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1、公路施工造价限制 刘秀英 单位：华审北京工程造价咨询根据施工单位本身的消费才能编制的工程施工前的工程造价方案是确定工程工程经理部的目的本钱和利润的标准，也是施工单位划分其余工程部的合同风险的一个根据，同时也是施工单位完成工程工程后最终经济成果分析的根据，还是施工单位进展本钱管理的最重要的环节。因此，施工单位在中标后施工准备阶段的造价本钱方案对整个施工单位对工程工程的管理都极其重要。施工过程中的造价控制施工准备阶段的公路工程造价方案是施工单位在进展施工过程中对施工造价进展控制的根据。施工单位的本钱主要是指构成工程实体所需消耗的人工、材料和机械费用以及施工现场的管理费用。因此，施工单位对施工过程中
2、的造价控制最主要的是从人工费、材料费以机械使用费等工程源头上需要消耗的费用进展控制。要对这几方面进展控制，施工单位主要从以下两个方面采取措施：1选用先进技术和新工艺。采用先进的技术和新的施工工艺，从单位工程消耗上降低各种资源消耗，节约资源。2合理组织施工。科学合理地安排施工进展施工组织，不仅可以防止资源不必要的浪费，而且可以进步工作效率和保证工程质量。例如，通过合理安排施工，防止了路基工程在雨季施工，既可以节约劳动力，又可以防止机械不必要的闲置以及外购材料因延长存储而增加的仓库保管费等，而且还可以保证工程质量，防止因为在雨季施工而产生的各种工程病害。3尽量降低单位本钱价格。这主要是针对在公路工
3、程本钱中占很大比例的材料费用而言的。对材料费用而言，除了降低单位材料的耗用量，我们还应该尽量降低其原价。降低材料原价通常主要是通过选用材料的采购方式来实行。材料的常用的采购方式有：询价法、招标法和直接采购。询价法是指广泛搜集市场上的材料价格信息，在质量标准大致一样的情况下选用报价最低的材料；招标法是指材料采购量比拟大，向社会广泛招标，经过综合评比，选择质量较好，价格实惠的材料供给单位；直接采购是指对材料需求比拟急，采购量不大的情况下到市场上直接购置的。施工单位应该根据工程规模，材料需要量合理选择材料采购形式，尽量以比拟低的价格采购需要的材料，降低材料的本钱。施工单位除了对构成工程实体的各种本钱
4、进展控制，还可以通过工程变更和工程索赔，向建立单位提出本钱补偿来控制工程本钱，降低本钱的风险。通常工程变更的范围有：取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其别人施行；改变合同中任何一项工作的质量或其他特性；改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸；改变合同中任何一项工作的施工时间或改变以批准的施工工艺或顺序；为完成工程需要追加的额外工作。对于上述条款中的后面四款，都是因为建立单位的原因造成的，所以施工单位在工程施行过程中一旦出现了这几种情况的任何一种情况，施工单位只需在规定的期限内提出变更意向，监理工程师在征得建立单位的同意下发出变更指示就可以进展工程变更。施工单位根据变更造成的本
5、钱的损失或者增加根据合同向建立单位提出合理本钱补偿。但对于上述条款中的第款，那么应该仔细分清造成变更的责任人。假如是因为施工单位的原因造成变更，那么施工单位不可以向建立单位提出变更和索赔。除了通过合理的工程变更向建立单位提出工程本钱补偿外，施工单位还可以通过由于建立单位违约或者不可抗力因素导致的的本钱损失或增加向建立单位提出索赔。工程索赔是指由于非施工单位的原因造成工程的工期、内容、工程量等的变化给施工单位带来工期、本钱以及利润的损失施工单位有权向建立单位提出赔偿的权利。对于索赔的控制和管理是施工单位在施工过程造价控制的又一重要方面。施工单位可以获得本钱和利润索赔的情况如下：施工过程中发现文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币或物品；发包人提供基准资料错误导致承包人的返工或造成工程损失；分发包人原因引起的暂停施工；发包人提供的材料和工程设备不符合合同要求；发包人原因造成暂停施工后无法按时复工。总之，在公路工程工程建立过程中，对于造价的控制是施工单位工程管理的重点。施工单位假设想获得较高的利润，就必须科学合理地进展造价的控制，尽量以较低的本钱完成规定要求的工程，同时采取各种有效的措施防范工程施行过程中可能存在的各种本钱风险。
