会议管理制度十篇

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1、会议管理制度十篇（篇一）一、目的为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、 缩短会议时间，提高会议质量，特制定本制度。二、职责（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到综合 部登记备案。（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政 管理部应予协助。（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、 分发、立卷、存档。三、会议分类（一）、公司部门周会制度1 、主持与记录：各部门助理记录，由部门主管主持2 、召开时间：每周一上午 10:00 。特殊原因需要延期召开的由部门主管提 前通知。3 、参加人员：部门主管、部

2、门员工 由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。4 、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。（二）、公司员工周会制度1 、主持与记录：由人力资源部召集，总经理主持，行政专员进行会议记录。 总经理未列席会议时，由副总经理主持。2 、召开时间：每周五下午 4 点。特殊原因需要延期召开时由行政专员提前 通知。3 、参加人员：为公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应 提前向人力资源部请假。4 、会议内容：（1）公司日常运作情况的总结。（2）各部门汇报上周工作任务完成情况，着重介绍在任务执行过程中出现 的问题。（3）全体与会人员就工作中所遇到的问题进行发言。（三）、公司

3、工作述职会议制度1 、主持与记录：工作述职会议由人力资源部负责召集，总经理主持，行政 专员进行会议记录。2 、召开时间：每年召开两次，分别在年中和年末召开，具体时间由人力资 源部安排。3 、参加人员：公司全体员工。由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提 前向人力资源部请假。4 、会议内容：各与会人员各自总结、汇报半年来的工作情况，如工作具体 内容、工作任务执行情况及所取得的业绩或成效等。（四）、其他会议1 、公司年终总结表彰大会 总结全年工作情况，布署下一年度工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此 项会议由行政管理部具体组织实施。2 、各专题会议 相关部门根据实际工作需要不定期地召开。会议的内容

4、主要是针对运营管理、 招商工作、企划工作、物业管理工作、预算管理及合约事宜等专项工作进行讨论、 布署和总结。3 、员工发起的会议 公司员工可以发起一定级别的会议，员工对公司的某一制度，或者工作中出 现的问题提出解决方案，需要多个部门协同时，可以提请适当级别的会议。由行 政管理部门将会议纳入临时会议的范围，并由主经理批准。四、会议召开（一）会议安排：1 、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议， 会议召集部门应在召开前 1-2 天将总经理批准后的会议通知单报行政管理部，由 行政管理部进行统一安排，方可召开。2 、行政管理部每月统一编制例会会议计划，与月排班表同时公布。3

5、、凡公司已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需临时安排其 它会议，组织部门应提前 2 天报总经理审批并报请行政管理部调整会议计划，未 经行政管理部调整的，任何人（部门）不得随意调整正常会议计划。4 、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司 例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。5 、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺 席或迟到，遇特殊情况须提前向总经理请假，获得批准后方可指派专人代为参加， 会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并 对工作结果负责。（二）、会议的准备：1 、公司有专项主题的

6、会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理 部提前做好投影设备连接调试工作；2 、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会 议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；3 、特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下 内容：3 。 1 会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）；3 。 2 会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）；3 。 3 会议场所布置；3 。 4 会议服务人员的安排；3 。 5 会议签到；3 。 6 会后事项安排。3 。 7 会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。（三）、会议召开及传达：1 、应明确公司

7、会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会 议应明确主题，不开无边际的会议。2 、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。3 、与会者的发言要言简意骇，一般发言不可过长，会议组织者或主持人在 开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延 长。每次开会中应该强调发言的时间要求。4 、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。5 、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部 门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人 员的会议记录。6 、公司会议的会议纪要由行政管理部专人负责整

8、理并由公司领导审阅签发， 会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责 成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。7 、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类， 并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督 办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下 一次例会前将各部门完成情况报公司领导。（四）、会议纪律1、 要严格遵守会议的开始时间，提前3 分钟到达会议现场。不得缺席、迟 到、早退，会议记录人员登记到会情况。迟到则赞助10 元，迟到每超过一分钟 增加 10 元，依次累加。如需请假需

9、经会议召集人批准。无故缺席者，赞助 50 元。2 、管理级别以上人员共同参加的为中层会议，中层会议应至少提前一天通 知。迟到的则缴纳 100 元赞助费，迟到每超过一分钟增加 10元，依次累加。3 、决策层人员共同参加的为高层会议应至少提前一天通知。参会人必须到 场，迟到的则缴纳 500 元赞助费，迟到每超过一分钟增加 10元，依次累加。4 、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。 会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的 动作。发现有以上情况者，一次赞助 10元，成长 10 次。5 、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可

10、集中， 一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助 100 元。对 于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会 人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。第*三条 附则： 本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行 （篇二）一、办会原则坚持务实、高效的原则。统筹整合会议安排，会议内容能并则并；尽量采用 网络、电话等形式传达工作任务，会议形式能简则简；严格控制参会人数，会议 规模能小则小；提倡讲短话、开短会，尽量缩减会议议程，会议时间能短则短。二、会议召集和周期1 全局性会议应由局主要领导或经授权的分管领导召集，一般不临

11、时动议 召开。2 职能线上会议应由局分管领导召集，能归并的归并，原则上每年不超过 四次。3. 原则上各处室长不得召集有非本处室人员参加的工作部署会议，确需召 集的，须经分管领导同意并授权，按要求办理办会手续。三、会务组织1 会议报备和审批（1）全局性会议应提前一个月向局办公室报备，即每月 20 日前报送下个月 的全局性会议“备案审批表”，经局办公室初审后，报局主要领导审定。（2）职能线上会议应在拟召开会议前一周向局办公室报备，即每周五前报 送下周的职能线会议“备案审批表”，经局办公室初审后，报有关分管领导审定。（3）报备内容要附上初拟的会议方案或通知，明确会议的名称、性质、目 的、议程、时间、

12、地点、参加对象及人数、会务和费用需求等。2 会议通知和发布（1）局办公室每周五对下周会议作统筹安排。（2）经局领导审批同意后，由会议主办处室负责起草通知，经局办公室审 核后，统一以局办公室名义发布。（3）全局性会议原则上须提前一周发布，职能线上会议原则上须提前三天 发布。3. 会务组织和分工 经局领导审批同意召开的会议，会务工作以主办处室为主，局办公室和协办 处室配合。（1）会议材料、签到等工作由主办处室负责；由局办公室协助做好会场的 布置和服务工作；由电教馆负责必要的摄影、摄像、录音以及多媒体等会议设备 的技术保障工作。（2）如需租（借）外单位会议室，由局办公室负责联系落实。（3）如确需安排

13、会议代表用工作餐的，应在会议备案审批时注明，并及早 与局办公室衔接沟通，由局办公室协调解决。5. 会议纪律（1）与会人员要按时参加会议，不得迟到早退，并做好会议签到工作。（2）与会人员一般情况下不得请假，因故确实不能参会的，应事先向会议 主办处室负责人请假，并委托合适人选参加，不得无故缺席。（4）会议期间，严格遵守有关交通、用餐等八项规定，一旦发现有关违纪 违规行为，将进行严肃处理。（篇三）1.0 目的 为提高会议的质量和效率，规范与会议有关事项的管理，特拟定本规范。2.0 适用范围 例会、专题会议、临时会议3.0 职责3.1 会议发起人和主持人3.1.1 确定会议目的；3.1.2 确定会议议

14、程及参加人员，审核会议通知；3.1.3 控制会议节奏与进度，把握会议重点不偏离主题；3.1.4 掌握会议时间；3.1.5 确保会议不受干扰，主动处理解决“干扰性”行为，例如：窃窃私语、 故意刁难、逃避责任、急于了事和专横自大等；3.1.6 平衡发言，发挥群体力量，确保每位与会人员都发表意见；3.1.7 善于群体专长，增加每位与会人员对会议结论的支持；3.1.8 确保会议结束时提出未完成事项，同时责任明晰，完成期限明确具体；3.1.9 不能准时召开等其他变故要在会前协调；3.1.10 会议纪律的监督执行；3.1.11 会议记录的核签；3.1.12 会议决议或对策实施效果跟踪验证3.2 通知人3.

15、2.1 制作会议通知（内含会议议程）；3.2.2 确保通知到位，每位参会人员要在会议通知上签名；3.2.3 异常情况及时通知会议主持人；3.2.4 会议因故取消或延迟，至少提前半小时通知相关人员。3.3 记录人3.3.1 组织会议签到；3.3.2 现场记录会议内容（文字记录和会议决议事项追踪表）；3.3.3 会议记录的发放；3.3.4 检查、协调和跟进会议执行状况；3.3.5 向主持人汇报执行状况。3.4 参加人员3.4.1 事前准备相关会议资料；3.4.2 遵守会议纪律；3.4.3 会后传达会议精神并进行工作安排、付诸行动；3.4.4 临时突发事件导致不能准时参加或缺席，至少提前半小时，通知会议 主持人，并吩咐职务代理人参加。4.0 会议纪律规定4.1 纪律规定4.1.1 保证会议不受干扰；4.1.2 与会人员会议期间手机关机或将手机调为振动；4.1.3 会议期间禁止吸烟；4.1.4 与会人员遇突发事件急需处理时，应知会主持人；4.1.5 会议期间，未经主持人许可，不许交头接耳或处理与会议无关事宜；4.1.6 需要提问时，首先征得主持人同意方可发言或在主持人的安排下发言4.1.7 会议准