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1、资源依赖理论简介所谓资源依赖理论，是指一个组织最重要的存活目标，就是要想办法减低对 外部关键资源供应组织的依赖程度，并且寻求一个可以影响这些供应组织之关键 资源能够稳定掌握的方法。三层含义：资源依赖理论强调组织体的生存需要从周围环境中吸取资源，需要与周围环 境相互依存、相互作用才能达到目的。它包括三层含义：组织与周围环境处于相互依存之中。除了服从环境之 外，组织可以通过其它选择，调整对环境的依赖程度。环境不应被视为客观现 实，对环境的认识通常是一个行为过程。重要假设：资源依赖理论属于组织理论的重要理论流派，是研究组织变迁活动的一个重 要理论，萌芽于 20世纪 40 年代，在 70年代以后被广泛
2、应用到组织关系的研究， 目前与新制度主义理论被并列为组织研究中两个重要的流派。其主要代表著作是 杰弗里普费弗(JeffreyPfeffer)与萨兰奇克(GeraldSalancik) 1978年出版的组 织的外部控制。资源依赖理论提出了4个重要假设：组织最重要的是关心生存；为了生 存，组织需要资源，而组织自己通常不能生产这些资源；组织必须与它所依赖 的环境中的因素互动，这些因素通常包含其它组织；组织生存建立在一个控制 它与其它组织关系的能力基础之上。资源依赖理论的核心假设是组织需要通过获 取环境中的资源来维持生存，没有组织是自给的，都要与环境进行交换。普费弗 提出应当把组织视为政治行动者而不仅
3、仅是完成任务的工作组织。资源依赖：资源依赖理论强调组织权力，把组织视为一个政治行动者，认为组织的策略 无不与组织试图获取资源，试图控制其它组织的权力行为有关。资源依赖理论也 考虑组织内部因素。普费弗等也分析了组织内部的权力问题，认为能够提供资源 的组织成员显然比其他成员更加重要。后来的研究者又对资源依赖理论进行了大 量的经验研究，使其成为了一个系统的理论。这个理论通过说明政府对资源的依 赖，直接阐释了政府与资源的相互关系。资源依赖理论认为，各企业之间的资源具有极大的差异性，而且不能完全自 由流动，很多资源无法在市场上通过定价进行交易。比如组织才能，它们以惯例 为衡量尺度，可能比机器设备等有形资
4、源在市场上带来更长期的竞争优势。但是， 它却不可能从市场上购买。与此同时,相对于企业不断提升的发展目标来讲，任 何企业都不可能完全拥有所需要的一切资源，在资源与目标之间总存在着某种战 略差距。因此，为了获得这些资源，企业就会同它所处的环境内的控制着这些资 源的其他组织化的实体之间进行互动，从而导致组织对资源的依赖性。因为这种 依赖性，组织会试图支配他们的环境，并计划它们对偶发事件的反应；努力追求 亲密的关系；避免对市场的依赖和对技术化的机会的依赖。主要观点：一是组织间的资源依赖产生了其它组织对特定组织的外部控制，并影响了组 织内部的权力安排；维持组织的运行需要多种不同的资源，而这些不同资源不可
5、 能都由组织自己提供。二是外部限制和内部的权力构造构成了组织行为的条件， 并产生了组织为了摆脱外部依赖，维持组织自治度的行为。资源依赖理论认为， 组织更应该被视为一种“连结”。组织是具备大量权力和能量的社会能动者，其中 心问题是谁将控制这些能量以及实现什么样的目的。通过分析组织怎样以合并、联合、游说或治理等方法改变环境，说明组织不 再是为需要去适应环境的行动者，而要让环境来适应自身，这是资源依赖理论一 个鲜明的特点。该理论强调对环境的影响，强调组织间的关系。现实组织行为中， 大量的组织合并战略、组织网络行为是组织控制环境资源的实例。比如组织会通 过垂直整合来消除与其它组织的共生式依赖；通过水平
6、扩展，吸收竞争者以消除 竞争中的不确定性；或者通过多样化的策略，扩展到多个领域，以避免依赖单个 领域内的主导性组织等。有人批评资源依赖理论过于强调权力的控制作用，忽略 了效率因素和制度文化因素。主要内容：因为环境的不确定性和缺乏足够的资源，组织可能会追求更多的资源，以保 障自己的利益，减少和避免环境变化带来的冲击。可持续的竞争优势来源于审慎 的理性管理、选择性资源的积累和配置、战略性的产业要素和要素市场的不完善。 该理论认为应将组织的目标集中在资源的特性和战略要素市场上，并以此来解释 企业的可持续的优势和相互间的差异。企业关于资源选择和积累的决策被认为是 一种经济理性，受制于有限信息、认知偏差
7、和不确定。正是那些有价值的、稀缺 的、难以复制的不可替代的资源的有效利用和理性识别，导致了企业的超额利润 及其相互间的差异。因为环境的资源有限，不足供所有人和组织消耗，所以那些 能够获得较多资源的组织便可以有较大的自主性，并能够影响其他缺乏资源的组 织。资源的选择和积累是企业内部决策和外部战略因素的函数。资源的选择和配 置能否导致企业间的差异依赖于要素市场的不完善性。这种不完善性指关键资源 的获取、模仿以及替代的障碍。这些障碍阻止了竞争者获得或复制关键资源的能 力，导致了企业间赢利能力和长期差异。优点特性：资源依赖理论较多强调组织关注策略性的行为方式，其优点就在于充分给予 组织以能动性。在研究
8、组织的变迁行为时，在真实组织行为中，组织的行动会受 到多种而非一种驱力的作用，权力依赖是其中的重要动力机制，但是，权力依赖 必须与组织成员或组织行动者的价值期待联系在一起，才可以发生组织的变迁。 组织的权力分析，组织的制度化、合法化分析，完全可以互相补充而发挥更强的 解释力。与其它的组织理论（处理内部管理战略不同），资源依赖理论坚持，组织 成员的内部行为只有参照外部机构的行为才能得到更好的理解；为组织提供资源 的机构，能够、也确实对这些组织发挥巨大的影响力。与其他环境决定论不同之处在于，它包含了更多的组织为回应外部压力形成 适应性策略的可能性，强调组织克服资源约束的战略决策空间，描述了组织通过
9、 内部结构和过程调整等政治性自主行动，追求组织自身的利益。最近，普费弗进 一步提出，一些组织比其他组织更有权力，是由组织间相互依赖的特点或者说由 其在社会空间中的位置特性所决定。因此，资源依赖理论更多的是一种观察组织间关系的视角和概念系统，而不是可以操作化的方法体系。重大意义：资源依赖理论的重要贡献揭示了组织与环境的依赖关系，使人们看到了组织 采用各种策略来改变自己、选择环境和适应环境，为我们分析上市公司在财务会 计过程中资源依赖和利用策略提供了理论工具。资源依赖学派所说的组织环境并 不仅是一个客观、实际存在的东西，而是组织及其管理者通过自己的选择、理解、 参与、设定而产生出来的，是组织和环境交互作用的一系列过程的结果。面对着 同一外部环境，不同的组织，或者同一组织的不同管理者会有不同的选择、理解、 参与、设定方式。因此，对环境的认识不同，会影响环境的实际作用，这都充分 体现了“塑造的”环境观的特点。在组织与环境二者的关系上，组织也获得了充分 的主动性。一方面，为了对资源需求做出反应，组织通过修正、操纵或控制其它 组织来维持自身独立，与其它组织建立联系。另一方面，组织也要努力控制和改 变环境因素，比如参与法律、政治性活动和改变合法性的定义等。像交易成本理 论一样，资源依赖理论主张采取一种更明确的实现管理动机的政治方法，在自主 和生存之间的进行权衡。
