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1、甲供材料管理标准（一）甲供材料的控制目标为进一步规范 及加强工程施工过程中的材料管理，规范工作流 程，从材料设备选用、进场验收、保管、结算等进行全过程管理，使 材料得到有效的监控，能真实反映材料成本、最终实现效益的提高， 特制定本管理规定。（二）甲供材料的计划 项目预算员根据施工图纸和现场施工进度， 按施工合同的要求分 结算上报甲供材料需求计划表，计划表上必须明确规格、型号、进场 日期，交甲方相关部门签字认可， 并把甲方确认的材料计划表的复印 件交仓库。（三）甲供材料的进场验收 1、甲供材料的验收工作主要由项目仓库负责组织，仓库人员接 到甲方材料进场通知后，组织质量员、相关工长、当日值班管理人
2、员 等进行现场验收，如果是钢筋进场，必须由钢筋翻样共同参与。2、甲供材料验收的主要方法和标准 严格按照建筑材料质量标准与管理规程进行验收，如发现所 供材料质量不符合施工要求的必须退回。必须严格按照甲供材料计划单上的规格、型号、数量来收料，避 免弄错型号，影响施工。对进场的材料要逐一清点，特殊材料进行分 批次抽查实测实际数量， 对于总量不足会超供的材料及时和甲方、 材 料供应商沟通，要求供应商补足或退货，并承当一定的责任。材料验收完毕后， 对进库的材料进行三方 （即施工方、 建设单位、 材料供应方）签字确认。仓库必须保存原始点数记录、三方签字确认 单。（四）甲供材料的储存、保管及发放 对于进库的
3、甲供材料应及时办理入库手续，并建立甲供材料台 账。现场的甲供材料堆放必须防火、防盗、防雨、防变质、防损坏。 对于放置在施工现场的甲供材料的放置要按施工平面布置图实施， 做 到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度。 要做到日清、月结、 定期盘点、账实相符。甲供材料的发放也必须根据公司限额领料制度执行， 凭限额领料 单发放材料，以成本限用总量及分层分段材料限额使用计划量进行控 制材料；超限额的用料，用料前应分析超用原因，追查责任人，经项 目生产经理签发批准后才能领用。 仓库要建立甲供材料领用台帐， 记 录领用状况和节超状况。（五）甲供材料的对帐 每个月月底，我方仓库人员与甲方相关人员核对本月收
4、到负责完 成本工程领用甲供材料数量、规格的核对工作，并由双方签字认可， 甲供材料的单价可暂按由项目预算员提供的预算单价计算。4.1 工程竣工时，我方仓库要及时和甲方进行确定甲供材数量的 核定并把有效的材料核对单上报分公司材料会计4.2 待工程结算工程量基本确定后，由分公司材料会计、项目仓 库进行甲供料数量的最终核定、 预算员和预算科长对甲供材价格进行 核定。（五）退甲供材料的结算方法5.1 如工程结算书中甲供材料按预算价计入的（有地方文件规定 执行文件），退甲供材的单价也要按材料的预算单价退料，如发生超 欠供时，超欠供的数量按实际供应价格找差价， 并根据合同约定计算 超欠供部分的费用。5.2 如工程结算书中的甲供材料按实际供应价计入的，则甲供材 退料单价也按实际供应价格计算， 并根据合同约定计算超欠供部分的 费用。5.3 在甲供材料退料时，要注意按合同要求扣除甲供材料保管费 及检验试验费用等。
