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1、Word 格式园林绿化施工组织设计方案目录第一部分施工组织机构3一、施工组织机构图3二、施工组织机构部门职能3第二部分各分部分项工程的主要施工方案5第一节施工放线的施工方案5第二节地形调整的施工方案7第三节苗木种植工程施工方案10第四节大树移植施工方案15第五节时令花卉栽植施工方案22第六节草坪建植施工方案25第七节管道工程的施工方案28第八节电缆敷设施工方案32第九节拆除工程的施工方案33第九节土建铺装的施工方案35第十节园林小品的施工方案41第十一节特殊季节的施工方案44第十二节养护管理期的施工方案46第十三节冬、雨、夜施工及农忙保勤措施50第十四节园林苗木病虫害防治措施52第十五节应用新
2、科技保证质量54第三部分确保工程质量的技术及组织管理保障措施55第一节质量目标55第二节创优规划56第三节质量保证体系57第四节质量保证措施60第五节质量通病防治措施65第五部分施工总体进度的计划以及技术和组织管理保障措施67第一节工程施工进度计划67第二节工期保证措施69第六部分确保安全防护、文明施工的具体保证措施72第一节安全防护措施72第二节文明施工措施75第三节环境保护77第四节临时用电安全措施79第五节保护道路、管线、电线、电缆、光缆的措施80第六节文物保护措施81第七节车辆、机械设备安全管理措施82第八节扬尘治理措施83第七部分主要施工材料（苗木）准备预案84第一节主要施工材料（苗
3、木）进场计划表84完美整理Word 格式第八部分主要施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表85第一节主要施工机械设备配置计划表85第二节施工机械设备管理措施86第三节劳动力配备计划表87第九部分临建搭设预案88第一节施工平面布置88第二节施工平面布置图89第十部分临时用地表90第十一部分与工程设计及监理单位配合和协调91第十二部分与招标人的配合和协调92第十三部分施工组织设计需要的其他资料93第一节绿地养护检查内容93第二节节约投资、降低施工成本的主要措施94完美整理Word 格式第一部分施工组织机构一、施工组织机构图针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的
4、施工任务。项目经理项目副经理技术负责人绿雨材土喷机安灌养资后化排料建质计施械环勤施水施保护料施划工保工工供工组监障组组组组应察组组组组组二、施工组织机构部门职能1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。2、项目副经理负责具体的施工生产。3、技术负
5、责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内完美整理Word 格式
6、部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）
7、发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本投标人安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本投标人调集。三、主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划，以确保施工的正常进行。完美整理Word 格式第二部分各分部分项工程的主要施工方案第一节施工放线的施工方案为了保证本工程的平面位置和几何尺寸符合设
8、计图纸要求，并达到合格标准，对平面及高程控制如下： 由项目经理组织负责平面坐标及高程传递， 项目施工人员负责施工现场平面、道路、广场地形及地形标高测量，项目部技术质量部门负责平面坐标及高程的设控验收。一、测量方案测量人员在与业主方、规划设计单位、监理单位交验水准点和坐标基准点后，对在本施工范围内的桩位进行必要的保护，并及时做好导线复测，导线点的加密，水准点的复测和加密等测量工作；对所交导线点，水准点进行现场拴桩。在附近固定物上做好拴桩标记，并填写拴桩记录。在条件允许的情况下，对有关桩位砌筑保护，并立标牌注明，注意保护字样。1、施工测量技术要求1.1 本工程施工测量依据及相关标准、规范、规程：园
9、林绿化工程施工图纸 ；建筑工程施工测量规程 （ DBJ01-21-95）；工程测量规范（ GB50026-2000）；测绘产品检查验收规定 （ GHI002-95）；工程测量成果检查验收和质量评定标准（ YB9008-98）1.2 对业主提供的控制点进行复核测量，符合精度要求后再进行工程的施工测量。1.3 场区内按施工情况需要增设水准点，测量精度按不低于二级水准测量精度进行测量。2、测量主要仪器设备经纬仪、水准仪、测量标杆、水准标尺、小线等。3、施工测量成果的检查和检测为了确保设计的等高线位置和标高，必须有严格的检查和检测制度，施工控制测量成果，自检和驻地监理审批，向监理工程师提出检测申请。检
10、测均按照规定的同等级精度作业要求进行，及时提出成果报告，一般检测差应小于2 倍中误差。4、施工测量措施4.1 控制网的测量：用全站仪对组成控制网的各点间测量，均采用四个测回。4.2数据处理：控制网所测得的数据进行平差计算，求得边与角的中误差，满足测量精度要求后方可使用。4.3 桩点保护：控制网中所设置的各点均采用混凝土包顶端带十字的16 以上螺丝钢，露出混凝土高度不大于15mm，以免变弯而影响测量精度。4.4施工过程中边桩测量：在施工过程中，根据控制桩置镜精确测量区中线及边线，同完美整理Word 格式时埋设护桩的恢复。施工边桩要定期进行复核测量，消除开挖沉降或土方填筑对其带来的负面影响。4.5
11、 测量管理措施：开工前对测量人员进行测量知识、测量规范，测量仪器使用等方面进行培训，测量人员应认真理解图纸，发现问题及时上报，得到书面答复才能按图进行测量放样。二、现场及地形高程测量根据业主提供的高程控制点， 用水准仪引测高程， 并将高程测设标注到绘制的测设图上，用以计算土方工程量。三、平面定位对于曲线形道路在场内可做出圆心的情况下，可先测出中心位置，钉立中心桩，沿中心桩根据图纸设计半径画弧，定出道路中心线，如场内有构筑物阻挡，无法钉立中心桩的情况下，先测设道路中心线两交点坐标并钉立控制桩，连接两点做直线，找出中心点，将经纬仪置于中心桩开始旋转，按视线方向，从仪器处量取放样图所给定道路中心距离
12、，依次定出曲线上各控制点，使曲线平滑。四、高程测量在道路变坡点处，增设高程控制桩，其它同平面定位。技术要点：根据道路铺装设计平面图，采用水准仪精确放样，编制施工测量、放样表及中线交点及转交点桩位的设置，沿边线每隔3-5 米（变坡、转弯和超高点）在路肩部位挖一个 50-100 厘米的横槽，槽底深度为路槽槽底标高。考虑到路槽土开挖后压实可能下沉，故开挖深度应较设计深度有所减少， 一般路槽减少开槽量为 5-10 厘米，根据路槽土质情况适宜高整即可。五、轴线控制根据建设方提供的坐标控制点，依据图纸设计方格网上坐标在施工区域范围内测设纵、横两道主控制线，设置控制桩，并用混凝土加以保护定位。用石灰粉在施工工域放出道路、地形的轮廓线。六、土方高程控制根据设计高程和测设标高，计算出挖土深度，以及地形堆筑高度，并定期用水准仪或全站仪对土方标高进行复测，以达到设计高程。完美整理Word 格式第二节地形调整的施工方案一、土方平衡及调配1、施工准备主要机具：1.1 主要大型机械：挖掘机、推土机、装载机、自卸汽
