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1、错误!未定义书签。第章 编制说明 第一节 编制说明 1第二节 编制依据第二章工程概况2第二章施工机械设备2第四章 项目负责人及组织管理机构说明 4第一节 项目经理简介及项目经理的工程经历 4第二节主要管理人员简介 4第五章施工组织措施5第一节施工组织机构 5第二节施工进度计戈U 8第三节施工方案及技术措施 10第六章工程质量控制及质量保证措施22第一节工程质量控制 22第二节 质量保证措施 26第七章 安全文明保证措施27第九章施工措施30第一节编制说明一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求 进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、
2、质量要求、进 度安排等方面统一部署的原则下，编写而成的。二、我公司能够接到本工程的招标邀请，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以高 度重视本工程投标施工组织的编制工作，对本工程的重点及特殊部位的施工技术，力求本 方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计 特点和使用功能要求，我们编制原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强, 使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。四、本投标施工组织设计的编制内容是依据成都海特尔置业投资有限公司提供的装饰 设计图纸及同类工程的相关经验编制的，工程中标后，我们将根据
3、图纸会审重新编制实施 方案，指导施工。第二节编制依据、XXX钢结构制作安装工程投标文件。二、设计图纸。三、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。四、国家和行业现行施工及验收规范、规程。序号类别规范、规程、标准名称编号1国家建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20012国家建筑工程施工质量验收统一标准GB5030 20013国家建筑钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20014国家住宅装饰装修工程施工规范GB50327-20015国家钢结构工程质量检验评定标准GB50221-956国家建筑工程项目管理规程GB/T50326-20017国家冷弯溥壁型钢结构技术规范GB500
4、18-20028国家住宅设计规范GB50096-19999国家钢结构设计规范GBJ17-8810国家碳钢焊条GB/T 511711国家钢化玻璃GB/T 996312国家建筑用硅酮结构密圭寸胶GB- 1677613行业施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-8814行业建筑钢结构焊接技术规程JG81-200215行业建筑玻璃应用技术规程JG113-97第二章工程概况、工程名称：-二、建设单位：-三、监理单位：-四、工程地点：-五、工程内容：本工程为铝塑板幕墙、玻璃幕墙、玻璃雨蓬工程。六、工程特点：本工程中铝塑板幕墙选用 4mm?铝塑板，龙骨选用60*80*3镀锌钢矩 管，；玻璃幕墙玻璃选用6+9
5、A+6mni冈化中空白玻、全玻璃幕墙选用 12mm钢化玻璃，龙骨 选用三星铝业130系列铝型材；玻璃雨蓬玻璃选用 6+0.76VB+6干法夹胶钢化玻璃。第三章施工机械设备主要机具仪表配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州1996. 8精度22水准仪DS3-D1南京1999. 9精度23交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂1999. 313. 504冲击电锤2K-2U01-223德国博世1999. 100. 525手枪电钻J12-CD-8C3成都电动工具厂1998. 120. 366台式钻LT-16G1山东腾州1998. 101.
6、 887型材切割机J3G-400A-n1郑州通用设备厂1997. 82. 28砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂1997. 82. 810胶枪10广东2001. 511乙炔氧气割具2成都2000. 912真空吸盘（3盘）8南京2000. 913空压机2-0 . 12/82日本牧田2000. 51. 214曲线锯M12-CD-551成都电动工具厂1998. 40. 415手提电锯C122日本日立1999. 9116质检工具JZC-81温州2000. 1019角磨机42000.40.6320配电箱内配空气开关及电表、22003. 12821电缆线芯和二芯300M2004. 01第四章 项目
7、负责人及组织管理机构说明第一节 项目经理简介及项目经理的工程经历项目经理简历表第二节主要管理人员简介第五章施工组织措施第一节施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优质、 高效、安全文明地做好每一个工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献 精品”。所以根据该工程的规模和特点，建立以优秀项目经理为首的项目管理层，选派思 想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入 项目管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务，适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合
8、作的精神，业主的指示、意见、建议能直接得 到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制，由项 目领导班子定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。、建立完整的组织机构根据本工程特点，项目经理部由一名项目经理，两名工程师组成，下设内业技术、质 量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组，具体实施项目的职能。、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成，其职能是： 、工作流程化标准 、技术管理规范化 、参与图纸会审、技术交底、编写施工方案 、参加项目质量、安全检查，参与制定纠正和预防措施。 、指导专业班组按施工图施工，按规范操作并执行标准进行
9、验收。、质量安全组设有专职质检员、专职安全员，其职能是： 、编制质量、安全技术措施。 、对工人进行质量、安全教育。 、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。 、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事 故。 、执行材料设备，工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任 、对经检验不合格的产品有权禁止放行。 、对违章作业，违章指挥，有权责令其暂停施工，有权按规定进行处罚或提出处罚 建议。、材料供应组由材料部主管和材料员组成，其职能是： 、负责材料进场时登记、清点及验收； 、负责堆码标识以及材料发放和保管； 、有权拒收不符合规定要求的材料；、施工管理组由各专业工长组成
10、，其职能是； 、严格执行“三检制”，并做好“三检”记录； 、认真填写施工技术资料； 、对分管的施工产品质量负直接责任。、计划统计部社预算员，其职能是:、项目成本管理、项目预（结）算、项目各方施工阶段的计划发放、施工组织机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人装饰内业人材料采购人材料库管人装饰工长一人质安员人预算员人各生产作业班组三、施工组织机构的高效运作、明确项目经理的责、权、禾I、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、禾I，使全体 管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有 效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更好的精力和时间来
11、分析运筹较为复杂的 环节，做到项目整体下活一盘棋。(2)、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事 组阁权，劳动力选择权，材料采购权以及资金使用权，并且项目上的一切开支(装饰、水 电)由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。、项目所需的材料，机械设备，周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。、项目经理部必须按 GB/T19002-IS09002质量体系进行全面管理，组织好各工种、 各专业的施工协调配合，实现决策准，指挥灵，落实快的工作方针，确保工程按照既定质 量、进度目标交付使用。、企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由
12、施工管理的全过程及各分部分项工程质 量精细的程序所组成的，同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到 人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减 料，弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。、证施工组织机构高效运作的措施、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切 事务。、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服 务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目管理岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理，业主或
13、监理 认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员 会议，检查工作质量。、每半月召开一次现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保工程能 高质、高效的运转。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立 连续作战的精神，确保工期按时完成。、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励 参战人员艰苦作业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。第二节施工进度计划一、工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点和现场条件，我公司结合多年类似工程施工经验，经测算确定为70天。我公司若有幸中标，我们将在接到中标通知书后7天内对本工程展开施工。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施，以确保工期的合理性。二、工期保证措施为确保对业主承诺的投标工期的实现， 我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织 措施，具体的内容如下：、组织保证措施为了早日装修好该工程，我公司将成立以公司经理为工程总负责人，总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构，采取行之有效的科学模式来达到预期目标。、对内采用全新管理模式，成立工程总承包项目经理
