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1、五矿集团发展历程：? 成立中国五矿成立于1950 年，是中国第一批国有的大型外贸专业总公司，在当时的体制下，五矿对于矿产品的出口及钢材的采购拥有绝对的垄断经营权。 1985年，五矿总公司的营业额达到 75 亿美元，创造了其发展史上的巅峰。? 发展随着改革开放的逐步推进，外贸体制改革也进一步深化，五矿的垄断经营被打破。 1988 年，五矿在各省市的口岸、分公司与总公司脱钩，成为独立的法人，这与总公司之间形成了一种竞争的关系。为此，五矿开始探索多元化经营，涉足产业包括：饭店旅游业（北京香格里拉饭店、王府旅行社）、信息（北京五矿腾龙信息技术有限责任公司）、保险业（与法国安盛保险集团在合资成立上海金盛
2、人寿保险公司）等。? 瓶颈从 80 年代末开始，公司的多元化投资开始呈急进之势，表现在：? 战略意图：在投资项目决策上，缺乏统一的战略意图，致使投资行业种类繁多，投资主体分散且不明确。? 管理水平：该企业集团管理人员比例过高，管理效率相当低下，集团总部的职能部门设置繁杂，职能交叉现象严重，组织内部信息不透明、不准确，因此决策常常受到严重影响。? 风险控制：五矿的业务员都是在计划经济中培养出来的，他们以前从来没有做过自营，风险防范的意识非常差。同时，因为公司缺乏一套有效的风险控制体系，所以经常发生出了货却收不到钱的情况，坏账日益增多。? 子公司间情况：各子公司之间实际上形成了一种交叉经营的局面，
3、整个集团没有实现内部的专业化经营。另外，五矿的各子公司都是独立的法人，它们全是利润中心，彼此间是一种竞争关系，相互间合作很少。这种交叉经营在总体上极大地损害了五矿的利益。? 战略变革期? 战略目标：“以贸易为基础，集约多元，充分发展营销网络；以客户为中心，技术创新，积极提供增值服务；使中国五矿集团公司成为提供全球化优质服务的企业集团”。?业务结构调整：以业务板块为主体实现专业化经营与集中管理，从根本 上解决长期以来集团内部交叉经营和互相竞争的问题，把原公司的13个处整合为六大业务板块和两个业务单元：?战略实施：采取渐进主义路线，遵循由易到难、由近至远的思路战略实施步骤? 2003年，中国五金矿
4、产进出口总公司在香港正式签订了收购“东方鑫源（集团）有限公司” 和“东方有色集团有限公司”两家在港上市公司的有关协议。? 2005年，东方鑫源（集团）有限公司更名为五矿资源有限公司，在香港联合 交易所有限公司主板交易。10月6日中国五矿集团公司对五矿资源注资成功。? 2009年，中国五矿集团公司并购重组湖南二十三冶建设集团有限公司，控股 这家以从事建筑施工、矿山开发经营、房地产以及相关产业为主的大型企业集 团，进一步完善了集团公司金属与矿产领域产业链。五矿集团的金融板块涉及银行、财务公司、保险、证券、期货、租赁等6个子行业和13家公司。战略变革效果五矿在19992000年期间开始启动战略管理变革，然后成功地实施和推进。几年来，中国五矿集团的经营业绩发生了巨大的变化，集团营业额从 1999年的26.5亿 美元，增加到2004年的150亿美元，利润从1999年的2亿人民币，增加到2004 年的20亿人民币，实现了持续跨越式发展，企业面貌焕然一新。
