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1、宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程二十标段施工组织设计第一章 工程概况第一节 工程建设依据、编制依据及原则一、 工程建设依据宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程的法人单位为青铜峡市高标准基本农田建设项目指挥部办公室，招标代理单位为宁夏鼎新工程招标代理有限公司。1、有关部门审查、批复文件；2、有关设计图纸和设计说明书；3、随标书发送的有关文件和现场答疑；4、有关沟道治理工程施工技术规范；5、类似工程中所积累的施工经验。二、 工程编制依据1、工程招标文件及设计图纸等； 2、水利水电工程施工测量规范 3、水工建筑基础开挖工程施工技术规范； 4、水
2、利水电基本建设单元工程等级评定标准；5、水利水电工程施工组织设计规范；6、地基与基础工程施工及设计规范；7、水利水电基本建设工程验收规程；8、水利水电基本建设工程质量管理若干规定；9、水利水电基本建设工程施工质量检查规程；三、编制原则1、遵循工程施工工艺及技术规程，坚持合理得当的施工程序和顺序。2、配备具有类似施工经验的专业队伍，选择性能良好的机械设备，科学合理的配备生产要素，提高机械程度，提高劳动力生产率。3、采用先进的施工技术，科学制定施工方案。4、高效、有序、优质、安全。文明的组织施工，严格按照质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保工程按期完成并达到合格标准。第二
3、节 工程地理位置及规模一、工程概况本项目工程位于青铜峡市邵刚镇、瞿靖镇境内，建设规模4015.2公顷，建设内容土地平整、农田水利、田间道路和林网建设。二、工程建设规模二十标段计划扩整清淤青邵路上段、三道湖沟、砂玉路边沟、七支沟共10.293km，其中：青邵路上段长3.01km，三道湖沟长2.281km，砂玉路边沟长2.456km，七支沟长2.546km；对沟道土质较差、沟坡易滑塌段的沟段采取稻草把、木桩护坡防塌治理，计划治理长度4.598km，新建沟道配套建筑物287座。三、主要工程量工程量清单编号工程或费用名称单位数量备 注一青邵路上段m3010清淤m328294柳桩草土护坡m1129二三道
4、湖沟m2281清淤m320985柳桩草土护坡m1597三砂玉路边沟m2456清淤m319648四七支沟m2546清淤m322914 柳桩草土护坡m1872.04 五沟道配套建筑物座2872.21.0m方涵座11.01.2m涵洞座51.00.8m涵洞座30.80.8m方涵座101.6m管涵座31.2m管涵座160.8m管涵座120.6m管涵座17斗沟尾水座13农沟尾水座207第三节 水文条件项目区地处西北内陆地区，属典型的中温带大陆性干旱气候，气候干燥，降雨量少且不集中，年均降雨量为207mm，年蒸发量为1583mm，日照充足，积温较高，昼夜温差大，太阳辐射强度较高，光能资源丰富，年均气温8.8
5、，有效积温3350.3，昼夜温差14左右，年均无霜期145天，全年日照时数2008小时，年均太阳辐射量143.9ka/cm2，年均相对温度57%，干燥度4.3，年均风速3.1m/s，常见的自然灾害为干旱、暴雨、沙尘暴、低温冷害、霜冻和冰雹等。第四节 施工条件本工程施工地点靠近银川市和青铜峡市，交通、通讯发达，电力充沛。交通：有109国道，区域内乡村道路四通八达，交通便利。供水：施工用水可就近取用渠水、沟水，生活用水可就近在村镇水源地拉用。供电：工程区各乡（镇）、村均和电网相连，加之农网改造已完成，电力供应便捷、充沛。通讯：工程建设范围移动、联通、铁通等无线、有线通讯网络覆盖，通讯方便畅通。第二
6、章 施工承诺依据施工规范、施工图预算、公司项目施工管理制度及公司质量体系相关内容编制而成，主要内容包括指导思想、质量目标、工期目标及安全文明施工目标、公司信誉、公司财务状况。第一节 指导思想若我公司中标，我们将按照标书规定和工程设计要求全力以赴，合理配备人力、物力、财力和施工机械设备，精心精意选派优秀的施工管理人员，组建一个强有力的项目施工组织机构，选派有丰富经验的专业施工队伍进场施工，树立“精品工程”的思想意识以确保工程质量、工期和安全生产。为确保本工程总体方案目标的实现，确保本工程指导思想为：科学管理，质量第一，精心施工，信守合同，安全生产，文明施工，竭诚服务，争创一流。科学管理：根据企业
7、实际情况和工程具体特点，制定科学、合理的施工方案及相应的管理制度，为实现目标奠基理论基础。质量第一：把质量管理作为本次施工管理的首要任务，使参与施工的人员牢固树立质量第一的意识，才能确保建造出优质工程。精心施工：工程施工中每道工序操作质量的好坏，直接影响工程整体质量，因此只有精心做好每道工序的施工，才能确保工程质量。信守合同：履行合同各项条款，确保工程如期保质竣工交付，搞好施工过程及工程交付后的服务，增强顾客满意度，树立企业良好社会形象和信誉。安全生产：把IS09000族系列标准贯穿于施工全过程，高标准、严要求，无论是主体工程还是附属工程，均一次成优，合格率100，优良率达80以上。坚持“安全
8、第一，预防为主”的思想，严格操作规程，加强安全标准工地建设，有针对性地制度安全措施，确保安全指标的实现。文明施工：切实搞好标准化工地建设，文明施工，做到施工现场条例化，施工操作规范化，工艺流程程序化。争创一流：争创一流的管理，一流的质量，一流的文明施工，高起点进行本工程的建设。第二节 施工管理目标承诺一、工程质量目标承诺本工程竣工交付业主使用时，质量达到下述目标：合同范围内全部工程的使用功能符合设计（或变更）图纸要求；单位工程质量达到工程招标质量检验评定标准“合格”标准。二、工程进度目标承诺我公司将全力投入人力、物力和财力，确保本项目工程如期开工，并提前保质保量完成所有施工任务。三、安全生产、
9、文明施工目标、施工安全承诺1、安全生产目标：确保工程施工安全，施工过程中杜绝死亡、重、特大事故发生，避免一般事故发生。公司及上级各主管部门对施工现场安全检查合格率100、优良率80以上。2、文明施工及环保目标：严格执行国家现行法律、法规及公司各项安全管理规章制度，制定各项安全和环保措施并认真落实。采取有效的措施，确保施工过程中周围居民不受干扰，全面达到环保标准。第三节 公司信誉、业绩1、我公司一直恪守着“以质量求生存、以信誉求发展”的经营之道，立足于社会，在社会上一直有着良好的信誉。2、若我公司中标，我们将认真履行合同条款，重合同，守信誉。我们将以优良的施工质量，诚实可靠的信誉，跟业主保持良好
10、的合作关系，努力实践我们的承诺。3、多年来，公司领导和各施工项目管理人员精心组织、科学施工，真抓实干，施工中从未发生过任何安全事故和工程质量问题。此次，我们一定选派优秀施工队伍创建优良工程。5、如接受该工程施工任务，我们将以公司“质量”为契机，从组织上、思想上、人员上、施工队上、资金上全力以赴确保此项工程施工最终达到合格工程。6、施工业绩附后。第三章 项目管理及保证体系编 制 说 明依据施工范围、施工图预算、公司项目施工管理制度及公司质量体系相关内容编制而成，主要内容包括施工管理体制、现场管理机构安排。第一节 施工准备 施工管理是施工企业经营管理中的一个重要组成部分。为了顺利完成施工任务，创造
11、良好的经营效益，从接受施工任务开始到交工验收为止，全过程围绕施工对象和施工现场进行的各项生产活动必须进行统一组织和管理工作。管理工作必须围绕着工程质量、工期和提高工效为中心。一、施工准备1、做好各种材料、物资的组织运输工作，确保工程顺利进展。2、开工前确保完成工程设计交底和施工测量网络的控制和放样工作。3、“三通一平”工作于中标之日起着手准备，在最短的时间内完成，确保发布开工令后施工队迅速进入施工状态。二、施工准备工作安排（一）技术准备是施工准备的核心，施工前需做好以下工作：1、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；2、编制施工图预算和施工预算；3、编制能够切实指导本工程全部施工活动的施工组织设
12、计；（二）劳动组织准备根据本工程施工任务及内容，需做好以下准备工作。1、建立健全工程施工项目部；2、建立精干的施工工段班组；3、按照开工日期和劳动力需求量计划，集中统一组织劳动力；4、向施工班组工人进行施工组织设计交底；5、建立健全以下各项管理制度；（1）工程质量检查与验收制度；（2）工程技术档案管理制度；（3）材料检验验收制度；（4）技术责任制度；（5）施工图纸学习、会审制度；（6）技术交底制度；（7）职工考勤、考核制度；（8）材料出入库制度；（9）安全操作制度；（10）机具使用保养制度；（11）来往函件管理制度；（三）施工现场准备1、建立临时设施：按照施工总平面布置，建立临时设施，为正式开
13、工准备好生产、生活、居住和储存场所。2、安全调试施工工具。3、根据施工平面布置图的地点和方式，做好各种材料的储存和堆放。4、按照本工程需要，及时提供各种材料的试验、申请计划。三、总体安排1、做好施工准备工作，健全项目组织机构，建立各种管理制度，搞好临建工程，做好施工测量网络的布设和放样工作。2、根据招标文件，定标后在最短时间内集中力量进行施工现场的布置和整治，并全面进入人员安置等临建工程工作，集中进行施工测量放样工作，准备工作就绪后即可进行施工。第二节 施工现场管理机构为了保证该工程的质量和施工进度，加强施工管理机构，公司组织一批工作能力强、工作经验丰富的人员组成项目经理部，按项目法进行施工组
14、织和管理。公司在劳动力、设备物资、资金等方面最大限度地加以保证并科学合理的配置，使项目部成为强有力的施工性能管理机构。项目部设项目经理1名，经理部下设工程管理部、物资设备部、核算部、质量技术部、后勤保障部、安全与文明施工部。工程管理部：主要负责生产施工调度、工程技术管理、工程量清单、竣工交验生产过程安全防范、管理及劳动调配等工作。后勤保障部：负责本工程项目经理部的日常管理，协调与地方关系、职工生活管理以及交办的其它工作。安全文明施工部：负责施工过程安全文明及文明施工管理。本工程设项目主管，施工现场设项目经理、工区区长、技术管理、质量管理、后勤管理、财务管理、安全管理人员。主要技术人员由丰富工作经验的人员担任，项目经理部设立试验工程师、机械工程师、测量工程等。一、组织机构1. 宁夏高标准基本农田建设2013年度青铜峡市邵刚镇瞿靖镇项目工程二十标段组织机构框图 项 目 经 理项目总负责技术总负责技术员质检员物资后勤安全员施工二队施工三队施工一队2、项目部主要人员的职责 本工程项目部主要履行的职责有：项目经理：项目经理是安全施工的第一责任人，全面负责工程质量、安全、进度、工期，组织和协调项目管理人员及各施
