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1、一千天的思考和展望在公司党政班子和省公司专业部门的正确领导下， 在各部门、 农电单位的大力支持、 配合下， 电力调度控制中心和信通公司全体干部、员工认真贯彻公司年初的各项工作的决策和部署，克服了工作任务重，人员少的现状，全面完成了省、市公司的各项指标，保证了松原电网的安全稳定运行，截止到2013年02月22日，松原电网安全运行1000天。走过的路程：2010年 5月 29 日， 伴随着松原供电公司的成立， 松原供电调度监控中心也迈出了他的第一步试运行。 在试运行期间， 虽然没有真正意义上接手松原电网， 但这期间确是夯实基础、 熟悉和掌握电网的最后时间。为了提高调度知识基础、培养过硬的业务技能，
2、在实际工作中，调度专业努力开展形式多样的培训学习工作， 建立培训考核机制， 奖罚分明。 为了掌握设备保护配置和操作方式， 他们还利用业余时间走访大唐长山热电厂、油田电厂、农电变电站及大用户，虚心学习各种保护原理和设备运行状态，与值班运行人员和用户调度员深入交流，掌握第一手现场学习资料。调度室成立前后的 30 个日日夜夜，每位调度员每天平均工作学习 12 个小时，牢牢掌握调度专业基本功，为今后的上岗打下了坚实的业务基础。作为全国第一个实行调控一体化管理体制的调控中心，针对新的运行管理模式，在上级部门的协助下，重新编制松原电网调度监控运行规程， 经过专家审核，成为松原电网调度监控运行人员的实 施准
3、则。一个月时间，松原调度监控中心克服重重困难，于 2010 年07 月 01 日 00 时在省调批复下开始了松原电网正式运行工作，吉林省最后成立地调组建工作圆满成功。2011 年 02 月 01 日下午 03 时， 除夕钟声已临近， 炮竹声也渐渐响起， 松原供电公司调度监控中心内欢声笑语。 松原市市委副书记李恩国、 副市长李岩莅临调度监控中心， 为战斗在一线的调度值班员带来新年的问候和丰盛的年夜饭。 为了完成松原供电公司成立后第一个春节保电重任，调度值班员，认真监视着负荷变化情况，将早已拟好的春节期间保供电方案进行了讨论， 以确保对一切可能发生的异常情况做到及时反映，迅速处理。市委副市级李恩国
4、、 副市长李岩分别对松原供电公司调度室 2010年的工作做出了肯定， 并指出， 松原供电公司作为松原地区电网的守护者和光明使者，为松原地区经济的发展和腾飞作出了卓越的贡献，并希望在春节期间，再接再厉，让松原市民过上祥和、稳定、亮亮堂堂的春节。松原供电公司定位 2011 年为“管理提升”年，调度监控中心围绕“三集五大”体系建设，抓思想、强基础、增素质、上台阶，努力实现“十二五”良好开局。为保证 2011 年中、 高考期间松原地区安全、可靠供电，落实上级部门精神， 松原供电公司调度监控中心由领导班子成立了专门 “保电小组” , 制订了中、 高考保供电方案及事故处理预案， 从电网角度全面做到保用电。
5、调度室在加强专业水平提高的同时，注意提高服务质量。调度室是电网和用户之间的桥梁， 是松原供电公司的对外优质服务的窗口班组。 为了作好窗口的优质服务工作， 不影响我们电力企业的整体形象，调度员在值班期间使用文明用语，使用规范的调度术语，耐心解释，积极了解现场情况，将反馈的信息及时通告。调度运行值班岗是组织、指挥和协调电力系统运行监控、倒闸操作和事故处理的重要生产岗位， 同时也是公司对外服务、 树立形象的重要窗口。为建设一支“作风硬、管理严、业务精、服务好”的高素质调度运行队伍和管理队伍， 调度监控中心邀请松原市武警支队两位教官，对全体调度员进行行为礼仪、迎接参观、调度汇报、交接班行为规范等培训。
6、通过军事化的训练，在教官详细、耐心的讲解和示范下，调度员对平时工作中的行为礼仪有了新的认识和提高。2012年02月25日， 为保障电网安全稳定运行， 实现松原供电公司2012年“安全年”目标。调度监控中心落实措施如下：一是制定“安全年”活动方案，落实各项措施，重点保证电网特殊方式下的风险评估及预控措施落实。 针对节假日及特殊方式， 认真分析存在的风险，提出管控措施，并落实到保电方案中。 （在2012年共编制了春节、十八大等保电方案18 份；针对扶余变等基建工程以及晨光变、 扶二变改造等大修技改工程， 合理安排电网异常运行方式，编制事故处理预案，做到了有备无患。 ）二是各级管理人员到岗到位， 对
7、大型电网操作的操作票及事故预案进行监督审核，严格考核交接班制度和操作票制度的执行情况。三是深入开展调度系统、 城市电网安全性评价查评工作。 按照时间节点要求， 完成自查评工作， 对存在的隐患和问题全部制定整改计划，落实到人，积极整改，顺利通过省公司安全性评价专家组验收。四是完善电网运行参数管理。与电科院配合完成松原电网 66 千伏系统电容电流参数实测工作， 规定新建线路进行参数实测后方可投运。2012 年 12 月末，在松原供电公司全员的共同努力下，按照省公司要求， “大运行”体系建设如期达到机构设置和人员配备到位、技术支撑手段建设到位、制度标准修编到位、人员培训到位、调控值班场所建设到位、安
8、全风险管控到位，顺利通过省公司验收。通过全新变革，松原供电公司电网调控运行能力和安全稳定水平得到显著提高， “大运行”体系建设取得阶段性建设成果，为松原电网安全稳定运行保驾护航。存在问题：1、员工安全意识有待提升，有些调控员操作及事故处理是习惯性不用录音电话，未严格执行录音复诵制度。2、专业管理岗位人员素质有待提高，一岗多职，角色转变不灵活， 对上级各项工作应接不暇， 亟待进行管理方法和管理手段的培训，提高履职能力水平。3、随着农网建设投资规模不断加大，农村电网迅速发展壮大，各地区负荷发展不平均，新设备、新技术不断应用，农村电网的调度运行管理工作极为滞后，资金投入不足，技术分析手段缺失，不适应
9、电网的快速发展需求，给电网安全稳定经济性带来很大影响。下阶段工作：1、加强电网检修及运行管理。一是严肃调度纪率，杜绝违纪现象发生。二是规范计划检修作业申报及批复流程， 严格控制非计划检修， 加强检修计划执行率考核，特别是严控市区配电检修计划的执行力。 三是加强风险管控， 针对特殊方式编制事故处理预案。四是开展EMSfg量管理系统的电网运行分析， 开展电网运行离线计算， 电网管理由经验型向计算分析的精细化管理转变。五是加强无功管理，深化AVCK统应用，保证力率及电压在合格范围内， 提升电网无功电压管理水平。 六是实行操作时领导或管理人员到岗到位制度， 只有在相关专业生产领导或管理人员到达现场后才
10、能操作。 七是规范新设备投运管理， 加强投运过程中的调度运行管理，严格执行松原电网新设备启动投运管理办法 ，把好验收关和投运关，保证新设备的顺利投产。2、加快调度支持系统建设。一是结合 220 千伏长岭变电站无人值班改造等工程， 更换、 更新自动化设备， 提高设备监控水平； 二是加快推动省级调度数字证书系统的技术升级并向地级调度中心应用部署的工作， 满足智能电网调度技术支持系统建设和配电网安全防护技术要求； 三是建立自动化基础数据整治常态化管理机制，着力提升自动化系统及设备稳定运行水平。四是充分利用调度技术系统平台，加强电网安全运行分析工作。3、加强继电保护管理工作。一是严格执行到岗到位制度，
11、 抓好现场标准化施工， 加大现场违章施工的考核力度， 。二是规范继电保护定值管理，严格执行松原供电公司继电保护定值整定管理标准 ，规范设备参数上报流程，落实责任， 提高设备参数和整定定值的准确性。 三是加强继电保护人员业务培训力度，提高检修公司和各农电公司继电保护人员业务水平，通过以考促培的方法， 提高继电保护人员业务水平。 四是积极推进大修、技改项目的进度，督促厂家尽早到货，提前准备施工方案，组织人员，保证大修、技改项目顺利完成。4、全面提升电网经济运行指标。一是加强电网技术降损管理； 落实降损计划的各项措施。 针对双主变运行变电站， 根据不同时期负荷情况计算最佳运行方案； 对双电源供电线路
12、计算理论损耗数据， 指导电网各时段运行方式安排。 二是着重抓好检修计划执行率、负荷预测、电压合格率、继电保护动作正确率等电网运行考核指标，落实责任，实行指标与绩效考核相挂钩。5、加大调度机构人员培训力度。一是加强业务培训， 提高调度系统人员业务技能及处理突发事故的能力。结合调度技术支持系统升级改造及DTS系统建设，展开对调度员、自动化运维人员的培训工作，定期利用DTS系统进行电网事故 模拟演练。二是通过专业技术培训和考核，严把上岗、接令考核关，开展专业竞赛和评比， 提升网内县调和用户运行人员业务素质。 三是加大安规考核力度， 执行电力调度控制中心的安规考核办法， 通过以考促陪提升中心全员对安规学习产生兴趣。
