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1、现场管理办法为做好#商住小区工程现场施工管理工作，使本项目各施工标段管理工作满足业主、 监理及承包人项目部的要求，确保本工程优质、高速、低耗、高效、安全顺利建成，依据承 包人与发包人签订的施工承包合同及补充协议，制定本管理办法，各施工标段进场后遵照执 行。一、各施工标段进场要求各施工标段进入施工现场前，均需按承包人要求配置对口的管理人员，并按以下规定程 序执行。1、进入施工现场各标段的有关施工技术资料文件必须由承包方统一管理，并向承包方 缴纳资料制作管理费用。2、人员标识：各标段责任人进场前将其进场的管理人员花名册（管理人员包括但不限 于责任人、质量管理员、安全管理员）交承包人，同时提交两张一
2、寸免冠照片并缴纳相应费 用，承包人统一制作工作证件，并有偿统一提供安全帽。3、各标段开工前须按照承包人的要求上报标段负责人及全职的管理人员，标段的特殊 工种操作人员必须持证上岗且保证其证书符合规定。特殊工种作业人员操作证复印件提交承 包人项目部备案。4、各标段管理人员、施工人员由承包人统一购买人身意外伤害保险。5、进场的劳务人员必须按常德市相关规定办妥劳务用工、治安等手续，并报承包人备 查。进场的劳务人员必须持有身份证及在常德市办理的有效期内的暂住证、健康证、务工证、 特殊工种上岗证等。其中特殊工种包括但不限于电工、电气焊工、架子工、起重司机、等。 各标段进场时必须将其劳务人员的花名册及上述证
3、件复印件上报承包人。6、各标段责任人必须保证所提供的证照真实有效，若因标段责任人原因导致承包人被 有关单位处罚所有后果皆由标段责任人承担，承包人有权对其进一步处罚。7、各标段责任人进场后三天内需向承包人提交下列资料：（1）责任人和管理人员名单以及联系方式；（2）施工材料的采购计划；（3）施工进度计划；8、上述各项资料由各标段责任人负责收集、整理，配合承包人存承包方资料室。二、本工程往来函件以及工程资料管理1、承包人项目部资料室统一负责各标段的施工资料编制以及往来函的收发。2、各标段责任人必须配合承包人项目部所收发的正式函件及便函，并在函件规定的时 间予以回复。逾期未回复的，视为已接受，并由各标
4、段承担由此造成的后果。3、各标段所有关于图纸变更、方案说明、形象进度、材料审批、申请索赔、决算书等文件的编制，必须报至承包人项目部沟通后再上报，否则一律无效，所造成损失自负。4、各标段责任人不得拒收、拒签承包人项目部资料室所发的任何函件、整改、通知、 施工措施等文件。如对施工方案、措施等有异议应在收到两天内以书面回函形式解决，其他 函件在24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。承包人项目部函件输入渠道由承包人 项目部技术室统一控制，各标段资料函件的输出渠道由承包人项目部技术室统一控制并有偿 服务以满足资料函件的统一格式、正式打印、统一编号。5、各标段责任人时刻要配合承包方项目部资料室有关工程
5、资料的制作、收发及保管工 作，并按承包方要求及时缴纳资料制作管理费用。6、各标段责任人必须按承包人规定的程序接收和报送文件资料：（1）发包人及监理下发的各类文件资料，由承包人资料员进行登记留底后交承包人技 术室签发至有关标段责任人。（2）各标段责任人如有报送发包人或监理的各类文件如设计变更、报告、洽商、申请、 签证、业务联系单等均先由承包人专业工程师签字并经项目技术负责人审阅，承包人资料员 登记存档后报送有关单位和部门，否则承包人对此类文件不予承认。三、本工程会议制度1、除非特别通知，本工程例会时间为每周四上午9: 00，地点在总包项目部会议室， 各标段必须派标段负责人和施工管理人员、标段安全
6、员准时参加例会，未经总包方允许不得 迟到、早退或缺席。如有违反者，对标段负责人罚款1000元/次，对施工员、安全员每人罚 款500元/次。本项目总包项目部只需按规定发放例会纪要，而无须对例会的决议另行通知 传达，对于迟到、早退及缺席所造成的后果自行负责。2、各标段在每周四上午9： 00以前必须上报周进度计划（时间如有调整另行通知），逾 期未上报周报者给予罚款200元。3、请各标段遵守会议纪律，会议期间注意事项：（1）请携带上周会议纪要、笔记本和笔；（2）请将发言内容整理成书面文字并提交承包方项目部，发言时请不要随意发散；（3）请将手机开启到震动状态；（4）请按会议主持人要求按顺序发言，其他人发
7、言时请不要打断。4、对于会议纪要或其他有关方面共同讨论形成的记录性文件，各标段在收到后24小时 内无异议视为确认纪要内容。5、工程例会由监理公司记录会议情况及整理会议纪要，各标段责任人要及时到承包人 资料员办公室领取。6、会议中有缺席、迟到、早退者，或未在规定的时间内领取会议纪要的单位，除给予 相应的经济罚款以外，对于会议纪要中所确定的内容无条件认可。四、工程款支付及结算管理1、各标段上报工程款时必须附当月完成的形象进度。2、工程结算条件如下：（1）已完成合同规定工程内容及补充内容；（2）并且通过验收达到合同规定的质量标准；五、隐蔽工程检查验收管理1、在隐蔽工程验收前，各标段施工管理人员必须进
8、行自检，并提前12小时通知总承包 方。总承包方将与业主、监理在规定时间内进行复检，合格者予以验收签字，不合格者返工 重新报验。2、每次隐蔽报验前，各标段责任人应及时联系承包方资料员编制工程资料。3、上道工序验收通过才能进行下道工序的施工，如违反程序造成的返工等后果均由各 标段责任人自行承担，并且将根据情节的轻重对其进行最低每次500元的罚款。六、施工及进度计划管理1、各标段编制分部、分项工程施工进度计划时必须符合承包人总进度控制计划的要求， 并按承包人的要求及时上报承包人；承包人根据整个工程情况对局部进度进行计划调整时， 只要该调整不违反合同原则，各标段必须作相应调整以符合总进度要求。2、为了
9、确保施工总目标（合同工期）的实现，各标段必须编制工程总进度计划、月进 度计划和周进度计划，检查和落实计划的完成情况。因可抗因素影响工期延误，对其处以 1000元/天的罚款。3、各标段的施工计划必须体现可行性和合理性的结合。计划安排要体现技术上的可靠 性和组织上的先进性，充分反映建筑施工的内在规律，特别是土建为机电设备安装创造条件， 机电设备安装为墙、顶、精装修创造条件。4、编制的施工进度计划要求直观明了、便于操作；采用网络图及横道图相结合的方式 编制施工计划，要能充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检 查。5、计划的编制及上报时间，每周四上午9:00前报送本周完成计划情
10、况及下周计划安排 给承包人技术部。每月26日前上报下月的施工进度计划及本月完成情况。计划中必须有劳 动力、机具、成品、半成品、材料、设备的进场安排和完成实物工作量。承包人项目部于每 月的第三个周三14:00召开专项安全生产会，执行下月的计划情况和评价上月的计划完成情 况以及通报上午安全检查的评比结果。各标段责任人及相关管理员及工长必须准时参加。6、所有施工都必须按照承包人项目部规定的程序、标准进行分部分项工程质量验收， 并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负。7、各标段责任人要积极配合承包人项目部的其他标段的施工，不得无故刁难，否则被 处以2000-5000元
11、/次的罚款并赔偿造成的损失。8、为了迎接各级部门检查，各标段责任人应积极配合承包人项目部做好各自工作。七、质量管理规定1、各标段在施工前认真做好测量、定位工作。如因操作错误，造成施工错误或返工， 总包将处以2000的处罚，各标段的管理人员及操作工人，不服从总包、监理及业主管理， 且出言不逊的，对标段责任人处以每例次1000元罚款，并勒令当事人离开工地。2、认真组织施工管理，技术人员学习设计图纸、施工方案、验收规范，做到心中有数, 并在施工中认真执行。建立并完善各分部分项工程及各道工序的施工前技术交底制度，交底 人和被交底在交底文件资料上签字报总包。在施工过程中，出现下列质量问题的，无需警告，
12、直接对标段责任人进行处罚。罚标段责任人每例次2000-5000元，并且整改费用自行承担。（1）、擅自更改设计。（2）、不按图纸施工，偷工减料。（3）、重要原材料、设备（包括但不限于管材、法兰、阀门、线材、电线电缆、型钢、 配电箱、弱电箱柜、水箱及水泵等重要材料设备）不经报审、报验擅自使用，或使用不合格 的重要原材料。（4）、所使用已经指定品牌的材料和承包方指定品牌不一致的；（5）、发生严重质量问题隐瞒不报的；（6）、出现严重问题和质量事故；（7）、违规施工，情节严重。3、任何工序施工之前各标段管理人员必须对作业人员作书面的技术交底。4、在本工程施工中，各标段必须坚持以样板引路的原则，任何分项工
13、程施工前，要参 照总承包的样板施工。5、施工过程中，上道工序未经总承包单位通知三方主体验收就进行下道工序施工，每 例次罚款3000元。6、采购材料、设备时，品牌、规格、型号未按合同约定或设计图纸要求执行的，责令 其采购的材料退场，并对标段责任人处以每例次1000元罚款。7、混凝土浇捣施工时，现场严禁私自加水，每发现一次，对加水操作人员处以100元 罚款，对标段责任人处以500元罚款。八、安全生产管理为进一步加强标段的安全生产管理，保障作业人员在生产中的安全与健康，杜绝工伤事 故的发生，根据本工程实际情况特做以下规定：1、承包人项目部成立安全领导小组（组员包括各标段责任人与安全管理员），负责文明
14、 施工监督检查工作。各标段必须有组织、有领导地开展安全生产活动，且对其本公司的安全 行为负一切责任。2、各标段要严格执行各项安全操作规程、规定及施工现场各项制度。按湖南省安全文 明工地标准和承包人的要求设置设施、码放物料及标识。3、各标段要服从承包方安全管理，落实承包方的安全管理制度要求。执行入场教育、 现场教育、岗位教育三级教育。4、每个月第3个周三上午9： 00由承包人项目部组织安全检查，参加安全检查人员： 项目部全体管理人员、业主方及监理方特邀人员、标段责任人、标段管理人员、标段专业工 长、专业电工、专职机械管理员等。安全生产检查的主要内容：a.查领导，是否认真贯彻“安全第一，预防为主”
15、的方针， 正确处理安全和进度的关系，把安全生产工作摆在了重要议事日程；b.查教育，对于劳务工 人的教育，在时间上和内容上是否真正落实；c.查防护，施工现场各种防护是否达到规定的 指标；d.查制度，安全生产各项管理制度是否真正落实；e.查隐患，工地各方面是否存在事 故隐患和违章作业。5、每次检查都要制定明确的安全检查表，认真进行考核、计分和评比，好的总结推广, 给予奖励；差的严肃批评，给予必要的处罚。计分表和奖惩措施见附表。6、项目安全生产检查要贯彻边检查边整改的精神。对查出的隐患要尽快进行整改。在 隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危机人身安全的紧急请况和重大隐患，应 立即停止作业。7、承包人项目部与标段项目部应做好班前、班中、班后、节日前后的安全检查，特别 是作业前必须对作业环境进行认真检查。发现问题要立即解决和及时上报，解决后方可开始 作业。下班要对作业现场进行清理，不得留有任何隐患。8、各标段拒不参加承包人项目部组织的安全检查和综合大检查，对标段责任人处以500 元/次罚款。9、承包人项目部对各标段下列违章行为的员工给予处罚。处罚力度见安全制度及奖惩 措施。（1）进入施工现场不佩戴安全头盔；高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定 铺板和设置防护栏杆。（2）二米（含二米）以上高
