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1、生产部门年度工作总结 总结是对取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训等方面状况进行评价与描述的一种书面材料，它可以有效熬炼我们的语言组织实力，不如马上行动起来写一份总结吧。我们该怎么写总结呢?以下是我为大家收集的生产部门年度工作总结,仅供参考,欢迎大家阅读。生产部门年度工作总结1 转瞬间X年就在我们的劳碌的溜走了，我们迎来的赞新的XX年。对于过去这一年的工作,必需进行回顾总结、再相识，针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和打算,才能把新的工作开展好。 一、思想看法方面 从参加到工作中的起先，我就告知自己,肯定要把心态端正，不懂就是不懂，要虚心学习。对于一份生疏的工作,我从刚起先的迷茫与生
2、疏,渐渐的了解，由不懂到懂，由不会到会,有简洁到困难，每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指引和帮助。对于以后的工作,有困难和挑战，更有磨练和磨难,我都要做好了心理打算来迎接。 二、工作实力方面 记得刚进厂的时候对一切都是生疏的，也因为生疏,对任何东西都充溢了深厚的爱好。带着这份爱好与新奇,在不懂的方面肯定要多问勤问，同事和师傅们都很耐性和细心的讲解和传授心得。 (） 从学习看图纸起先。刚起先,看到一张工艺图纸，好像觉得很简洁。但细致一看，才发觉,里面包含的内容太多太多，相关联的学问也是许多许多，假如仅仅只是了解和相识表面上的图形和参数，根本不能够满意日常工作须要。为此,每天除了日常的
3、其他基本工作意外，其余时间大都用来学习看图纸了,经过了很长一段时间的学习,基本能满意和帮助平常的工作开展了。要不断的学习，学无止境。(2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具,产品从毛坯料到最终的合格产品,经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面,深化到什么层面,都须要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的支配和指导下，我从最起先的下料,到激光打标，包装发货，一一了解和学习,有了初步了解。 (3）实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习,打下了肯定的基础。加之平常有空也会多看同事和师傅们的实际操作,在适当的时候，自己最终也可以起先学习数控工具磨程序的学习和编制,然后在师傅的亲自指导下
4、，起先数控工具磨的基本操作学习。 在工作中，首先是相识机床的组成,然后程序的试用和调整，再次是砂轮的相识、组装与拆卸,最终就是综合运用。从刚起先实际操作至今,出现过不少问题,但是在师傅的指导下,自己做了反省和思索,自认为进步了不少，是自己现在基本能够独立操作,以后还要接着努力学习，不断进步。生产部门年度工作总结2时间飞速,转瞬半年过去了，上半年，平安生产部在总经理领导下及公司同仁的帮助下，基本完成了上半年的各项生产任务,下面把半年来的生产状况向公司领导简要汇报如下： 一、生产指标完成状况： 20xx年上半年度产量安排为650吨，实际产出67.6吨，超额完成27.61吨，增幅为4.4%,出厂硫化
5、铅(湿基)4车原材料上年库存150。 二、生产组织状况,仔细履行公司下达的平安生产工作要求和目标任务，抓了月度安排的考核兑现工作。每天按时填报出反映生产平安真实状况的施工日报表，供各级领导驾驭公司的生产状况,指导平安生产工作起到了有效的作用。 加强生产的协调性，保证生产秩序，为保障生产秩序的正常,并针对责任和绩效进行了考核，提高了员工的主动性和主动性。定期每周一公司召开周平安生产工作协调会,规定了公司有关人员定时参与,协调解决了工作中的问题，使每周的工作有了很好的协调，促使了公司工作的正常运行。 三、在职业健康卫生方面,不但加强了劳动防护、防暑方面的配置,还定期组织了员工职业健康体检，削减或者
6、避开了员工个体的损害; 在平安培训教化方面，以岗前教化培训与专业技能培训相结合等多种形式,加强平安生产教化，提高全员的平安相识，形成平安操作的自觉性，提高平安操作实力，增加平安防范水平，从思想上拉紧平安这根弦，还从实际动身演练了氰化物中毒急救、泄露处理措施和施救方法；在落实平安责任方面，拟定了平安承诺书，相关负责人签字,有效地化解了公司在平安方面的法律风险。 四、在消退平安隐患方面公司检查与部门自查自纠相结合，常常性检查和不定期抽查相结合的检查机制，对重点部位进行严查、细查,刚好发觉问题,马上实行措施解决,刚好将问题整改到位。加强消防器材、报警装置、平安监控等平安设施设备的日常维护和保养；在平
7、安月期间还粘贴宣扬画、标语,提高了员工平安意识；保持与安监、环保等相关的职能部门协调沟通。 五、严格备品备件及劳保用品的验收、保管、报废和发放，设备的修理程序，各种台帐基本完善；厂区环境卫生常态性保持整齐干净；生产原料、中间循环液、产成品以及水质的检测都在有条不紊的开展,为生产保驾护航；设备修理都是依据生产实际状况做以调整,确保了生产正常运转,产值的实现。六、通过召开会议、组织专项学习，提高规章制度和管理要求的执行力;通过组织应急救援演练，丰富员工的应急抢险的阅历，增加员工的危机意识；通过由各岗位员工依据自身工作实际向公司提交岗位操作规范，制定整个公司的平安操作规程，确保平安生产标准化建设取得
8、实效。 七、在全体员工的共同努力下，上半年公司平安生产基本平稳，未发生平安生产事故，各项工作有序开展。 但是平安工作没有最好,只有更好,平安工作只有起点、没有终点,我们须要一如既往地做好平安工作，公司员工，特殊是管理人员要切实增加责任感和使命感,居安思危，要主动转变工作方法、管理理念,学会从公司的长期可持续性发展角度来思索问题，将长期可持续发展和平安工作紧密结合，以更大的决心、更有力的措施仔细抓好平安生产各项工作的落实，推动公司平稳、持续、向前发展。 八、上半年通过全体员工的共同努力我们在总经理正确领导下取得了肯定的成果,为下半年的各项工作打下了坚实的基础,但是我们还应醒悟地看到我们的工作仍存
9、在很多不尽人意的地方,亟待在今后的工作中加以解决,详细总结如下： 思想方面:仍有微小一部分员工思想懈怠,组织观念淡薄,责任心差，这干脆影响其他员工的工作心情。 技能方面:由于人员流淌较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在肯定程度上影响了生产的稳定性。设备方面:由于本条生产装置由于设计等方面缘由且已经运营了两年多,再加上物料的的腐蚀性和渗透性特殊强,致使跑冒滴漏现象增多。 制度方面:由于相识仍旧不够高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍旧时常出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待加强。 下半年,我们将针对生产部存在的问题与不足,加强工作： 进一步加强员工的思想教化,增加员工的
10、组织观念、团队精神以及对企业的忠诚度。 加强培训工作:我们将进一步完善我们的培训体系，丰富培训内容,加强员工操作技能和相关学问的培训工作,努力提高员工的操作技能和解决问题的实力，为生产服务。 我们须要加大巡检力度和频率，发觉渗漏点刚好限制和解决，做到平安生产。进一步完善规章制度,使我们的制度更合理、更科学。生产部门年度工作总结3 20x年的车间管理工作,让我深深体会到车间生产管理的基本职责就是搞好生产支配服务，适应生产。在洪总同公司领导的详细指导以及同事们的大力协作下,我能感受到作为车间生产管理人员,最重要的是摆正自己的位置，清晰自己所肩负的职责和应尽的责任。因此,我时刻提示自己必需有高度的事
11、业心,要甘心吃苦,有功不居，努力做好生产支配，部门之间的协调，以及员工之间的沟通和服务工作。同时，我也体会到车间生产管理工作的困难,每天须要面对和处理的事情牵扯到各个部门，以及方方面面。正是因为这些缘由,为了弥补工作中的不足，我就此总结全年的生产支配状况，汇报如下：一：随着我行业生产设备不断的升级和更新，使得我车间有部分老旧落后的机器得不到刚好的更换。其操作性能达不到志向的要求,零配件损耗率大，生产也得不到质量保障。总共有台湾年头生产的扬鹏机5台,上海出的高速机台,以及老广野第一代拉纱机1台,组装的仿广野3台,函需更换。二：以上状况汇报洪总后。经领导的探讨，公司确定实施一次旧设备大更换。主要购
12、买的有：最新代广野机台，精益机4台,菲鸿机5台，设备升级3台，最新拉纱机1台，已及部分织带机后架一批。为全年的“抓平安,促生产，保质量”打下了坚固的基础。 三:生产设备得到了合理的更换已及升级,而生产机器又出现了不够地方摆放的新问题。针对此状况，洪总亲自带队指挥清空一个材料仓库，作为生产车间。使得这方面的问题迎刃而解,为日后的生产管理创建了有利的条件。四:面对阻碍生产发展的问题，在洪总以及公司领导层次的指导下，得到了合理的处理。材料的供应,洪总更是亲临一线督导。加上设备的更新,使得我们的产量由以前每月的4吨上升到现在每月70吨，产能大约提升了75%以上。在面临人工上涨,用工形式严峻的状况下，公
13、司更是在20年下半年提升的薪金上再加10，稳定了一线生产员工的信念,使得公司同员工实现双赢利的好局面。五:各方面得到了良好的改善,但是我们的工作流程以及个人素养,还是相当落后。他们的主观意志已及团队精神相当落伍,使得在一线带队生产的管理人员背负着相当大的压力。这就使得我们在今后很长的一段时间里，要真实地面对这个事实。要结合社会的发展趋势，帮助员工相识自身的社会价值观，以提升他们的主观意志,为公司的发展奉献力气。 六:随着市场对产品的要求越来越高,公司也面临着新的挑战，新的发展方向，对我们车间主管人员也提出了新的，更高的要求。所以我认为，作为车间管理人员，也必需适应新的状况,进一步增加责随意识,
14、效率意识，创新意识。努力做好车间生产支配工作,做一名称职的管理人员。 接任车间主管的职务以来,我受到了很多的委屈，但是也让我感受颇多,受益匪浅。由衷地感谢洪总以及公司全部领导的信任,感谢大家对我工作大力的支持。特殊是工作出现差错时赐予的凉解和帮助，并且帮助我分析失误的缘由,矫正错误。在今后工作中,我将虚心接受大家指责和监督，不断完善自我，不断进步。生产部门年度工作总结4 20xx年在惊慌和劳碌中过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽然没有完全达到公司的各项指标与要求，但也算经验了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对这一年来的工作得失作出细致的总结，同时祈
15、愿我们公司明年会更好。 过去的一年里，面临经济市场的清淡，公司高层的果敢决择,在巨大的压力下,进行了各项生产工艺的摸索,大胆改进,实施，并克服了客户订单多，出货急，临时调配等困难。胜利过渡。在过去的一年，各生产部门力挑重担,高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量限制关,利用早会、质量会、生产会议为部门操作工灌输质量理念，坚持一线操作工为第一质检员的观点。并在一线操作工的大量流淌下，刚好为新员工支配质量、操作技能方面的基本理论培训和现场操作实践，保证每一个新员工,都能了解基本的产品质量判别方法。依据产品特征分类及质量要求。为了确保产品质量的稳定性，生产线内部支配专职人员负责品质，我们坚信产品
16、质量是人力可以限制的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满意客户质量要求的最佳目标。 新的一年，我们的重点依旧会全力放在生产的管理上，在原有的基础上，保优去劣,着重加强车间员工的管理，多做员工思想工作，提高员工工作责任心。多到生产一线视察生产过程中的异样状况，杜绝违章操作。在平常的工作中做到自检自纠，刚好发觉，刚好处理。从前到后，从原料到成品;限制好车间的生产成本和消耗。针对各公司在去年对本厂家具的结构,沙发的适用度，油漆的瑕疵，成品的清洁，包装，产品的爱护等多个方面细微环节的建议与投诉,我们会仔细听取来自各公司这些有益于我们成长的建议,明确我们在这新的一年要奋斗的目标,端正我们的工作看法，肯定严格把关,抓好生产质量和进度。尽最大实力削减成品
