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1、【软考高项】风险管理篇试题及答案1、单选风险可以从不同角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的 暴雨属于（）。A：不可预测风险B：可预测风险C：已知风险D：技术风险正确答案：A风险的分类6.桉风险的可预测性划分 按这种方法，风险可以分 为已知风险、可预测风险和不可预测风险。（1）已知风险就是在认真、严格地 分析项目及其计划之后就能够明确的那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风 险。已知风险发生撕率高，但一般后果轻微，不严重。项目管理中已知风险的例 子有：项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动 等。（2）可预测风险就是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风 险
2、。这类风险的后果有时可能相当严重。项目管理中的例子有：业主不能及时审 查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。（3） 不可预见风险就是有可能发生，但其发生的可能性即使最有经验的人亦不能预见 的风险。不可预测风险有时也称未知风险或未识别的风险。它们是新的、以前未 观察到或很晚才显现出来的风险。这些风险一般是外部因素作用的结果。例如地 震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。2、单选在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中（）指的是从项 目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。A：头脑风暴法B：因果图C： SWOT分析法D：专家判断法正
3、确答案：C 6. SWOT分析SWOT技术从项目的每个优势（St reng th）、劣势 （Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threat）出发，对项目进行考察， 把产生于内部的风险都包括在内，从而更全面地考虑风险。首先，从项目、组织 或一般业务范围的角度识别组织的优势和劣势。然后，通过SWOT分析再识别出 由组织优势带来的各种项目机会，以及由组织劣势引发的各种威胁。这一分析也 可用于考察组织优势能够抵消威胁的程度，以及机会可以克服劣势的程度。3、单选某项目由40%的概率获利10万元，30%的概率会亏损8万元，30% 的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析（E
4、MV）是（）。A： 0元B： 1.6万元C： 2万元D： 6.4万元正确答案：B EMV=0.4*10+0.3*（-8）+0.3*0=1.6 万4、单选人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担 的风险越大。A：项目活动投入的越多B：项目的收益越大C：个人、组织拥有的资源越少D：组织中高级别管理人员相对较少正确答案：B 风险的属性2.风险的相对性人们的承受能力主要受下列几个 因素的影响。（1）收益的大小。收益总是有损失的可能性相伴随。损失的可能 性和数额越大，人们希望为弥补损失而得到的收益也越大。反过来，收益越大， 人们愿意承担的风险也就越大。（2）投入的大小。项目活动投入的越多
5、，人们 对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。（3）项目活动主体的地位 和拥有的资源。管理人员中级别高的同级别低的相比，能够承担大的风险。同一 风险，不同的个人或组织承受能力也不同。个人或组织拥有的资源越多，其风险 承受能力也越大。5、单选（）不属于风险识别的依据。A：成本管理计划B：范围基准C：采购文件D：风险类别正确答案：D 风险识别的依据1.风险管理计划；2.成本管理计划；3.进 度管理计划；4.质量管理计划；5.人力资源管理计划；6.范围基准；7活 动成本估算和活动持续时间估算；8.干系人登记册；9.项目文件；10.采 购文件；11.事业环境因素；12.组织过程资产。6、单选通
6、过概率和影响级别定义以及专家访谈，有助于纠正该过程所使 用的数据中的偏差属于（）。A：定性风险分析B：识别风险C：定量风险分析D：风险监控正确答案：A 实施定性风险分析通过概率和影响级别定义以及专家访谈，可 有助于纠正该过程所使用的数据中的偏差。相关风险行动的时间紧迫性可能会夸 大风险的严重程度。对目前已掌握的项目风险信息的质量进行评估，有助于理解 有关风险对项目重要性的评估结果。7、单选关于项目风险的描述，不正确的是（）。A：已知风险与未知风险都可以进行管理B：风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响C：同样的风险对于不同的主体有不同的影响D：收益越大，人们愿意承担的风险也就
7、越大正确答案：A 3.按风险是否可管理划分。可管理的风险是指可以预测，并可 采取相应措施加以控制的风险，反之，则为不可管理的风险。8、单选关于风险识别的描述，不正确的是（）。A：应鼓励所有项目人员参与风险的识别B：风险登记册的编制始于风险识别过程C：在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析D：识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及正确答案：D 风险识别是一项反复的过程。可能持续整个项目生命周期。9、单选某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建议采 购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。A：减轻B：转移C：规避D：消除正确
8、答案A 减轻指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的 临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比 在风险发生后亡羊补牢进行补救要有效得多。例如，设计时在子系统中设置冗余 组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。10、单选 （）risks cannot be management proactively and therefore may be assigned a management reserve.A： KnownB： NaturalC： UnknownD: Human正确答案：C分析：（）风险不能主动管理，因此可以划拨管理储备。A、 已知B、自然C
9、、未知D、人员11、单选A公司承接了某海外信息系统集成项目，项目进行中，项目经理 获悉因天气和汇率原因，预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首 先（）。A：项目还没有结束，暂时不做处理B：给主管领导打电话，汇报情况，寻求解决方案C：填写变更申请，启动变更流程D：寻找新的承运商，评估变更影响，提交合同变更申请正确答案：C首先排除A和B。然后分析C与D的区别：C肯定没错；D直接说 找新的承运商，要变更合同，这太绝对，不如C稳妥。也许不需要更换承运商， 而是进行成本基准变更）。12、单选项目需购买一项资产，投入50万，50%的概率能收入100万元， 20%的概率能收入200万元，15%的
10、概率能收入250万元，10%的概率不赚不赔， 5%的概率亏损500万元。则投资这项资产的投资回报为（）万元。A：102.5B：77.5C：60.5D：52.5正确答案：D 毛利润：0.5*100+0.2*200+0.15*250+0.1*0+0.05*（-500）=102.5 投资回报：毛利润-投入=102.5-50=52.513、单选A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国 外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这 是采用了（）风险应对策略。A：回避B：转移C：减轻D：接受正确答案：A风险是什么？是“汇率波动导致成本增加”，因此，此题选国产 设备
11、就回避了该风险。14、单选关于风险的描述，正确的是（）。A：不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B：根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C：地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险D：风险是零和游戏，有人受损就有人获利正确答案：C A应该是纯粹风险；B为可预见风险。15、单选（）检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面 的有效性，以及风险管理过程的有效性。A：风险在评估B：风险审计C：偏差和趋势分析D：技术绩效侧重正确答案：B 重点讲解内容。16、单选某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致 服务器死机或不能访问，此风险属于（）。A：市场风险B
12、：经营风险C：技术风险D：设备风险正确答案：C项目风险管理概述。送分题，排除法即可。17、单选关于项目风险的描述，不正确的是（）。A：风险具有随机性、相对性、可变性B：项目收益越大，人们愿意承担的风险越大C：项目投入越多，人们愿意承担的风险越大D：风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险正确答案：C项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的 风险也就越小。18、单选（）不属于识别风险过程的成果。A：已识别风险清单B：潜在应对措施清单C：风险根本原因D：风险描述格式和模板正确答案D识别风险后，创建风险登记册，内容有：已识别风险清单。潜在应对措施清单。风险根本原因。风险类别更新。19
13、、单选（）不属于定性风险分析的技术。A：风险数据质量评估B：概率和影响矩阵C：风险紧迫性评估D：预期货币价值分析正确答案：D实施定性风险分析的工具与技术。输入L风险管理计划2.范鬧基准 二风险登记册4.事业环境因索 5组织过程资产工具与技术L风险概率和影响评估2概率和影响矩阵3.风险数据质量评估4风险分类5风险紧迫性评估专家判断输岀L项目文件更新图乩64实施定性风险分析：输入r工具与技术、输出20、单选在项目定量风险分析技术中，（）需要一个模型，将详细规定 的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。A：蒙特卡洛技术B：概率影响分析C：帕累托分析D： SWOT分析法正确答案：A实施定量
14、风险分析的工具与技术。蒙特卡洛又被成为模型法。21、单选风险（）承认存在威胁，但不采取主动行动。A：回避B：转让C：缓解D：接受正确答案：D22、单选项目风险管理过程包括以下要素，除了：（）A：隐藏风险B：识别风险C：评估风险D：确定风险正确答案：A23、单选如果你正在为一个新的信息系统研发项目识别可能的风险，得知 某项目团队刚刚发生了一起代码意外泄漏的安全事件。此时应该使用（）方法进 行信息收集。A：德尔非B：访谈C：根本原因识别D：头脑风暴正确答案：C首先，根本原因分析属于识别风险的技术中“信息收集技术”的 一种（这是软考高项教程的内容，依据的是第5版的PMBOK，但是，在第6版的 PMB
15、OK中，根本原因分析划分在了数据分析工具中）。其次，对于此题，因为题 干明确说明了出现了代码泄露，这是后果，要通过根本原因分析找原因从而识别风险。此题的争议点在于，题干说明是别的项目出现了问题，为什么在此项目 中进行根本原因分析？为什么不用访谈？我认为，此题的关键点在于题干希望突 出的是代码泄露这个后果，考核的是项目经理针对别的项目中出现的这个后果， 用什么方法识别出可能在这个项目中也导致这个后果的风险（比如，U盘使用管 理不严），因此，用根本原因分析。风险识别的工具与技术2.信息收集技术（4） 根本原因识别。指对项目风险的根本原因进行调查。通过识别根本原因来完善风 险定义并按照成因对风险进行分类。通过考虑风险的根本原因，制订有效的风险 应对措施。24、单选工程师小张需要完成图中所有区域的巡检工作，图中圆圈代表巡 检地点，两点之间的链接为可行的交通路径，连接线上所标识的数字为两点之间
