风机基础施工组织设计

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1、xxxxM电项目工程风机基础项目管理实施细则批准：审核：编写:施工单位：甘肃第二建设集团有限责任公司日 期：年 月 日目录第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况第二节、编制依据及本工程适用的工程规范 第二章、施工组织机构第一节、组织结构描述第二节、施工现场组织机构第三章、施工部署第一节、总体部署及目标 第二节、施工部署第三节、施工现场平面布置第四节、施工准备第四章、主要施工方案及措施 第一节、施工段划分及施工顺序 第二节、测量工程施工第三节、桩基工程施工第四节、土方工程施工 第五节、基础工程施工第六节、平台土方回填施工 第五章主要施工机械配备及劳动力配备第一节 主要施工机械机械配备 第二节

2、劳动力配备第六章特殊环境下施工措施第一节、雨季施工措施第二节、高温季节施工措施第三节、大风季节施工措施第七章、安全管理第一节、安全方针第二节、安全目标与指标第三节、安全管理机构及职责第四节、危险源辨识及控制措施 第五节、应急预案第六节、安全活动计划第七节、安全技术措施的编制与实施 第八节、安全设施第九节、安全作业许可系统第十节、机械交通安全第十二节、季节性施工安全措施第八章、质量保证措施第一节、质量方针、目标、指标 第二节、质量管理体系第三节、质量控制措施第四节、质量保证措施第五节、质量回访及保修承诺 第九章、施工进度计划及保障措施 第一节、综合进度计划编制第二节、施工综合进度计划图第三节、保

3、证施工进度的主要措施 第一节、环境保护目标第二节、环境保护管理体系第三节、环境保护措施第四节、环境因素的评价和控制措施 第五节、减少扰民噪音、降低环境污染技术计划 第六节、现场环境管理及防止二次污染的具体措施 第十一章、文明施工目标及保证措施 第一节、文明施工目标第二节、文明施工管理体系 第三节、健全管理资料第四节、现场文明施工管理措施 第五节、文明施工现场纪律 第六节、施工人员职业道德 第十二章、施工管理第一节、施工技术管理第二节、施工机械管理第三节、人员技术培训 第四节、工程文件管理 第五节、合同管理第六节、降低工程造价的主要措施 第十三章、施工协调第十四章、附表附表一：拟投入本项目的主要

4、施工设备表 附表二：施工总平面图布置图 附表三：施工进度横道图第一章、工程概况及编制依据第一节、工程概况1、工程概况XXXXXXXX 。2、工程范围XXXXT程含XX基风机及箱变基础施工、检查、检测和交工，包括但不限于：桩基成孔、钢筋笼制安、混凝土浇筑养护以及截桩头施工，检验和检测；土方开挖、倒运、回填、吊装平台修整（满足吊装及水土保持验收各项要求）、检验和检测；预埋件、铁件和风机锚笼的卸车、保管、预埋施工，检验和检测；光纤套管和电缆套管的预埋、检验和检查；接地网的预埋、安装、检验和检测；成品保护，尤其是风机锚笼的清洁和保护；钢筋制作、运输、绑扎、接头处理；混凝土基础浇筑、支模、拆模、养护、二

5、次灌浆、防渗防腐处理；配合风机安装承包人交安验收；本工程基础施工图纸中所示的其它工作。第二节、编制依据及本工程适用的工程规范1、编制说明本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，编制时对项目管理机构设 置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部 分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环 境保护措施、推广新技术、工程技术资料管理以及工程回访等诸多因素尽可 能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文 明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。2、编制依据2.1 XXXX工程招标文件2.2 本期风电场工程的现场踏勘资料及建设单

6、位现场情况介绍等。2.3 以往同类工程施工经验。2.4 现行国家、行业及地方的相关规范等。2.5 工程适用的工程规范建筑安装工程施工必须遵守现行的国家标准、电力行业标准和规范以及 企业工程建设标准强制性条文的规定。3.1、 工程建设施工企业质量管理规范 GB/T50430- 2007;3.2、 建设工程项目规范GB/T50326-2006;3.3、 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2013;3.4、 建筑桩基技术规范JGJ94-2008;3.5、 建筑基桩检测技术规范JGJ106-2014。3.6、 施工企业安全生产管理规范 GB50656-2011;3.7、 建筑工程施工质量

7、验收统一标准GB50300-20133.8、 环境管理体系-要求及使用指南(GB/T24001-2004);3.9、 职业安全健康管理体系-规范(GB/T28001-2001);3.10、 建设工程文件归档整理规范 GB/T50328-2001;3.11、 工程测量规范GB50026-200%3.12、 国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范DA/T28-2002;3.13、 电力工程竣工图文件编制规定DL/T 5229-2005 ;3.14、 土工试验方法标准GB/T50123- 1999;3.15、 建筑地基基础设计规范 GB50007-2011。3.16、 混凝土结构工程施工质量验收

8、规范GB50204- 2015?3.17、 混凝土结构设计规范GB50010- 20113.18、 混凝土质量控制标准 GB50164- 20113.19、 混凝土外加剂GB8076- 20083.20、 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119- 20133.21、 普通混凝土配合比设计规程 JGJ55- 20113.22、 钢筋焊接及验收规程JGJ18- 20123.23、 混凝土质量控制标准 GB50164-2011;3.24、 普通硅力学性能试验方法标准GB/T50081-2002;3.25、 混凝土强度检验评定标准GB/T50107-2010;3.26、 建筑防腐蚀工程施工及验收规范

9、(GB50212 - 2010)3.27、 钢筋焊接接头试验方法标准(JGJ/T 27-2014 )3.28、 建设工程施工现场供用电安全规范(GB50194-20143.29、 钢筋机械连接通用技术规程；JGJ107-20103.30、 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-200G3.31、 电力建设施工质量验收及评定规程第一部分土建工程DLT5210.1-2005 ;第二章、施工组织机构第一节、组织结构描述我公司施工力量雄厚，具备优良的工期控制能力，以往承接的工程均按 合同工期或业主提出的修改合同工期完成，创造了良好的施工工期业绩。对 于本工程，我们有完善的施工管理措施，

10、完全有能力保证满足业主的要求。1、管理组织模式结合本工程的特点，实行项目经理负责制，并根据公司的项目管理制度、 施工合同及经营管理目标由公司总经理与项目经理签订“项目管理目标责任 书”，对项目经理进行授权，明确双方责权利关系。项目部作为履行施工合同的主体，项目经理在公司法人的授权下按程序 要求对整个项目实行全权管理，项目部各职能部门接受公司职能部门的业务 指导和监督，项目经理在项目执行期间拥有最高权力。2、责权划分(1)公司管理层：公司管理层制定健全的施工项目管理制度，规范 项目管理。公司处理好公司管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在 ”项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利

11、益。公司管理层 加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，为项目生产要素的优化配 置和动态管理服务。公司管理层对项目管理层的工作进行全过程指导、监督 和检查。（2）项目经理（责任）代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家 法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，坚持公司“质 量第一”的方针，维护公司的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定 的任务。按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、以及职工之 间的利益分配。在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位及外 部发包人和监理机构等的协调，解决项目中出现的问题。组织编制项目管理 实施规划。对进入现场的生产要素进行优

12、化配置和动态管理。建立质量管理 体系和安全管理体系并组织实施。进行现场文明施工管理，发现和处理突发 事件。参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。处理项目 部的善后工作。协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。项目经理（权限）参与公司进行的施工项目投标和签订施工合同。经授 权组建项目部确定项目部的组织结构，选择、聘任管理人员，确定管理人员 的职责，并定期进行考核、评价和奖惩。在公司财务制度规定的范围内，根 据公司法人授权和施工项目管理的需要，决定资金的投入和使用，决定项目 部的计酬办法。在授权范围内，按物资采购程序性文件的规定行使采购权。 根据公司法人授权或按照公司的规定选择、使用

13、作业队伍。主持项目部工作， 组织制定施工项目的各项管理制度。根据公司法人授权，协调和处理与施工 项目管理有关的内部和外部事项。3、项目机构运作描述根据项目法管理的要求，结合工程项目特点，为进一步优化员工队伍结 构，充分发挥项目部成员的综合施工管理能力，保证项目目标优质高效的完 成，项目部设立了三部一室的运作模式，对管理人员进行定编、定责、定岗、定员，坚持因事设岗，本着科学、创新的原则，侧重围绕施工管理和经营管 理相结合的思路，在项目机构运作模式上实现精简高效。第二节、施工现场组织机构1、施工组织机构本工程的项目部组织机构图如下项目总工项目经理项目副经理L4e-IUfr-IL_lLhb-IUgJ

14、 专业施工队全土石方施R队；桩基施工陇；基础施工脸；电气队（攫电网施工等）料 口口口口口口贝贝贝贝贝贝2、施组却邛 |本工卜项目经%受公司廿理委托1对公司责，根4公司法定代表人与 项目经理签订的“项目管理目标 责任书”代表公司履行合同，对本工程合同 承担全部履约责任，全面负责本工程施工组织实施及商务工作，向建设单位 交付符合合同各项条款和国家规定标准的最终产品。我公司本着质量第一、 用户至上的经营服务宗旨，重视工程质量和合同履约，依靠先进的技术、科 学的管理、灵活的经营方式，嬴得企业信誉，提高经济效益，让用户满意。 注意发挥企业的整体优势，项目部直接参与工程项目，没有中间环节，办事 效率高，直

15、接服务于用户。公司为本工程配置优秀的一级项目经理，配置高 水平、精干的项目管理班子，并将保证项目管理班子和操作者在工程施工中 严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织、精心施 工、尊重设计、服从监理、确保工期、安全和质量。公司的各职能部门负责 对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时 作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施。3、项目管理机构人员及部门职责(1)项目经理代表公司实施本工程施工项目管理，贯彻国家法律、法规、法规、方针、 政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；履行“项 目管理目标责任书”规定的任务；按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、公司、业主及职工之间 的利益分配；组织编制项目管理实施规划；对进入现场的生产要素进行优化配置和动 态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；