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1、怎样加强税收管理 一、抓好税源治理，强化监控，扎实开展组织收入工作一是做好税收分析工作。为牢牢把握组织收入工作的主动权，由计统部门组织定时召开一次收入分析会，听取下一级单位收入情况汇报，详细分析组织收入工作中有利不利原因，立即把握税源增减改变情况，据此有针对性的完善征管方法。二是要结合当地实际开展经典行业、经典企业调查，探索征收治理模式。经过调查，形成适合当地有效的征收治理模式。如我所对主体税源实施了ABCD四级分类治理模式，完善的治理模式有效预防了税款流失，确保了税款足额入库。2021所安居所地税收入总量达成1426万元，年平均增加35%，收入的高增加正是和完善的征收治理模式是分不开的。三是
2、加大关键税源监控力度。安居所将年纳税10万元以上关键税源企业区局监控治理，年纳税5万元以上企业全部纳入税务所将监控治理，并要求各级责任人和每一名税收治理员要常常深入企业，随时把握税源改变情况，立即制订堵漏增收方法。四是要深入落实好税收管理员制度。就安居所而言，全所干部5人，税收管理员人员业务素质参差不齐。所以应关键加强税收管理员队伍建设，充实税收管理员力量，选拔熟悉税收业务、具有一定的企业生产经营和财务管理知识、责任心强的税务人员担任税收管理员。并应实施能级管理模式，实施按级取酬，提升税收管理职员作主动性，促进税收管理员制度得到全方面落实到位。二、信息技术应用，探索创新，提升信息化建设水平一是
3、全方面实施信息技能培训，建立健全考评机制。对于不一样层次的干部进行不一样层次的培训，各地税务机关可结合当地实际，随时对一些操作对象进行关键培训。如就征管操作人员来说，目前信息技能培训工作关键应是针对目前税收征管信息系统工作中出现的低级错误率高、实际工作和系统衔接不畅等突出问题，对基层操作人员进行培训，最终达成在基层让每个人全部能充足利用系统的查询功效对所辖纳税人的申报率、入库率、滞纳金加收率、欠税增减率进行监控。让每个税务管理员在税源分析、纳税评定、税源调查等税源治理活动时，全部能够充足利用系统提供的共享信息。同时，对应建立起查询、考评机制，并定时进行通报。靠制度约束和治理人，切实达成提升工作
4、效率和工作质量的目标。二是深入优化部门间的协作和配合。从现在基层工作实际来看，各岗位之间不能很好的搞好配合，进而出现职责不清、工作反馈不立即等问题，造成工作效率较低，所以税务机关应建立起系统各岗位之间的工作职责和衔接步骤图，关键是搞好征收、管理、稽查之间的业务衔接。三是加强站建设。现在多数区局以上机关建立起了对外站，内部站省、市、县局全部已健全，而就内部站来看还存在上服务功效较弱、应用水平不均衡、站建设不够规范等问题。应激励提倡建立“外”的同时，关键规范“内”使用，切实成为全系统政务处理的得力助手，各级地税部门沟通信息、了解情况的主渠道。三、加大稽查力度，规范执法，稳步推进依法治税一是有针对性
5、的开展税务检验工作。立即布署制订的税收检验实施方案，细化分解，并立足本单位实际开展有针正确税务检验工作。如我所在完成好上级布署的各项检验工作外，每十二个月全部有针对性的开展关键行业和关键企业税收专题检验工作，且成效显著。二是加大重大税收违法案件查处和曝光力度。对于税务违法案件要发觉一起，查处一起，查深查透;同时加大曝光力度，在认真落实欠税公告制度的同时，充足利用报纸、电视台等新闻媒体对税收违法案件适时给予曝光，提升公民的纳税意识，震慑不法分子，增强税法威慑力。三是继续深入抓好“两制”落实。继续把落实税收执法责任制和执法责任追究制作为工作关键,努力处理执法不严、执法不到位的问题，做到发觉一起处理一起，绝不姑息迁就任何单位和任何人，把违法苗头消亡在萌芽状态，上一级税务部门应定时深入基层调研检验，了解情况，对于隐瞒不报的情况要严格追究相关领导和相关人员责任。四、抓好能力建设，人才兴税，提升干部队伍素质就安居所而言，从干部队伍现实状况来看，全所干部职员仅为5人，存在着人员较少、知识结构不合理、专门人才较缺等突出问题，而要负担全区近
