《关于科长竞聘演讲稿3篇》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于科长竞聘演讲稿3篇（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、关于科长竞聘演讲稿3篇 科长竞聘演讲稿 篇1尊敬的各位评委、各位领导、各位同事：大家好！首先，非常感谢组织上为我们提供展示自我、挑战自我的竞争平台，让我有机会接受大家的评判和组织的挑选。我叫，今天竞聘的职位是财务部副主任。我认为参加本次竞聘，我有以下三个方面的优势：一是自学能力强，理论知识扎实。这个世界上有两样东西是别人抢不走的：一是藏在心中的梦想，二是读进脑袋的书。进入公司以来，我一直把学习当做工作之外最重要的事情来抓，坚持不断充实自己，于20_年一举获得中级会计师资格证书，并紧接着报名参加了注册会计师的考试。用领导的话说，证书并不是最重要的，重要的是通过考试学到真知识、真本领。不断学习使我
2、在会计、审计、税务、投融资等各个方面能够更加自如地理论联系实际，保证了工作的良性开展。二是工作经验丰富，工作能力较强。工作十五年来，我先后从事过银行储蓄稽查、出纳、记帐、主办等岗位，常年一线岗位基础业务的深厚沉淀，使我积累了丰富的工作经验和应变处理能力。公司融资额度大，银监对平台贷款用途限制及每笔贷款半年还款一次等规定，使得我们往往既要在短短半天内完成三至四手转款，又要保证资金安全，长期以来脑中紧绷一根弦，任何一点小失误都可能造成还贷延误、信用受损甚至资金链断裂等严重后果。但是，我的工作从未出过任何差错，得到了领导和同事的充分肯定。三是热爱会计行业，拥有平和心态。做自已喜欢的事，朝着梦想努力，
3、从中收获进步带来的喜悦与满足，是人生最幸福的事情。我喜欢这个职业，它虽平凡，却让我有成就感，为了它我放弃太多，长年累月的加班，放弃了太多与家人相聚的时间，放弃了年年“三八”节女同胞的外出福利。今年年初，公司财务实行“政企分家”的核算新模式，就是要对前三年所有的帐追溯调整，全部重做。同时 20_年的日常工作也不能落下，要求我们三年半的工作要压缩在半年内完成，时间紧，任务重，还不能出差错，怎么办？我们不知牺牲多少休息时间，半年来几乎都在满负荷工作，加班加点，跟时间赛跑，终于于七月底圆满完成全部任务。这其中的艰辛，只有财务人自已知道，但我同样相信，那种成就感和满足感也同样只有财务人才能体会到。如果今
4、天我竞聘成功，我将更加努力地做好财务部副主任各项工作：一是协助领导，进一步强化科室学习，打造优秀财务团队。21世纪，最重要的竞争是学习力的竞争。我将协助领导，发挥女性细心、亲和力强、爱学习的优势，带领部门人员由会记账到懂账理、善管理、精分析，不仅要出色地完成本职工作，还为园区的发展和建设提出合理化建议。将财务人员的聪明才智、辛勤劳动拧成一股绳，劲往一处使，打造一支阳光而富有工作激情、协同而富有工作效率的团队。二是协助领导，进一步完善规范制度，确保科室日常工作顺利开展。结合公司情况，完善各项财务管理制度；各项台账建立细致、完备，随时提供财务决策信息；配合好融资工作，随时提供融资所需财务分析、基础
5、资料；配合领导，做好贯穿整年的各项专项、延伸审计检查等工作；及时编制财务会计报表，维护好发债企业财务形象；推动会计工作规范化，提高会计工作效率，全面促进公司财务管理工作更上一个新的台阶。三是协助领导，为公司向产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学、适应市场的法人实体和竞争主体转型出谋划策。进一步理顺政企分开的核算模式，加强事前预算，加强收入管理，加强资产管理，建立和完善适合公司的核算体系。发挥财务管理职能，多提合理化建议，为领导实现调整产业结构，盘活存量资产，增加有效资产，降低资产负债率的宏伟目标提供财务实据。这次竞争，无论成功与否，我都将一如既往地虚心学习，一如既往地扎实工作，一如既往地追求
6、进步。请大家相信我，支持我，我一定会在原有基础上再上一个新台阶！谢谢大家！科长竞聘演讲稿 篇2各位领导、各位同事：大家好！首先感谢局党委给我展示自我施展才华的机会！也向所有关心支持我的领导和同志们表示深深的感谢！这次局各科实行公平、公正、公开地竞争上岗，是我局人事制度改革的一项重大举措。我非常珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，准备好了接受大家的考验，我竞聘的职位是计划管理科科长。个人简历我叫大雪无痕，71年12月16日生，中国共产党党员，哈师大毕业，本科、物理专业，97年调入本局，98年至今一直从事管理工作，目前任计划管理科副科长。我的有利条件1、在我从事计划管理13年的工作历程中，有四年的时
7、间从事科员工作，九年的时间从事副科长的工作，可以毫不掩饰的说，非常具有科长的工作经验。对计划管理的工作内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验，历年的任务指标都完成或超额完成。2、对所有工作无论是理论上还是实际操作都有深厚的功底。到目前为止，我有六篇论文在国家级刊物上发表，获得过一项科技成果，在参加过二次省局组织的比武运动会比赛中，都取得了名次和奖励。组织过一次精密仪器的比对工作，比对结果接近省主导实验室的实验结果。对历次计量标准的考核、复查及实验室认可所需资料准备充分完整。我的工作设想假如我能在此次竞聘中取得领导的信任，我一定不负众望，从以下几个方面来开展工作：一、作为本科的领头雁，一言
8、一行都会在职工中产生不同的影响。因此，要加强自身的修养，以身作则。在政治思想方面始终与局党委的战略目标保持一致，坚定自己的政治立场、尊章守纪，廉洁自律。做到正直诚实，吃苦耐劳，要知足常乐，认真领会“不以黄金重，独品菜根香”的含意，以实际行动为全科成员树立榜样。二、要顾全大局，一心奉公。服从领导、听从分配。要为局领导的决策提供信息，并提出宝贵意见和建议，积极为局领导出谋划策。遇到问题不推诿、不回避、肯负责，想方设法抓工作，尽全力完成全年的任务指标，与局同甘苦、共患难，共渡难关。三、加强本科的业务学习与交流，带动全科人员学习钻研业务知识，提高为事业、企业单位热情服务的本领。针对年轻人有活力有干劲记
9、性好等特点，如有外出学习机会，我会优先考虑让年轻人参加学习，让我局干部队伍后继有人。四、加强道德、文化、智力、身体、礼仪等方面的学习，提高全科人员的综合素质。训练科室成员多思维和多观察的能力，养成动脑习惯。五、坚决杜绝拉帮结派，要团结协作。要关心和帮助每一位成员，让全科成员心往一处想，劲往一处使，努力建成一个团结和谐的科室。力争做到人与人之间紧密相联，心与心向着同一个地方，群策群力为同一个任务指标而奋斗，发扬在一个集体中“重要的不是我，而是我们”的精神，大家一齐努力，共建我们的美好家园。六、加强对科室所有成员的责任心的培养。责任心是一个人对家庭和集体，对国家和社会所负责任的认识和信念。要自觉遵
10、守规则、承担责任和履行义务。我们每一个人都应该具备这样的基本素养，都能认识到自己的工作在单位中的重要性，要把单位的任务指标当成自己的目标去实现。我要以身作则，把全科人员培养成为勇于负责敢于担当的好干部。以上是我的设想，还需要实践的检验，还需要领导和同事们的帮助支持。请领导和各位同仁相信我，我不会辜负大家的希望。我将更加好好的工作，努力查找克服自己的不足，争取更大的进步！无论成功与否，定会做到“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干。”谢谢！科长竞聘演讲稿 篇3各位领导、各位评委、各位同事：大家好!首先感谢你们给我这个机会，我竞聘的职务是生产经营科科长。一、个人简历我叫_x，95年毕业于重庆交通学院。技
11、术职称是工程师，_年取得壹级项目经理资质，现为入党积极分子。毕业后在南疆项目担任技术员，从事施工和技术管理工作;96、97、98年在江西药湖高架桥、南疆项目担任工程部长;99、_年担任项目总经;_年至今在生产经营科主持工作。个人条件满足生产经营科科长任职的基本条件和补充条件。二、有利条件竞聘的有利条件有以下几方面：1、95年至_年我一直在项目从事施工管理和经营管理;2、熟悉生产经营科的业务内容和工作环境，具有一定的工作经验和管理经验。3、熟悉标后预算、计划统计、合同管理、市场定额、企管和经营管理。4、我对工作的认真和执着;5、我喜欢这份工作，对工作充满了爱心和激情以及对企业的责任感。三、主要业
12、绩主要业绩：说不上有什么成绩，只是我所从事的每一项工作我都认真的去作了，在南疆项目从事港区三号路和卡丁车道两工程的施工管理期间，合理的安排工期、配制最佳的机械组合和科学的施工工艺，使机械生产率达到97%以上，直接工程成本降到最低。99年担任衡水三分部项目总经期间，在皋经理的大力支持下，执行了标后预算、成本预测和日核算。日核算给工段职工注入了成本的概念，给每一工段根据施工方案计算出每天的最少工程量，晚上和工段职工一起根据当天的工作量、人员、机械、材料的消耗情况，核算出当天的盈亏情况，并分析出原因。在节流的同时积极拓展开源的途径，为衡水三分部最终取得较好的效益奠定了基础。到生产经营后，在处领导的关
13、心和其他科室支持下通过我科室全体科员的共同努力完成了以下几项工作：1、顺利通过了建设部壹级资质的申报，取得了公路工程总承包壹级，市政二级，路基、路面、桥梁、地基处理专项壹级。2、通过了全国用户满意施工企业，天津市的“守信誉、重合同”企业。3、及时编制了新开工项目的标后预算;为项目提供了一个明确的成本目标，为项目经理提供相对公平竞争的平台;4、在经营管理方面修改了分包结算、分包合同管理办法和设计推行了项目核算模板及施工合同范本。5、收集汇总了各项目所在地的工序市场价和修改我处工序施工定额。6、指导项目操作层的申报和参与项目操作层的核算工作。7、编制了qhse体系的程序文件和推动了该体系的运行与实
14、施。因本人比较年轻，工作年限不长，工作经验不足，因此我将加强与项目和各科室的联系，创造各种学习的机会，增强自身的素质，逐步弥补自己的不足。四、工作设想对所竞聘岗位的认识和上岗后的设想;所竞聘的生产经营科主要的工作内容是：企管、计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理。在这里我介绍以下企管包括的五个方面1、双项考核2、营业执照、资质、资信、年检工作，项目经理资质的年检换证以及“外地驻津企业备案”工作3、方针目标的管理工作4、工程处的荣誉申报工作。5、对各种证件的管理工作。企管工作琐碎而责任重大;计统、定额、标后预算、经营管理和材料管理是项目生产经营活动的主体，每项工作都需要扎实的基础和务实的工作
15、态度;如施工计划是企业活动的纲领，是企业实现经营管理管理目标的重要保证。计划管理就是通过计划的编制、执行、检查、处理来控制企业全部生产经营活动。每一工作都很重要，我将用我的认真和执着与同事们携手去完成每一项工作。在今后的工作中重点放在以下几个方面：1、继续修订我处的施工定额，为标后预算的编制提供依据，2、加大合同管理和分包结算的力度;3、提高标后预算的编制水平。4、在材料管理中加大限额领料的管理，5、强化对分包队伍和操作层的管理，6、加强材料主管和项目总经的培训。在我的汇报即将结束的时候，我最想说的就是：如果我在竞聘中不能取胜，我仍将一如既往的努力工作，为天津工程处的蓬勃发展奉献自己的微薄之力!谢谢大家!
