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1、对建筑工程施工监理问题的思考对建筑工程施工监理问题的思考【摘要】建筑工程施工监理工作是工程项目建设的一项重要程序，其对质量控制、 进度控制、费用控制、合同管理等起着重要的作用。既相互对立而乂相互统一的整体，环 环相扣。因此，任何一个环节出现问题都会给工程带来不良后果，直接影响到建筑工程的 正常进行。本文对建筑施工监理问题进行了探讨。【关键词】建设工程；施工监理；问题控制1 .我国建设工程监理的现状1.1 监理制度建立的初衷与现实情况间的差距由工程质量管理过分强调监理的作用，造成我国工程监理企业业务职能过F单一， 大部分工作范围仅限于施工质量管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同 管
2、理、工期控制、项目运营涉及较少。1.2 监理有责无权在建筑法、建设工程质量管理条例及有关监理实施细则中虽明确了监理的责 任和权利，但多年来，在监理的责任和权利方面完全按要求实施的工程项目很少，在工程 建设中，业主对监理工作的干扰相当普遍。业主始终有这种错误意识：我花钱雇你，有事 就得我做主。从监理方面来讲，一方面近几年来大大小小的监理公司发展较快，市场竞争 激烈，招投标不规范。为了生存，即使业主违反监理合同要求，监理也不愿意得罪业主。 这样导致施工现场监理有心无力，一旦出现工程质量事故，业主一推了之。因而在实际监 理工作中监理只有责任，而相应的权利却得不到保障。1.3 工程监理企业白身不健全目
3、前我国建筑业发展尚不规范，工程监理行业中存在竞相压价的恶性竞争行为。同时, 监理企业良莠不齐、形式各异，有挂靠的、也有出租资质的，这些情况导致监理的诚信下 降，使相当一部分业主对监理承担全过程管理不放心。由此，监理单位虽然承担了在建项 目质量、投资、进度控制、合同管理、组织协调等服务活动，但业主很难放弃对施工队伍 的选择、物资采购、进度款的拨付、工期进度的要求等一系列管理权限。同时监理企业管理体制不完善、考核激励机制不健全、培训少、人员流动性大，这些使监理公司很难持续 向前发展。2 .工程施工监理问题及措施3 . 1做好标准化管理监理标准化管理主要是指“三控制、三管理、一协调”三方面监理内容从形式感谢您的阅读，祝您生活愉快。
