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1、控制关键工序确保PTC管桩施工质量一、工程概况连盐高速公路连云港灌云二标，起讫桩号K5+009.32K12+100。此段区域属海陆交互沉积的滨河平原区，区内软土和液化土是主要的不良地 质现象。土质强度低、压缩性高，抗剪强度低、含水量高达88%，易导致路基较大沉降和失稳。结合连云港地区的施工经验，需对本项目进行地基 加固与处理。忆帆河桥头终点侧附近有一鱼塘，鱼塘深2米，浮淤深1.5米，地基含水量高达85.5%,累积路基填土高度很大，根据软土的最大埋深 和地的物理学特性指标，为保证该鱼塘段路基的稳定性和满足沉降要求， K10+396.3-K10+446忆帆河桥头段采用 PTC型预应力混凝土空心管桩
2、， 正方形布桩，桩距200cm、250cm、桩长14.5米。共计566根。二、小组情况本QC小组成立于2003年4月12日，小组由7人组成，项目经理杨 利全任组长，总工马清秀任副组长，平均年龄 25.7岁，平均接受TQC教 育时间164小时，详见表1、表2。表1小组简介小组名称中铁十八局集团连盐项目部 PTC管桩质量控制 QC小组课题名称控制关健工序，确保PTC管桩施工质量成立时间2004年4月12日注册时间2004年4月12日小组类型攻关型注册编号QC2004-04活动时间2004.5.82004.7.4循环遍数2表2 小组成员序号姓名年 龄文化程度职务TQC教 育时间考核成绩组内 分工1杨
3、利全28本科项目经理15093组长2马清秀28本科项目总工15092副组长3赵志敏26专科工程部长15091副组长4封波26中专技术员18090组员5郭风雷25专科技术员18092组员6孟宪风24本科技术员17090组员7刘菲帆23中专技术员17091组员平均25.716491.3三、选题理由1、PTC管桩作为特殊路基软基处理是本工程的重点和难点，也是加 固地基的根本所在。2、PTC管桩是采用 500的先张法预应力砼薄壁管桩，静正法施工， 压桩至设计深度后再浇注桩帽，铺筑碎石垫层和回筋网，形成刚性复合地 基，以加固软土地基，此法施工工艺先进，效果好。但接触该类施工的人 员相对较少，缺乏一定的施
4、工经验。3、为了提高成桩的效率、质量，为我公司在连盐高速公路上创部优、 争国优打下坚实的基础。四、活动目标1、PTC管桩一次检验合格率达到100%,优良率达到95%以上。2、桩位、第一节桩垂直度，后续桩垂直度，接桩时错位偏差，焊接 层数，焊接点数，桩长度，桩头标高，桩身完整性达到设计要求。3、培养一批技术骨干，积累软土地基处理施工经验，提高工程质量。五、施工准备阶段质量管理（2004年4月25日2004年5月20日）1、计划和安排按照总体施工组织设计， 从2004年5月 8日我们就着手做准备工作， 主要内容包括： PTC管桩施工工艺的编写及其他技术准备。 技术人员培训、学习和考核。 考察PTC
5、管的生产厂家，选定厂家。2、计划实施针对上述工作计划，我们QC小组对形势进行了分析，虽然我国PTC 管桩的施工技术趋于成熟， 但我单位第一次接触含水量超过 85.5%软基处 理的施工任务， 在这方面施工经验也很少， 为此我们做了大量扎实， 细致 的工作，打有准备之仗。 让技术人员到三标工地参观、 学习、借他人之长， 结合此段软基的 要求编写了施工工艺，并根据设计资料绘出布置图。 为了使施工人员熟悉和掌握各工序的操作，我们根据PTC管桩施工工艺及规范对工人进行培训， 并请专业技术人员给他们讲解设备的原理 和常识事故的处理， 培训和实践相结合， 经过培训， 工人对工序的操作及 要求基本撑握，经专门
6、的考核，全部通过。 PTC管采用的是连云港市建筑管桩有限公司生产的 500的先张法 预应力砼薄壁管桩（壁厚 80cm）。3、检查和总结自 2004年4月底准备工作开始至 2004年5月 20日结束， 5月 20日 小组做了自我检查和总结，达到了预期的目的，技术准备工作全面完成。六、现状调查2004年5月23日，PTC管桩开始施工，经过一个月的准备，人员、 机械、材料设备均己到位，因而施工进展的很快。为了掌握PTC的施工情况，小组成员跟班作业，每根桩从压桩、接桩及焊接、送桩、终止压桩 都有详细的记录，在完成了 50根桩的施工后，为了摸清规律，总结经验， 小组对PTC管桩的施工质量情况进行了总结分
7、析，检验情况如下表：表3调查统计表序号项目频数超差频数频率（%）累计频率（%）1桩位501029.429.42第一节桩垂直度50823.552.93后续桩垂直度50617.670.54接桩时错位偏差50411.882.35桩头标高50411.894.16焊接层数5025.91007焊接点数50001008桩长度5000100合计40034100合格率(400-34) /400 XI00%=91.5%七、PDCA-1 （2004年6月10日2004年6月16日）1、从表2可以看出，影响PTC管桩质量的关键因素是桩位，第一节 桩垂直度、后续桩垂直度。在调整对中利用相互垂直的两个方向检查垂直 度及相
8、邻桩施工时间间隔太短影响桩位和垂直度。这使PTC管桩质量得不到保证。针对上述情况，我们绘制了排列图如下：率频计累5 0 5 0 5 0 5 03 3 2 2 1 1 数频I I超差频数频率累计频率图1排列图2、我们立即召集全组人员召开因果分析会。从“人员、管理、工艺、场地”四个方面进行全方位的分析。图2因果图3、制定对策措施针对要因我们逐项分析，采取相应措施，拿出切实可选择方法如下:表4 对策表序号影响因素存在冋题采取措施负责人期限1人员缺乏经验进仃技术培训杨利全全过程责任心不强明确责任、严格惩罚制度2工艺组织不完善完善质量管理体系马清秀全过程责任不明确责任落实到人工序自检不严加强自检制度3管
9、理调整对中不到位每次用相互垂直的两个方向 检杳垂直度赵志敏全过程相邻桩施工间隔时间短隔桩进行施工结束送桩时间过早每分钟沉降量不超过2mm后结束送桩4场地场地不平整整平地表、翻松地表土 25cm郭风雷 封波全过程气温高、降雨多开挖临时排水边沟、做好施工 排水4、对策实施针对以上计划对策，QC小组由专人负责严抓落实，落实情况如下落实一：2004年6月15日，由组长杨利全主持，召开小组扩大会议， 由QC小组成员及施工组组长参加，讲解“百年大计，质量第一”和质量 就是企业的生命这一道理，增强工人的质量意识。明确责任到人，重奖严 惩，增强工人责任心。落实二：2004年6月16日副组长马清秀召开 QC小组
10、会议，讨论并 通过完善后新的质量管理体系和自检制度。落实三：2004年6月15日至6月16日，由副组长赵志敏从施工工 艺着手，连续两天分两批，对全体施工人员进行技术培训，讲解传授技术 要求，讲操作要领。落实四：2004年6月15日由现场技术人员郭风雷、封波组织机械，监督现场工人清理场地，做好施工排水工作。5、效果检查：措施落实后，2004年7月2日我们同样对以上8项指标进行检查，并根据实测情况作一对比如下：表5调查统计表序号项目频数超差频数频率（%）累计频率（%）1桩位50562.562.52第节桩垂直度5022587.53后续桩垂直度50112.51004接桩时错位偏差50001005桩头标
11、高50001006焊接层数50001007焊接点数50001008桩长度5000100表6第一次PDCA活动前后各指标合格率对比指标 项目桩位第节桩 垂直度后续桩垂直度接桩时错 位偏差桩头标高焊接 层数焊接点数桩长度活动前80%84%88%92%92%96%100%100%活动后90%96%98%100%100%100%100%100%提高10%12%10%8%8%4%00通过对比发现，经过第一次 PDCA循环，桩位、垂直度问题得到良 好的解决，合格率显著提高，其它指标也得到了相应的提高，但由调查结 果显示，部分指标仍存在不同程度的问题，离我们的目标仍有差距，为此 我们进行下一个PDCA循环。
12、八、PDCA-2（2004年7月2日2004年7月10日）从表4、5得知，影响PTC管桩质量的主要问题仍然是桩位、 垂直度,经过认真分析，找出两个原因P T C 管 桩 施 工 合 格 达 不 到100%3、制定对策根据因果分析图，逐项制定计划对策，如下表:表7 对策表项目影响因素改进措施负责人期限人员责任心不强、工作马虎加强工人责任感教育，并实行经济 处罚杨利全全过程工艺操作方法不正确对操作人员加强现场指导使操作正 规、规范赵志敏 马清秀全过程4、对策实施制定对策后，我们立即投入实施，具体情况如下：落实一：2004年7月3日由组长杨利全主持召开了会议，讲述质量 的重要性，并对个别工作不负责的
13、同志进行了批评教育，会上宣布了奖罚决定。落实二：2004年7月4日由副组长马清秀、赵志敏召开了技术干部 和现场操作手会议，讲解操作的方法，使操作正规、规范。5、效果检查措施落实后，我们同样对上述8项指标进行检查，合格率达到100%表8调查统计表序号项目频数超差频数频率（%）累计频率（%）1桩位50001002第一节桩垂直度50001003后续桩垂直度50001004接桩时错位偏差50001005桩头标高50001006焊接层数50001007焊接点数50001008桩长度5000100合计40000合格率(400-0) /400 XI00%=100%由“调查统计表”表8,可以看出经第二次循环以后，PTC管桩合格 率上升至100%见“ PDCA1环比较图”图4。图4循环比较图九、巩固措施和下步打算1、将通本次QC小、组活动证实行之效的施工工艺整理出来， 作为以后 相似工程的参考。2、进一步完善小组建设，使小组活动制度化、规范化。3、下步活动课题：开展
