《房地产工程管理制度拟稿》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产工程管理制度拟稿（40页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京泛海东风置业有限公司工程管理实施细则（试行）工程管理部北京泛海东风置业有限公司2011年11月03日北京泛海置业有限公司工程管理实施细则（试行）目 录第一章 总则第二章 职责第三章 工程技术管理第四章 工程进度控制管理第五章 工程质量监督管理第六章 工程投资控制管理第七章 文明施工与现场形象管理第八章 工程档案资料及图纸管理第九章 工程管理后评估第十章 附则北京泛海置业有限公司工程管理实施细则（试行）第一章 总 则第一条 为加强北京泛海置业有限公司开发项目的工程管理工作，进一步提高泛海公司工程管理水平和建筑产品品质,制定本实施细则。第二条 本制度适用公司内部工程管理各部门第三条 公司工程管
2、理部负责对公司各类开发项目的工程技术、工程质量、工程进度、安全施工及文明施工等工程管理工作进行指导、监督、服务与支持。第四条 工程管理部所属各部门必须严格依照本制度进行工程管理工作，结合工程的具体情况进一步制定各部门工程管理实施细则，并根据公司及集团要求进行备案。第二章 职 责第一节 公司工程管理部职责第五条 公司工程管理部负责依据集团要求制订公司工程管理实施细则，并遵照所制定的工程管理实施细则进行管理和落实。第六条 参与、指导和落实相关工程管理范围内的各工程承包、工程监理和工程咨询单位的招标工作，并根据集团要求备案。第七条 审核各所属公司签订的工程承包、工程监理和工程咨询合同，并根据集团要求
3、上报。第八条 参加总承包工程施工组织总设计、工程重大技术方案的评审工作，并根据集团要求上报。第九条 审核各施工单位报送的工程洽商(或签证)，重大洽商应邀请集团参与审核。第十条 做好开发项目的工程开工准备和工程竣工验收。第十一条 负责制订公司开发项目工程管理目标，包括工程质量目标及创优计划，并组织落实，保证项目开发的最终成果符合集团的要求。第十二条 负责编制落实开发项目的工程进度管理工作，对进度目标完成的情况及其影响性进行阶段性总结。第十三条 做好开发项目安全、文明施工和施工现场CI形象的管理工作。第十四条 研究房地产项目工程管理动态，总结在工程管理方面的经验和教训，研究影响公司声誉的工程问题，
4、有预见性地提出预防及处理措施。第二节 所属各专业部门职责第十五条 根据公司工程管理实施细则制定本部门实施细则，并组织实施。负责项目实施阶段的各部门管理工作。第十六条 各部门应在各自责任范围内监督落实工程承包、工程监理和工程咨询等工程招标工作。第十七条 负责编制项目工程总体进度计划、年度计划、月度计划，并负责组织落实。第十八条 负责组织进行图纸会审及设计交底工作。组织大工程部共同完成技术和方案的审核，执行专业组审批原则。第十九条 审核施工单位编写的施工组织总设计及重大施工技术方案、监理公司编写的监理规划及监理实施细则。第二十条 负责对工程承包单位、工程监理单位的日常监督管理。第二十一条 负责组织
5、进行日常工程检查，保证项目工程的进度、质量、现场管理处于受控状态。第二十二条 负责收集、整理及保存项目各阶段工程档案资料及各类图纸。第三章 工程技术管理第一节 图纸审查第二十三条 根据出图情况，技术部门应分阶段组织各专业工程师、监理工程师及施工单位技术人员进行图纸会审。（一）图纸会审前，各相关专业工程师应先行熟悉施工图纸，了解工程特点、设计要求、关键部位的质量要求，填写图纸问题单，汇总所有问题提交设计院。（二）图纸会审应注意审查以下几点：1.设计是否符合规范。2.设计体系安全性、适用性、经济性是否满足要求。3.有无重大错漏和各专业工种间的矛盾.（三）技术部门应在开工前及时组织现场设计交底会，解
6、决设计问题，及时整理图纸会审记录，组织相关各方签字通过后方能实施。（四）图纸会审记录中有重大设计变更或工程洽商，应由专业组及各部门相关领导审批后报总经理审批，并报集团审批备案审批通过后方能实施。第二十四条 技术部门应及时解决施工现场各方提出的图纸问题，保证施工的正常进行。第二节 工程方案第二十五条 公司工程管理部参与总承包工程施工组织总设计、重大技术方案的审核工作。第二十六条 各专业部门应在开工前审核施工组织总设计、监理规划，由各部门相关领导审批后报送公司归档并报集团备案。分部分项工程施工前，各专业部门还应审核施工单位编写的施工方案、及监理单位编写的监理实施细则。第二十七条 各专业部门在审查施
7、工组织设计时应注意以下几点：（一）应在工程承包合同正式签订后，要求施工单位对投标文件的技术标书进行认真完善，提交甲方可实施的项目施工组织设计。（二）督促监理单位项目总监理工程师组织审查施工组织设计，并提交书面审查意见。（三）在收到施工组织设计和监理单位的审查意见后，组织相关部门对施工组织设计进行审查，经各部门相关领导及总经理批准后方能实施，并公司归档，重要内容报送集团备案。（四）施工单位提交的施工组织设计必须加盖公司印章，并与工程合同签订单位一致。同时必须有施工单位技术负责人的批准签名，或同意该施工组织设计的声明函件。（五）监理单位提交的审查意见书应由项目总监理工程师签署。（六）所有不符合以上
8、要求的施工组织设计或监理审查意见，均必须退回原单位予以更正。第二十八条 各部门在审查监理规划及监理实施细则时应注意以下几点：（一）监理公司应在监理合同签订十个工作日内提交具有可实施性的监理规划报各所属公司审批，监理实施细则随工程进展提前编写报批。（二）监理规划必须加盖监理公司印章，并应与监理合同一致。监理实施细则必须由总监签字批准后方能报送各所属公司审批。（三）监理规划中的监理管理架构、人员及岗位设置需详细具体，总监、总监代表及各专业工程师应依据合同条款设置，专业人员的上岗证书或资格证书应仔细核实。（四）审查监理的监督措施是否完善有效。（五）审查监理编制的监理工作计划是否满足项目整体安排。（六
9、）所有不符合以上要求的监理规划及监理实施细则，必须退回原单位予以更正。第二十九条 在工程进展过程中，各部门应不断监督、检查施工组织总设计、施工方案、监理规划及实施细则等文件的执行情况。 第三节 工程技术创新第三十条 各部门应根据项目工程施工中的特点及难点，及时总结在项目中使用新材料、新产品、新工艺、新技术的经验，并报送公司工程管理部。公司工程管理部应及时汇总，并研究分析后在公司内推广应用。第三十一条 公司工程管理部负责研究建筑工程新技术、新工艺、新材料发展动态。第三十二条 公司工程管理部应经常组织各部门工程专业人员进行业务培训和交流。 第四章 工程进度控制管理第一节 开工申请第三十三条 要完善
10、开工令制度。在项目具备开工条件后，应如实填写开工申请表，加盖公司公章后报送集团审批，集团批准后方能开工。第三十四条 工程管理部应按以下要点仔细审核开工条件：（一）拟开工项目已取得建筑工程施工许可证，或当地行业主管部门的书面许可。（二）测量坐标点、高程控制点埋设完成，核对无误，并与施工单位办理完成书面移交记录。（三）建筑物放线已经政府规划部门指定的测量机构复验，并予以书面确认。（四）施工现场已经正式移交施工单位管理，并办理书面移交手续。移交内容应包括：1.施工用配电站。2.施工用水表井、施工排污口。3.工地围墙设施。4.施工占道及现场内施工道路。5.地下管线情况、地下障碍物情况、水文地质情况。（
11、五）监理单位已进驻现场办公，各项准备工作已就绪。1.技术交底及图纸会审已进行，并已签发图纸会审纪要。2.监理工程师已到位，且相关人员名单已报送公司工程管理部审批及备案。3.监理规划已经审查通过。（六）施工单位各项准备工作已经就绪。1.施工单位项目经理已经在现场办公，技术负责人、质检员、安全员、工长、材料员等主管领导已到位，且相关人员名单已报送各公司工程管理部审批及备案。2.施工组织设计完成并经过审查批准。施工单位施工人员已进行班组技术交底，并进行了安全、防火教育。3.施工单位现场办公室、材料用房、材料堆场、门卫已可使用。4.施工单位后勤基地生产、生活服务设施已可投入使用。5.施工现场安全保卫制
12、度已建立。第二节 工程进度计划管理第三十五条 以公司名义签署的工程合同必须注明“计划开工日期”和“计划竣工日期”，此合同工期是甲方控制工程进度及考核施工单位工程进度的重要依据。如因非乙方原因造成的工期延误，施工单位需书面说明原因并报各所属公司审核。经甲方审批同意后，合同工期做相应顺延。第三十六条 工程管理部应在开工前编写项目工程总进度计划，经各部门相关领导及总经理批准后方可实施，并报集团工程管理部及公司备案。（一）项目工程总进度计划应明确各单位工程进度控制点，工程进度控制点至少应包括：单位工程开工、首层楼板完成、预售形象部位完成、主体结构封顶、外装修完工、内装修完成、室外工程完工、单位工程竣工
13、验收、交楼。单位工程进度控制点应纳入工程承包合同，并制定未按时完成的处罚条款。（二）在编写工程总进度计划的同时，还应编写甲供材料及设备采购供应计划，分项工程的招标计划，以保证总进度计划的顺利实施。（三）项目工程总体进度计划随工程实际进展情况每半年调整一次，调整后的进度计划应报集团工程管理部及公司备案。第三十七条 各所属公司依据工程总进度计划，分解编制年度工程进度计划，年度工程进度计划做为公司对各部门绩效考核的重要指标。月度工程进度计划应在月度工程报告中明确，随月度报告报送集团工程管理部。第三节 工程进度检查第三十八条 各部门应于每月二十五日按规定格式编写月月度工程报告，经公司行政部门汇总后，每
14、月二十八日前将签字盖章的月度工程报告原件报送集团工程管理部并公司存档，同时发送电子版文件至集团工程管理部电子邮箱。项目月工程报告应包括以下工程进度内容：（一）项目月工程形象进度表，表格由公司工程管理部填写,各专业部门相关领导签字,报总经理审批。（二）本月工程实际完成进度与计划对比横道图。（三）本月工程进度总结，详细说明工程进展情况，分析造成工程进度落后的原因，制定解决措施。（四）下月工程进度计划横道图。第三十九条 工程管理部应每周检查工程进度情况，并组织工程例会，讨论施工进度问题，制定解决办法。（一）工程管理部应随时监控每周工程进度，对拖延三天以上的应分析原因，制订改进措施上报各所属公司工程部
15、批准。（二）分项工程工期延误三十天以上，单位工程工期延误十天以上，工程管理部应督促施工单位编写赶工方案，经各部门相关领导及总经理审批后实施。（三）施工单位根据合同规定需要申请工期延长，应填写延长工期申报表，报相关部门领导及总经理审批，同意后方可实施。第四十条 公司工程管理部每季度根据项目进展情况安排不少于一次的工程进度检查，发现问题及时向总经理及集团工程分管领导汇报，组织相关部门讨论解决方法，并督促各所属公司改进。第五章 工程质量监督管理第一节 工程质量策划第四十一条 公司工程管理部具体负责项目工程质量管理工作的组织与实施。公司总经理是项目工程质量的第一责任人，工程分管领导、工程部经理和项目经理是具体责任人。第四十二条 工程管理部应根据公司总体开发经营工作的需要，制订各房地产项目的工程质量创优计划。创优计划应结合各项目
