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1、南开大学22春财务法规综合作业一答案参考1. ( )属于非转让背书。 A质押背书 B甲向乙购货而转让票据的背书 C乙向丙支付劳务费而转让票据的背书 D()属于非转让背书。A质押背书B甲向乙购货而转让票据的背书C乙向丙支付劳务费而转让票据的背书D丙支付丁的交易尾欠而转让票据的背书A2. 决策方法可以概括为( )。 A德尔菲法 B主观决策法 C决策树法 D计量决策法 E线性规划法决策方法可以概括为()。A德尔菲法B主观决策法C决策树法D计量决策法E线性规划法BD3. 产品的生产成本，由生产过程中( )构成。 A直接材料费 B直接人工费 C制造费用 D管理费用产品的生产成本，由生产过程中()构成。A
2、直接材料费B直接人工费C制造费用D管理费用ABC4. 债务人以低于应付债务的现金资产偿还债务的，支付的现金低于应付债务账面价值的差额，计入营业外收入。( )债务人以低于应付债务的现金资产偿还债务的，支付的现金低于应付债务账面价值的差额，计入营业外收入。()正确5. 受托人在信托期限内是信托财产法律上的所有者，所以其对信托财产的所有权是无限的。( )A.正确B.错误参考答案：B6. 考虑下面的假设： H0：15 H1：15 抽取一个容量为40的样本，样本均值为16.5，样本标准差为7。考虑下面的假设：H0：15H1：15抽取一个容量为40的样本，样本均值为16.5，样本标准差为7。当=0.02时
3、，临界值z=2.05。如果统计量的值z2.05，则拒绝原假设H0：15。$统计量$不能拒绝H0：15。7. 某外商投资企业207年2月初，“本年利润”科目贷方余额为1005000元，12月份各损益类科目余额如下： 借方某外商投资企业207年2月初，“本年利润”科目贷方余额为1005000元，12月份各损益类科目余额如下：借方余额贷方余额主营业务收入60000主营业务成本420000其他业务收入36000其他业务成本30000营业税金及附加 30000销售费用6000管理费用24000财务费用6000投资收益45000营业外收入15000营业外支出12000所得税费用55440要求根据上述资料，
4、作12月份结转损益类科目及年终净利润结转的会计分录。(1)12月份，结转损益类科目： 借：主营业务收入 600000 其他业务收入 36000 投资收益 45000 营业外收入 15000 贷：本年利润 696000 借：本年利润 583440 贷：主营业务成本 420000 其他业务成本 30000 营业税金及附加 30000 销售费用 6000 管理费用 24000 财务费用 6000 营业外支出 12000 所得税费用 55440 (2)年终，结转本年净利润1117560元(1005000+696000-583440)： 借：本年利润 1117560 贷：利润分配未分配利润 111756
5、0 8. 简述入住服务应注意的事项。简述入住服务应注意的事项。正确答案：(一)入住服务准备工作要充分rn物业入住准备工作的核心是计划科学周密在周密计划以及资料准备和其他准备工作的同时还应注意以下四个方面:人力资源要充足。现场引导、办理手续、交接查验、技术指导、政策解释、综合协调等各方人员应全部到位协同工作。如现场出现人员缺位其他人员或机动人员应及时补位;资料准备要充足。虽然物业管理公司可通过一定管理方法有意识地疏导业主、避免过于集中但业主的随意性是不可控的一定余量的资料预留是必要的;分批办理入住手续避免因为过分集中办理产生的混乱。为避免入住工作的混乱、降低入住工作强度在向业主发出入住通知书时应
6、明确告知其入住办理时间现场亦应有明确标识和提示以便对业主入住进行有效疏导和分流确保入住工作的顺利进行;紧急情况要有预案。入住时由于现场人员混杂、场面较大随时可能发生如治安、消防、医疗、纠纷等突发事件建设单位、物业管理公司应预先设立各种处理方案防患于未然。rn(二)入住期间需要注意的问题rn(1)业主入住实行一站式柜台服务方便业主办理有关入住手续;rn(2)因故未能按时办理入住手续的按照入住通知书中规定的办法另行办理;rn(3)业主入住服务办理时间应合理安排适当延长办理时间;rn(4)办理入住手续的工作现场应张贴入住公告及业主入住流程图;rn(5)指定专人负责业主办理入住手续时的各类咨询和引导以
7、便入住工作有秩序地顺利进行;rn(6)注意安全保卫以及车辆引导。(一)入住服务准备工作要充分物业入住准备工作的核心是计划科学周密,在周密计划以及资料准备和其他准备工作的同时还应注意以下四个方面:人力资源要充足。现场引导、办理手续、交接查验、技术指导、政策解释、综合协调等各方人员应全部到位,协同工作。如现场出现人员缺位,其他人员或机动人员应及时补位;资料准备要充足。虽然物业管理公司可通过一定管理方法有意识地疏导业主、避免过于集中,但业主的随意性是不可控的,一定余量的资料预留是必要的;分批办理入住手续,避免因为过分集中办理产生的混乱。为避免入住工作的混乱、降低入住工作强度,在向业主发出入住通知书时
8、,应明确告知其入住办理时间,现场亦应有明确标识和提示,以便对业主入住进行有效疏导和分流,确保入住工作的顺利进行;紧急情况要有预案。入住时由于现场人员混杂、场面较大,随时可能发生如治安、消防、医疗、纠纷等突发事件,建设单位、物业管理公司应预先设立各种处理方案,防患于未然。(二)入住期间需要注意的问题(1)业主入住实行一站式柜台服务,方便业主办理有关入住手续;(2)因故未能按时办理入住手续的,按照入住通知书中规定的办法另行办理;(3)业主入住服务办理时间应合理安排,适当延长办理时间;(4)办理入住手续的工作现场应张贴入住公告及业主入住流程图;(5)指定专人负责业主办理入住手续时的各类咨询和引导,以
9、便入住工作有秩序地顺利进行;(6)注意安全保卫以及车辆引导。9. 目前我国采用的复式记账法主要是( )。 A收付记账法 B借贷记账法 C增减记账法 D来去记账法目前我国采用的复式记账法主要是()。A收付记账法B借贷记账法C增减记账法D来去记账法B10. 下列公式中正确的有( )。 AEVA投资资本(投资资本回报率-加权平均资本成本) B无负债企业的股权自由现下列公式中正确的有()。AEVA投资资本(投资资本回报率-加权平均资本成本)B无负债企业的股权自由现金流量经营活动带来的现金流量-资本支出-营运资本变动(假设没有优先股)C有负债企业的股权自由现金流量经营活动带来的现金流量-利息-资本支出-
10、营运资本变动-偿还本金+发行新负债(假设没有优先股和税)D经营活动带来的现金流量净利润+折旧与摊销等非现金支出净额ABCD11. 关于损失，下列说法中正确的是( )。 A损失是指由企业日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者关于损失，下列说法中正确的是()。A损失是指由企业日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配额利润无关的经济利益的流出B损失只能计人所有者权益项目，不能计人当期损益C损失是指由企业非日常活动所发生的、会导致所有者权益减少的、与向所有者分配额利润无关的经济利益的流出D损失只能计人当期损益，不能计人所有者权益项目C12. 固定资产系统的特点是_。 A数
11、据量大 B数据处理频率较高 C数据处理方式较为简单 D数据综合查固定资产系统的特点是_。A数据量大B数据处理频率较高C数据处理方式较为简单D数据综合查询和统计要求较强ACD13. 在记账凭证核算组织程序下，记账凭证可以采用的格式有( )。 A通用格式 B收付转格式 C三栏式 D单式凭在记账凭证核算组织程序下，记账凭证可以采用的格式有()。A通用格式B收付转格式C三栏式D单式凭证E复式凭证AB14. 固定资产管理系统中，制作记账凭证可以采取_或_的方法。固定资产管理系统中，制作记账凭证可以采取_或_的方法。立即制单$批量制单15. 机票及旅馆住宿的费用，在旺季及淡季时的价格不同，这种市场细分的标
12、准是 ( )。 A性格标准 B人口标准 C机票及旅馆住宿的费用，在旺季及淡季时的价格不同，这种市场细分的标准是 ()。A性格标准B人口标准C行为性格D地理标准C理由 以行为标准细分市场，即以使用时机、使用次数、使用的用途等来细分市场。机票及旅馆住宿的费用，在旺季及淡季时的价格不同，这是利用时机来细分市场。16. M公司在本国市场东山再起之谜 M公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然M公司在本国市场东山再起之谜M公司是一个跨国经营的大公司，多年来积极开拓国际市场并取得了辉煌的战绩。然而，其在本国巨大市场的竞争中却逐渐处于劣势，近几年公司一直靠着国际市场的巨大盈余
13、维持公司的正常运转，形成了“墙内开花墙外香”的局面，正如公司的一位副总裁所说：“M公司国际形势看好，但在国内却有点抬不起头来。”1994年，公司的新总裁史密斯上任后，确立了“继续开拓国际市场，国内市场打翻身仗”的战略，经过两年多时间的努力，M公司不仅走出了困境，而且凭借其雄厚的竞争实力，战胜了其主要的竞争对手，重新夺回了国内市场占有率第一的宝座，市场占有率超过主要竞争对手两个百分点，达到了36%。M公司能够在短短的两年多时间里东山再起，秘密何在？首先，大胆启用能人。史密斯上任伊始，决定对国内的运作机制进行彻底改组，大胆启用人才，对以汤姆为代表的一批管理精英委以重任。汤姆现年44岁，是哈佛工商管理学院的MBA毕业生、公司内公认的管理奇才，此前曾担任南美分部的经理，任职期间该地区的销售额翻了一番，利润增加了3倍。回公司本部任职时，得到了总裁史密斯的承诺：准许他从各国际分部选用任何他认为合适的人作为副手，因而他启用了曾有多国工作经验，现任欧洲分部市场部经理的韦伯，并以两人为主组成了“国内市场抢救工作队”，在以后的两年时间里，在这一批精英的参与下，M公司终于从根本上扭转了国内市场严重受挫的经营状况。第二，提高工作效率。汤姆和韦伯针对企业效率低的问题，首先关闭了五家低效
