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1、厅调研汇报材料(三)调整思路谋出路科技创新促发展宜昌劲森光电科技股份有限公司汇报材料宜昌劲森光电科技股份有限公司成立于_年，公司成立以来，在各级党委政府的正确领导和各职能部门的大力支持下，公司立足资源优势、狠抓技术创新，不断克难奋进，得到迅猛发展。“_五”期间是我国转变经济发展方式、加快经济结构战略性调整的关键时期，积极推进公共建筑领域节能改造、大力提倡绿色照明工程、积极推行合同能源管理（emc）模式已成为“_五”节能服务产业发展规划的重要内容。面对新的机遇和挑战，劲森光电积极调整发展思路，稳步实施战略转型，实现持续发展。一、企业基本情况宜昌劲森光电科技股份有限公司成立于_年，是一家新型健康光
2、源研发、制造和销售的高新技术企业。现有总资产_亿元，是国家火炬计划高新技术企业、全国科技_强、国家高新技术企业、_省上市后备企业。下属一家子公司，两家分公司，在国内及_、日本设立十多个办事处，两个专卖店，五十多家代理商。公司现有ccfl全自动生产线_条，led-smd生产线_条，松下索尼smt_条。_年，公司以背光源ccfl为主，led背光源和3g照明迅速增长，全年实现工业总产值_亿元，销售收入_亿元，利税总额_万元。-1-二、企业产品及技术力量为响应国家号召，充分发挥公司技术实力和优势，多年来潜心致力于照明领域研究，凭借强大的研发团队和雄厚的技术力量，公司于_年开始涉足节能照明领域，研发出拥
3、有自主知识产权的3g-ccfl核心照明技术。经过两年多的发展，劲森3g健康光源系列产品已实现产业化、规模化，并通过ccc、ce、cb、rohs、能效等认证，被列入_省节能环保新产品推介目录，_年度科技部国家重点新产品计划，产品在工厂、道路、隧道、家具等各个领域全面铺开，市场反应良好。公司设有省级企业技术中心，已取得了_项自主研发专利授权，其中发明专利_项。3g-ccfl健康光源照明系列产品具有健康护眼、高效节能、绿色环保、长寿命的优良特性，与国家倡导的健康、环保、低碳主题不谋而合，是当下最适合emc的产品之一。劲森光电的全资子公司宜昌劲森照明节能技术服务有限公司，专业从事照明节能诊断及工程改造
4、。自_年开始，公司在全国各地多家工厂、商超、政府机关进行照明节能改造工程，反响很好。二、企业发展规划公司将以建设“百亿光电产业园”为主导，以对传统产业成果按照引进、消化、再创新的思路重塑改造为途径，以对ccfl和led现有的技术、产能、市场资源等优势为基础，以实现企业可持续发展为目标，以打造国内知名综合光电产业基地为最终归宿。认清内外部形势，解放全员思想，规范企业管理，深挖内部潜力，不断推陈出新，提升企业竞争力，实现滚动发展。（一）公司于_年正式从微型灯泡制造转型为液晶显示背光源ccfl，从此公司迈进高端制造业的领域，_年因规模迅速扩大，新征地建设以公司ccfl背景光源为龙头产品的宜昌光电产业
5、园_年一期建成投产，当年产销规模跃居国内同行业第一，居全球第三，从而成为行业名副其实的领军企业。_年的经济危机冲击了原本很平稳的光电市场，这时企业迅速调整思路，转危为机，由原来单一产品的生产向多元化拓展，经过近三年的试验和研发，已成为综合实力较强的光电企业。主要从事系列光电产品包括液晶显示背光源、3g照明和led照明以及家用系列具有保健实效的健康光电产品。目前进入二期征地及项目建设阶段。项目总占地_亩，计划总投资_亿元，建设周期为_年_月至_年_月。项目建成后可实现年销售收入_亿元以上，利税_亿元，提供就业岗位_个以上。（二）坚持诚信经营，树立劲森品牌。公司自创立以来，始终坚持技术创新、品质管
6、控不动摇，面临新的发展机遇，企业将不断加大产品管控力度，以质量可靠、技术先进创新制高点，通过多渠道多类型宣传和过硬的口碑，树立行业品牌形象。（三）提高专业化生产水平，实现规模经济。通过光电产业园的建设，公司将设立零部件和光电节能照明产品两个生产单元，新建_条光电健康节能照明产品自动化生产线及相关检测、试验等辅助装备，实现年产_万台的新型光电健康节能照明及配套产品的规模。（四）规范内部管理，进行制度变革。随着企业规模的不断壮大和外部环境的发展要求，企业要实现华丽蜕变，必须创新管理模式，规范管理体系，完善管理内容，建立合理的法_理结构，全面规范企业管理，用管理促发展。_年，为提升全员综合素质和公司整体管理水平，公司投入培训、交流学习经费近百万元，开展多层次多形式交流学习，走出去请进来，并且全面导入erp管理系统，使管理更加系统化、规范化。“只有抢占技术创新的制高点，才能提高企业的国际竞争力和抗风险能力，使发展质量越来越高，发展空间越来越大，发展道路越来越宽”。
