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1、以维护促和谐以创新谋发展全面提升新形势下的工会工作水平在湖北祥云集团公司第六届职工代表大会上的工会工作报告（二00八年元月二十三日）胡文彪各位代表、同志们：今天，集团公司隆重召开湖北祥云集团第六届职工代表大会，这次会议的主要任务是：以邓小平理论重要思想为指导，深入学习贯彻党的十七大会议精神和省总十一届一次全委会会议精神及上级工会及公司党委对工会工作的要求，按照总经理工作报告部署，认真回顾总结过去两年工会工作，研究确定今后两年公司工会工作的总体要求和主要任务，进一步团结广大职工统一思想，认清形势，与时惧进，围绕中心，服务大局，在促进科学发展和建设和谐祥云的工作中发挥工会作用，为推进公司“十一五”
2、规划“双五十”宏伟战略目标的实现做出新的贡献。下面我受第五届工会委员会委托，向各位代表作工作报告，请予审议。第一部分过去两年工会工作简要回顾过去的两年，是祥云集团发展史上极不平凡的两年，面临严峻的市场形势和挑战，集团公司上下在董事会的领导下，正确判断形势，积极有效应对，认真落实科学发展观，克服行业生存压力和资源、资金、政策等诸多不利因素影响，紧紧围绕企业“十一五”发展规划，依托“八大战略”和积极落实“十个进一步”，大力推行数字化、信息化、项目化、比较化管理，通过科学发展，加大执行力，技术创新，节能降耗，拓宽供、销渠道，加大新产品开发和技改力度，加速推进集团公司现代化企业进程，生产经营工作在严峻
3、的形势下取得了可喜的成绩，复肥50万吨、磷铵24万吨、磷酸15万吨、硫酸20万吨“四大工程”相继建成投产，新化机工程及磷铵、硫酸、精化污水治理等工程也在稳步建设，公司规模、效益实现了翻番，标志着祥云集团发展进入了新的历史阶段，真正成为有竞争力，走可持续发展的大型化工集团。两年来，公司工会始终围绕集团公司党委、董事会的中心工作，在上级工会的指导与关怀下，在公司各单位的大力支持下，认真贯彻党的十七大会议精神和中国工会十四届五次会议精神，认真落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的工作方针，把握大局，找准位置、提高水平、创出特色，坚持以发展为主线，以维权为基调，围绕公司中心任务，充分发挥工会组织的桥梁
4、和纽带作用，切实履行工会的各项职能，组织和动员广大职工同心同德、奋力拼搏，为促进集团公司的加速发展、团结和稳定作出了积极贡献，各项工作均取得了较好成绩。一、围绕中心服务大局，团结和动员广大职工，深入开展劳动竞赛和职工技术创新工作，为全面完成公司各项生产经营任务作出新贡献。（一）、以“四创工程”为载体，深入开展劳动竞赛活动。两年来，通过开展多项内容丰富、形式新颖劳动竞赛活动，形成各级单位齐抓共管的局面，始终围绕企业生产经营的目标任务这个中心开展工作，以提高经济效益和劳动生产率为目标，以降本增效、技术创新为主线，不断拓宽竞赛领域、加强竞赛考核，层层推进，不断调整工作策略和方法，不断总结经验，扎实有
5、效地开展劳动竞赛活动，极大地调动了职工的工作积极性和创造性，充分发挥了职工在加快企业发展、提升企业竞争力中的主力军作用，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展。两年来，既有贯穿全年的以提高环保力度、节能降耗为主题的“零浪费”竞赛，以强化安全意识、提高安全技能为目的，开展“百日安全无事故”、“安康杯”等安全生产主题竞赛，以提高职工素质和技能为根本，开展岗位练兵、技能比武、“师徒结对”、班组台帐规范化、记录仿宋化、“创争”等竞赛活动，又有阶段性的“开门红”、“比比看”、攻难点、保重点的“攻关赛”、“突击赛”，竞赛形式多样，长短距离结合，环环相扣。各参赛单位积极响应，结合本单位实际情况，围绕竞
6、赛指标研究制定方案和措施，广泛组织和动员职工参与到竞赛活动中来，均取得了显着效果。如女工委在在广大女职工中创造性的开展“环境友好、资源节约，我能做什么？”的活动，倡导自觉做到节约“一度电、一杯水、一张纸、一滴油、一克煤，营造节约光荣，浪费可耻的氛围，树立勤俭节约的良好风尚。硫酸厂通过开展台帐记录规范化、仿宋化竞赛活动，将好的记录作为标准台帐在内部进行推广，能够及时、方便的为企业提供真实、有效的第一手材料，通过次项活动的开展培养了职工的责任意识、全局意识和敬业意识，有力的促进了公司班组自主管理、现场管理和质量管理水平。近几年，我们会同生产部不遗余力的开展“安康杯”竞赛活动，将“安全第一、预防为主
7、、全员动手、综合治理”安全方针深入到每一位职工心中，让全体员工参与到安全管理工作中。去年，磷铵厂粉铵车间操作三班荣获了全国“安康杯”竞赛优胜班组称号。（二）、注重实效，稳步推进职工生产技术创新工作。“科学技术是第一生产力”。广泛开展职工技术工作是开发职工智力，挖掘企业潜力，提高企业经济效益的创造性工作，有利于推动技术进步和提高职工素质。一方面可以解决企业生产经营中的现实困难和矛盾，另一方面让广大职工参与，全面降低成本，提高产品质量和生产率，提高企业竞争力，为企业经济效益最大化创造必要的条件，打下良好基础。公司各单位按照“精心设计、精心组织、精心实施”的思路，通过群众性经济技术创新活动，培养技术
8、创新人才，增强企业发展的后劲，收到了较好的效果。一是广泛开展技术攻关、小改小革活动，以为企业生产经营创高效益、降低成本、解技术难题，结合实际制订攻关方案、目标、对象。如为克服企业资源不足，原材料涨价，磷铵厂技术人员与技术工人紧密配合、攻关，打破传统的生产经验约束，根据不同的矿种，在保证产品质量的前提下，采用低品位磷矿生产合格磷肥、磷铵，合理控制产品养份，使消耗、产品成本大幅下降，不仅解决了矿资源紧张的问题，同时增强了企业市场竞争力。二是开展合理化建议活动。合理化建议活动是公司一项常抓不懈的工作，有效的调动了广大职工参与企业民主管理的积极性。引导广大职工立足本岗，针对难点、热点从经营管理、安全生
9、产、等各方面积极出主意、想办法、建言建策。两年来，全公司职工提出合理化建议1620余件，已被采纳的880余件，为企业创造了可观的效益。三是加强班组建设工作。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展，对于企业班组建设的重要性不言而寓。两年来，班建工作始终是工会的重点工作，也是我们工作的薄弱环节。去年我们在班组中引进比较管理激励机制，深化自主管理，促进班组活力，通过“四比一查”方式，比工作业绩、比组织排位、比综合得分、比员工评议，查自己存在的差距与不足进行考评，从而进行有效地绩效考核和创优评定，以改变工作作风，激发团队活力。在红旗班组达标活动中引进
10、比较管理考评办法，各分厂、车间、班组按照集团公司下达的红旗班组指标，首先按照评选标准进行单位内横向比较，优胜者在按照相关评定办法放到集团公司体系内纵向比较，根据比较排名的高低，优胜者被授予 “红旗班组”称号，而排名末尾不合格的班组将限期整改。磷铵厂在班组内部，尝试比较激励办法，班组成员进行科学、有效地比较激励机制，通过比较激励共同努力班组绩效奖罚分明树立榜样达到全员提高。通过比较管理活动的开展，班组与班组，班员与班员之间，形成一个“比、学、赶、超”的良好竞争局面，员工的生产积极性空前高涨，班组自主管理的主动性陡然增强，纷纷从严、从细、从实制定出班组指标分解与量化的考核细则，将班员的最大潜能挖掘
11、出来，投入到生产经营中去，有力地推动了班组自主管理工作与效益上台阶。两年来，我们会同生产部、企管部按照红旗班组评比细则从标准出发，评选红旗班组48个，优秀班组长48个，并给予重奖，有力的刺激了公司抓好班组建设的热情。此外，工会还组织了三场班组建设专题培训，召开了一次创建红旗班组经验交流会，一次班组建设现场管理交流会，有力的促进了企业班组建设水平，从而提升企业的综合竞争力。四是大力开展技术比武、岗位练兵活动。引导职工立足本职岗位学练技能、勇于创新，掀起比、学、赶、帮、超热潮，培育一流人才，创出一流产品。两年来，我们连续组织了多场焊工、钳工、电工技术比武，职工兴趣浓厚、踊跃参加角逐，工会每次对比赛
12、取得优异成绩的各类技术能手给予表彰并重奖，还推荐他们参加上级组织的技术比武。去年10月份，我们会同设备部举行了一场电工技术比武，对加强电工技术队伍建设，检验职工工作技能，都有十分重要的意义。我们选送化机厂曾德胜同志代表武穴参加湖北省职工技能大赛，并取得了较好的成绩，为公司争得了荣誉。通过开展各类岗位练兵和技术比武活动，涌现出一大批业务能手，技术骨干、竞赛标兵如钳工余光华、焊工吕成安、电工柯尊华、邓志雄等优秀技术能手，有效地提高了职工队伍的技能素质和创新能力，促进了企业快速发展。二、以人为本，履行职责，扎实有效地开展创建劳动关系和谐企业活动，推进工会工作全面上台阶。我们牢固树立工会履行职责，加强
13、维权的观念，紧紧围绕创建和谐劳动关系这条主线，坚持以员工为本，以开展创建“劳动关系和谐企业”活动为载体，以民主管理、平等协商、收入分配、福利保障、合法权益、劳动安全为重点，以抓好劳动合同、集体合同和职代会为关键，以健全完善利益协调、诉求表达、矛盾调解和权益保障机制为途径，以实现“和谐发展，共建共享”的创建目标。去年职代会我们提出了创新、落实“四个每一天”的工作模式，（把维护职工合法权益与推进企业发展结合起来，引导职工“立足岗位干好每一天”；把加强维权工作与职工的愿望和需求结合起来，切实做到“关爱职工每一天”；把维护职工的民主政治权益与维护文化权益结合起来，让职工“快乐每一天”；把推进工会各项工
14、作与加强工会自身建设结合起来创新工作每一天”。）在构建、发展和谐劳动关系的实践中，充分体现工会密切企业和员工的能力，推进工会工作全面上台阶。“四个每一天”，各有侧重、形成整体，赋予工会工作新的内涵，共同构筑成我们工会工作的主旋律。我们主要从以下几个方面的工作来创建劳动关系和谐企业和落实“四个每一天”的工作。（一）、全面履行集体合同，协调稳定劳动关系工作取得新进展。以贯彻落实新集体合同规定为契机，根据形势发展进一步充实完善合同文本，续签了集体合同。推行集体合同“1+2”模式，把协商工资和劳动安全卫生纳入集体合同管理，深化了平等协商和集体合同制度，我们一方面大力宣传有关工会和劳动方面的法律、法规，
15、一方面通过有效的措施调动职工的积极性，并加大平等协商和监督检查力度，强化管理，提高合同的履约兑现率，积极为企业发展做贡献。两年来，共完成磷铵万吨、复合肥万吨、磷肥万吨、合成氨、硫酸万吨、工业磷铵，化机厂完成利润万元，职工人均收入元，全体职工在各自领域较好的完成了集同合同规定的生产任务。（二）、健全教育引导机制，切实维护职工的学习权和发展权，广大职工综合素质有了新提高。为实现集团“十一五”规划战略目标，公司一直致力于打造一支思想素质高、业务水平精的职工队伍。以此为契机，工会大力开展职工培训和素质提升活动。一是引导职工树立终身学习的理念，加强职工培训，促进职工教育工作发展。自2005年职代会，公司
16、就制定下发了关于开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动实施方案。两年来，工会牵头组织开展了读书、演讲、竞赛、评比等形式多样的系列创建活动，涌现了一批学习型班组和知识型职工。在胡总提出全员学习你在为谁工作一书的活动中，我们积极参与、配合集团公司办认真组织学习和讨论，并成功策划组织了“你在为谁工作”演讲比赛，使广大职工深有感悟，受益菲浅，解除工作中的困惑，调整好心态，真正认识并懂得了工作的实质内涵，点燃激情、付出真情、满怀热情的工作。在举国上下认真学习党的“十七大”精神氛围下，我们会同集团公司办组织策划学习“十七大”主题演讲活动，从不同侧面展示了祥云员工的风采和素质。二是推进全员培训工作。在职工培训工作上我们从强化硬件配置入手，会同行政高标准的建设一流的多媒体化职工培训中心，在抓常规培训上狠下功夫，除不遗余力的继续推广群众性的“每周一题“活动外，两年来，我们为加强班组建设工作，组织了多场班组长培训，培训内容包括企业文化、通用管理能力、企业规章制度、现场管理、劳动纪律等诸多方
