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1、飞检实测提升方案一、原因分析：1、项目部在现场管理中思想上出现严重问题，对实测实量评估 未引起足够重视，存在懈怠心理。2、项目管理人员对规则不熟悉，质量标准交底不清、要求不严， 现场管理未做到精细化、规范化。3、项目质量管理不到位，过程监督不到位、整改不及时，未严 格执行“上不清下不接”之管理程序。二、对本次实测存在的问题项目部经深刻反省，7 月 11 日下午 对全体管理人员、班组就此次实测分数过低的事宜进行通报批评，要 求项目全体成员以此次问题为契机，提高思想意识，转变工作作风， 加强质量意识，确保施工质量。并在会上就提出的问题逐条进行分析 如何整改，落实相关责任人，确定了整改完成时间必须于
2、8月 5日前 整改完成。项目内部再次组织学习实测实量打分细则，重新对管理人 员和模板、砼班组人员进行交底，项目部引起高度重视，务必将实测 得分落地。实测整改组长：唐杭川；实测整改组员：各楼栋工长。楼栋号浇筑前实测浇筑过程中实 测整改浇筑后实测监督实测整改29 #楼蒋和亮蒋和亮、黎远 才唐杭川、冯彦 程黎远才24 #楼刘姚刘姚、曾成刚唐杭川、冯彦 程曾成刚19 #楼刘姚刘姚、曾成刚唐杭川、冯彦 程曾成刚指派专业实测整改队伍对各楼栋进行整改，整改人数12 人。楼栋号未整改楼层层数时间人数36 #楼172047.13-7.224 （最髙）38 #楼121767.23-8.34 （最髙）30 #楼14
3、2077.13-7.254 （最髙）29 #楼5957.26-8.44 （最髙）37 #楼716107.13-8.34 （最髙）三、由于此次实测分数对各相关单位均造成了非常严重的影响， 我部将在后续的施工管理中加强学习全面提升管理人员思想意思、提 高项目部管理水平和执行力，努力将实测成绩提升至优秀水平。对后 续工程的施工的改进措施如下：1、从项目管理员思想、意识、工作态度入手；2、加强班组思想、意识、整改积极性的灌输；3、由项目经理（技术负责）带队每周至少组织项目全体员工、 班组负责人学习质量、安全文明、管理行为方面的相关知识12 次， 并形成会议记录以备公司、甲方、监理抽查。4、施工过程中在
4、墙体内加设内撑 600*600 控制截面尺寸，同时 在浇筑砼之前对合模的墙柱用 5 线仪进行检查，数据按 5mm 进行控 制，全数核查后合格率必须达到 95%再进行报验，确保浇筑前的实测 数据。5、楼板模板施工时严格控制模板的平整度、标高，板厚及楼板 平整度，浇筑前拉水平线及浇筑时插钎控制，工长和砼带班一起参与 检查，发现问题及时处理。砼浇筑施工时，设专人对标高进行控制， 在钢筋上作好 50mm 标高点，并拉上广线，砼找平人员根据拉的标高 线进行找平收面，保证楼板极差在可控范围内。6、砼浇筑时从中间向两边进行，每隔 50cm 分层进行下料振捣 浇筑，以避免从一方推进其侧压力将模板压偏移或浇筑太高涨模，影 响同实体的平整度及垂直度。同时指派模板班组人员进行护模、整改， 由工长进行过程实测，由项目质量负责人进行监督；项目部领导班组 成立巡查小组，进行排班检查。时间巡查人员备注周一周三杨进兵周四周五於娇龙周六周日樊旺7、拆模后 3 天内将实测数据上传，对数据较差的楼层分项立即进行整改，对偏差大的及时进行修补及打磨，再次进行重复复测，务 必达到 90以上。琅樾江山项目中航标段於娇龙2020 年 7 月 11日
