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1、项 目 提 成 制 度1、 目的通过公司工程实施项目的合理管理和规范操作，进而保证项目的实施质量、控制项目的成本、提高工作效率，并通过建立相关项目提成的考核实现公司对项目实施的量化考核，进一步规范工程实施人员的工作,激发工程实施人员的工作积极性2、 范围本方案适用于公司所有除样板房以外的中央空调工程安装项目。3、 责任划分3.1财务部：核算项目提成，发放项目奖金3.2行政人力资源部：本制度的拟定、修订及执行、监督3.3工程部：项目的监督及本制度的执行、监督3.4项目经理：项目的执行、项目提成的申请4、 定义 4.1项目类别4.2项目涉及金额组成项目回款总额：包括项目预付款、进度款、结算款项目预
2、付款：一般是客户签订合同后的首付款，一般为合同的20%进度款：即在工程项目进行中所支付的工程进度款项，一般由两种方式：1、月进度款；2、工程量进度款；结算款：即工程验收进行结算后的款项；质保金：即为我司所提供的产品及服务的质量保证金，一般为总标的的5%；项目税金：即项目回款内公司所支付的税金；项目行政支出：包括项目所租房租、水电、燃气、用车费用、客户招待费用（限项目部招待费用）项目人工成本：项目人员工资、社保、福利、补助；项目保证金：客户为保证项目能正常进行所收取的保证金；签证回款：客户在原项目合同基础上所增加的工程量；项目扣款：即客户在施工过程中对我司的处罚款；设备费用：即项目上所用设备费用
3、总和；材料费用：即项目上所用材料费用总和；4.3项目相关系数项目交期：即项目评估交期与实际完成交期的比值，如因设备、材料、人员不到位而引起的误工则由项目经理填写项目异常单，经相关部门确认折算成实际误工工期并在实际完成交期内扣除。（此系数可大于1）客户满意度：客户验收时所给评分与总分的比值。包含：交期、工程质量、施工安全。公司满意度：项目验收后各相关部门的评分与总分的比值。包含：物料申请的计划及时性及准备性、工具的安全性（采购部、生产部）、施工安全的控制性（行政人力资源部）、项目资料的完整及时性（预结算中心）、进度款的及时性（财务部）。5、 提成计算标准项目成员项目部总提成提成比例项目经理【项目
4、回款总额-回款内应付税金-保证金（收回后可计划提成）-人工成本-行政支出-项目扣款-设备费用-材料费用】*3*项目交期*客户满意度*公司满意度80%现场工程师【项目回款总额-回款内应付税金-保证金（收回后可计划提成）-人工成本-行政支出-项目扣款-设备费用-材料费用】*3*项目交期*客户满意度*公司满意度20%6、 项目评分细则及提成申请流程6.1收到客户的验收报告后方可申请提成。6.2项目验收后由项目经理填写项目满意度评分表，并交由采购部负责人、生产部负责人、行政人力资源部负责人、财务部负责人、工程部经理、总工、分管副总评定。6.3项目满意度评分表内评分标准：物料申请的计划及时性及准确性：满
5、分100分，优秀项目管理可额外加分。 每加急申请可计划性物料1件扣1分；每加急申请可计划性设备控制配件（如阀门、）1件扣2分；每加急申请可计划性设备1件扣3分； 每超出安全库存及下料数量30%的材料及物料1种扣5分； 项目执行期间因项目管理有方，设备及物料均有计划、准确的无缝申请，给予奖励10分；施工安全的控制性：满分100分，优秀项目管理可额外加分。 每发生100元以下工伤事故扣2分；每发生100元以上500元以下工伤事故扣3分；每发生500元以上2000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣6分；每发生2000元以上5000元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣8分；每发生5000元以上10000
6、元以下未达残疾标准的工伤事故1件扣10分；每发生残疾鉴定10级工伤事故1件扣8分，每发生残疾鉴定9级工伤事故1件扣10分，以此类推残疾工伤事故；公司安全管理部门检查每发现一次未进行标准安全着装1次扣5分，检查每发现1次未进行标准作业1次扣10分；5级以上残疾鉴定工伤事故除扣除分数外，另外给予罚款，伤残等级5级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款200元、100元、100元人民币；伤残等级4级工伤事故给予项目经理、现场工程师、安全员各罚款400元、200元、200元人民币，以此类推。项目执行期间因项目管理有方，未发生工伤事故，给予奖励10分。项目资料的完整及时性：满分100分，优秀项目
7、管理可额外加分。因项目管理不善，导致资料延时归档1次扣1分，导致资料丢失1次扣5分；项目执行期间因项目管理有方，资料全部及时完整的归档给予奖励5分；进度款的及时性：满分100分，优秀项目管理可额外加分。因项目经理进度款申请延时导致进度款未及时到帐1次扣5分；因项目管理人员跟催不到位导致进度款回帐不及时1次扣5分；项目执行期间因项目经理管理有方，致所有进度款按时按量回帐，奖励10分；6.4客户满意度：项目完工后客户如进行项目评分，则以客户所评分数为执行依据，由项目管理人员向客户索取客户验收评分结果；如客户未进行项目评分，则由工程部负责人请求客户进行评分，结果体现在客户满意度评分表。6.5项目验收
8、后由项目经理填写项目验收提成申请单，经工程部经理审核、总工审核、业务部门签批确认、财务经理签批后，连同项目满意度评分表、客户验收评分表交由财务专职人员核算项目提成，财务专职人员制作项目提成核算表并由项目经理签字确认后于次月工资发放时发放项目提成。7、 附表7.1项目满意度评分表7.2客户验收评分表7.3项目验收提成申请单7.4项目提成核算表下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！员工年终工作总结【范文一】201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x
9、年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍
10、走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、
11、维修和使用维护。(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。三、主要经验和收获在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。(五)要加强与员工的交流
12、，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，从根本上摆脱了刚参加工作时只顾埋头苦干，不知总结经验的现象。就这样，我从无限繁忙中走进这一年，又从无限轻松中走出这一年，还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份
13、对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要(三)总结下来：在这一年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。五、要定期召开工作会议，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策!六、存在的不足总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：1、对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。2、本部有个别员工
14、，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，在同事之间挑拨是非，嘲讽，冷语，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。3、宿舍偷盗事件的发生，虽然我们做了不少工作，门窗加固，与其公司及员工宣传提高自我防范意识，但这还不能解决根本问题，后来引起上级领导的重视，现在工业园已安装了高清视频监控系统，这样就能更好的预防被盗事件的发生。七、下步的打算针对201x年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：(一)积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系;(二)加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益;(三)加强基础
15、工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。在今后的工作中要不断创新，及时与员工进行沟通，向广大员工宣传公司管理的相关规定，提高员工们的安全意识，同时在安全管理方面要严格要求自己，为广大公司员工做好模范带头作用。在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信：在上级的正确领导下，cssm大安防的明天更美好!员工年终工作总结【范文二】一个人静静的站在窗边，看着路上一辆辆行驶的车辆，不由的想起了以前。转瞬间来到红牛已经一年多了，有过开心与欢乐，悲伤与泪水，还有坎坷。XX，崭新的一年，而现在已经过去了半年，在这半年里我又学到了很多的知识。在这半年的工作中我学到了许多平时学不到的岗位知识，尤其这几次停机时跟着设备维修人员一起检修设备时又让我对设备的工作原理有了更深了解，从而使我提高了岗位操作技能，更重要的是，在处理故障的同时，我能够熟练的将学到的新知识与操作技能相结合，减少了处理故障的时间，提高了处理故
