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1、招聘方案一、招聘目的XXX有限公司重组改制后，公司定位及功能发生根本性的改变，从政府融资平台调整为以投代融，逐步市场化运作。很多实质性的业务亟待开展，需要引进各级企业管理人才和专业技术人才。二、招聘原则1、公司人才甄选以岗适其人、人适其岗、人岗匹配为宗旨；2、甄选过程以公平、公正、公开为原则；3、甄选维度从职业道德、专业技能、行业经验、综合素质等方面进行全面审核，中层管理人员以德为先，主管人员以才为主，基层员工以勤为标准；三、现阶段招聘需求根据公司现阶段的业务开展及实际人员配备情况，编制公司现阶段招聘计划，集团公司职位。详见附表1四、招聘策略1、拓宽渠道，多方纳才：内部重视员工潜在价值培养与挖
2、掘，实施人才举荐与竞聘；外部进行同行业或跨行业同职等人才物色；2、不拘一格，招纳贤才：重视人才的实用价值与企业需求的匹配度、适合度，达到人尽其才；3、宽进严审，广纳人才：招聘初期适当放宽招聘条件确保事情先有人做，制定严格的转正考核体系（严把试用期考核关）。4、公司初期招聘以有经验的骨干人才引进为主，先搭建完整的公司组织架构，使公司能够正常运转，具备培养人才的核心力量。2018年底及2019年3月份大学生毕业就业季，批量招聘管理培训生，作为储备力量，培养23年后可成为公司后备骨干力量。五、招聘渠道（1）委托第三方机构进行社会公开招聘：针对同行业或跨行业同职等主管及以下职位。优：扩大企业宣传面，吸
3、引优秀人才回乡就业，人才可选面宽、甄选方式专业；缺:招聘费用高（约10W），招聘效果受合作方专业度影响大。常应用于短期集中性招聘。（2）网络招聘：针对行业通用性人才，例如人事、行政、财务、工程、审计、法务等职位。优：网络求职是现在求职者的主要求职渠道，企业宣传面广、人才可选面宽，性价比高；缺点：招聘及时性差、甄选方式因企业而异。常用于企业长期招聘和宣传。（3）高端招聘：猎头推荐。针对房地产、风控、投资、融资类部门经理及以上职位。优：针对性强，能很快物色到合适的人才；缺：费用高(所猎人才年薪的25%)、人员稳定性差。（4）其他招聘渠道：中介、员工推荐等。优点：成本低、稳定性好；缺：容易形成小团体
4、，不利于后期管理。六、招聘实施（1）确定招聘渠道，3天内完成渠道对接；（2）成立招聘小组： 组长：总经理 副组长：分管人事副总经理 组员：各分管部门经理、人力资源部、外聘面试顾问（专业岗） 分工： 力资源部负责渠道开通、对接，简历初步筛选、汇总，面试邀约（批量应聘时可增加笔试环节，初步面试主要核查学历、证件真实性和有效性，初判应聘人员的逻辑思维是否清晰）； 总经理、副总经理、分管部门经理、外聘面试顾问、组成复试小组（主要衡量应聘人的专业性和行业经验的真实性，给出岗位匹配度评价）；招聘小组组长负责最终面试把关，给出录用批示； 人力资源部组织符合录用条件的新员工体检、入职、签订劳动合同；七、招聘渠
5、道费用预算渠道名称费用（元/年）合计注： 八、招聘效果分析（1）招聘数据由公司人力资源部统计，按月度汇总，上报分管领导。通过当月招聘数据分析及时调整招聘方式。（2）招聘数据汇总的内容包括：各渠道符合任职资格简历数、各渠道面试邀请数、各渠道入职人数等数据。附件1：XXXX有限公司序号部门岗位设置编制缺编主要工作内容1综合管理部部门经理10负责集团公司综合协调、会务管理、行政管理、档案管理、督察督办、信息化管理、后勤管理、规章制度建设工作、对外交流合作、企业文化建设以及集团领导交办的其他工作。2综合文秘岗20负责会议管理、制度建设、档案管理、公文起草、企业文化建设。3信息管理岗11负责集团公司信息
6、化建设，搭建集团公司信息化管理平台；负责集团公司办公系统的日常维护与管理，确保办公系统正常使用效率。4后勤管理岗301、负责集团公司总部办公用品、劳保用品的采购、保管及发放管理；2、负责驾驶人员和车辆的日常管理；3、负责集团公司食堂的管理；4、负责集团公司的接待等工作。5党群工作部部门经理106党务岗107工会108人力资源部部门经理10负责集团公司人力资源规划与管理、招聘与任免、培训与发展、薪酬福利管理、绩效管理、员工关系管理以及完成集团领导交办的其他工作。9人事主管11负责子公司人事相关管理监督工作10人事专员22一、招聘、员工关系、薪酬； 二、培训、考核11投资发展部部门经理11负责集团
7、公司战略研究、投资论证、项目库建设、投资拓展、投后管理、经营计划管理、经营统计分析工作以及完成集团领导交办的其他工作。12战略研究11负责投资论证、项目库建设。13战略拓展11投资拓展、投后管理14经营管理11经营计划管理、经营统计分析15工程管理部部门经理11负责集团公司工程项目规划、项目前期及报建、技术管理、现场管理、协调建设职能部门、安全质量管理、工程考核及项目后管理、工程项目招投标以及完成集团领导交办的其他工作。16报建专员11前期报建、协调建设职能部门、招投标17工程管理岗11现场管理、工程考核及项目后管理、项目资金支付审核。18安全质量管理22安全质量管理19财务管理部部门经理11
8、负责集团公司财务管理、会计核算管理、预算及资金管理、税务筹划、资产管理以及集团领导交办的其他工作。20税务经理111、整体税务筹划，制定税务计划，实施筹划方案，优化公司的税务环境；2、制定税务部相关制度，监督落实税务制度；3、审核上报的相关税务报表，编制税务报告，制作涉税文书；4、为公司经营活动提供相关税务咨询意见；5、税务复核和终审，监控税务申报；6、兼做西城公司财务经理工作。21会计核算岗201、负责制定集团公司会计核算政策及办法，规范会计科目的设置与使用；2、负责实施集团公司会计核算工作；3、负责指导集团公司所属单位编制财务报表及分析报告；4、负责组织编制集团公司合并财务报表、统计报表及
9、相关分析报告；22会计出纳201、负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录；2、配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；3、协助会计做好各种帐务的处理工作；23预算管理11负责编制集团公司预算管理的相关制度和流程，并组织实施；24风控法务部部门经理11负责集团公司风险管理、法务管理、合同管理、工程审计、财务审计、成本控制、内部管理审计以及集团领导交办的其他工作。25法务岗11法务管理、合同管理26审计22财务审计、工程审计27金融业务部部门经理10负责集团公司融资规划与计划、金融机构对接与协调、金融业务操作与实施、融资管理、贷后管理以及完成集团领导交办的其他工作。28融资规划岗11融资规划与计划、金融业务操作与实施29业务对接岗20金融机构对接与协调、贷后管理合计293821
