长维修作业标准检修单位检修人员检修单位作业长审核 后交专职点检员确认标准修订及上述程序一样。35、设备改动审批程序改动设备级别审 核批 准A级关键设备地区设备部门负责人设备管理处
