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1、考核手册编号：员 工 编 号 ：财务部员工绩效考核手册（ 年）店名：姓名：部门：岗位： 药房有限责任公司（本手册适用于财务人员使用）填 表 说 明1、本手册由人力资源部发给，封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书（员工自已完成）、月度工作计划与完成情况、考核评估表、年违纪登记表，填表抽查记录组成： （1） 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。 （2） 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下，本人于正式录用时或被考核前一个月填写完成。 （3） 月工作计划与完成情况表，月初计划部分由员工本人在本月初时填写，月末完成情况部分由员工本人在本月末时填写。 （4） 考核评估表由员工直接主
2、管在次月日前与员工沟通时填写。 （5） 员工年度违纪记录，由主管填写，于年末交予人力资源部门（此记录对购成经济损失100元以上、严重违反相关规章制度或被评为E的原因等）。2、必须用黑色或蓝黑色钢笔或中性笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标根据岗位职责和岗位描述，应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能够结合考核提高自己的。优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略，并且绩效评估表以此为依据填写。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于月末次月3日前连同
3、上月的工作计划，以部门为单位集中送人力资源部。6、“月份工作小结及下月工作计划”及“考核评估表”每月部门主管到人力资源部集中领取。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、季度考核成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩。 B、正确如期完成工作，有优良成绩。 C、符合工作要求，能达到标准。 D、工作中有缺点，应求改进。 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。 A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的2%（各店约占0.5%）。 昌盛大药房有限责任公司人力资源部岗位职责权限描述姓 名职 位部 门岗 位 职 责岗 位 权 限岗 位
4、 关 系直接上级：相关联岗位：直接主管确认 签字:年 月 日 年度工作计划书（简要）工 作 计 划 书主 要 工 作 任 务权 重工 作 完 成 情 况主 要 工 作 任 务权 重直接上级建议或意见签字: 月 日本人确认签字: 月 日员工年度违纪登记表日期所在岗位违纪现象经手人处理结果备 注填表抽查记录登记表日期未完成表项抽查人处理结果备注 年 月份工作小结及下月工作计划本 月 工 作 记 录本月工作所从事的工作内容：1、主要成绩与不足：2、3、4、5、6、7、8、9、下月工作计划所从事的工作内容：1、会遇到的问题和困难：2、3、4、5、6、7、8、9、财 务 人 员 考 核 评 估 表项目内
5、 容满 分得 分成绩评定标准： A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上） B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：80-89分） C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：70-79分） D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-69分） E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下成绩；出现严重违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。 评定A级或C等以下等级的理由： 直接主管签字：工作业绩1、财务处理（是否严守时限达成目标）10402、费用稽核103、应收帐款的管理104、报表编制10责任感1、对行业、企业的认同感5252、工作责任感103、工作中的执行力10综合素质1、沟通协作能力5202、独立处理问题的能力103、是否服从主管的领导5协调纪律1、与其它同事的协调配合5152、本人参与公司活动的情况53、本人遵守工作纪律5加（减）分原 因总 得 分沟通记录 直接主管签字: 员 工 签 名： 月 日备注：人力资源部对评定成绩审核调整为： A B C D E 人力资源部（签字）： 月 日
