《2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷32（含答案解析）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库套卷32（含答案解析）（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022注册会计师-注会公司战略与风险管理考试题库（含答案解析）1. 问答题：甲公司是一家合资企业，2005年3月，薛某作为甲公司董事被聘任为总经理。2006年7月，甲公司拟向交通银行申请4000万元贷款，以偿还2006年8月到期的该行等额借款，该事宜已取得包括薛某在内的全体董事一致同意，并形成了董事会决议。甲公司制作了不可撤销承诺函，并签署了借款合同和抵押合同。2006年7月，薛某因与其他董事意见不一致等个人纠纷结怨，收受丙竞业公司贿赂，私自藏匿上述文件，甲公司董事长邓某曾发送召开紧急董事会的通知，但包括薛某在内的三名董事均未出席董事会，致使银行因甲公司逾期还款而加收罚息、强制扣收贷款、限制
2、其对外支付款项。2007年7月，薛某被公司董事长停职。甲公司认为薛某的行为给公司造成了巨额经济损失，故诉至法院要求薛某赔偿给公司带来的各项经济损失。该市人民法院经审理决定，本案薛某作为公司的总经理，应按公司章程的规定，直接对董事会负责，执行董事会的各项决定。薛某未按董事会的指示行事，致使银行对甲公司逾期还款加收罚息，其应承担赔偿责任。要求：（1）简述三大公司治理问题，并结合材料简要分析甲公司存在的公司治理问题，并列举其公司治理问题的主要表现形式；（2）简述公司董事的义务，并简要分析薛某违反的董事义务。答案： 本题解析：（1）三大公司治理问题：经理人对于股东的“内部人控制”问题；终极股东对于中小
3、股东的“隧道挖掘”问题；企业与其他利益相关者之间的关系问题。甲公司存在的公司治理问题是经理人对于股东的“内部人控制”问题：薛某作为甲公司董事被聘任为总经理，因与其他董事意见不一致等个人纠纷结怨，收受丙竞业公司贿赂，私自藏匿公司的不可撤销承诺函等文件，致使银行因甲公司逾期还款而加收罚息、强制扣收贷款、限制其对外支付款项，给公司带来巨额经济损失。内部人控制问题的主要表现：一般认为违背忠诚义务导致的内部人控制问题的主要表现：过高的在职消费；盲目过度投资，经营行为短期化；侵占资产，转移资产；工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；会计信息作假、财务作假；建设个人帝国。一般认为违背勤勉义务导致的内部人控制问
4、题的主要表现：信息披露不完整、不及时；敷衍偷懒不作为；财务杠杆过度保守；经营过于稳健、缺乏创新等。（2）公司董事义务善管义务和竞业禁止义务。薛某违反了董事善管义务中的忠实义务。董事必须忠实于公司，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入。“2006年7月，薛某因与其他董事意见不一致等个人纠纷结怨，收受丙竞业公司贿赂，私自藏匿上述文件”。2. 多选题：正兴公司是一家上市企业，公司对损失事件进行管理，下列关于损失事件管理的说法正确的有（）。A.损失融资属于风险资本的范畴B.专业自保公司不在保险市场上开展业务C.机会风险可以投保D.应急资本是一个金融合约答案：B、D 本题解析：预期损失融资一般作为运营资
5、本的一部分，非预期损失融资则属于风险资本的范畴，选项A说法不正确；可保风险是纯粹风险，机会风险不可保，选项C说法不正确；选项BD正确。3. 多选题：海华公司是一家智能机器人制造企业，目前生产甲、乙、丙三种型号机器人。近年来机器人制造行业市场需求变化较大，该公司为了实现预定的战略目标，正积极主动地进行生产经营的调整和决策，并取得了良好成效。下列各项中，对海华公司上述做法表述正确的有（）。A.海华公司的战略是理性计划的产物B.海华公司的战略是在其内外环境的变化中不断完善规划的结果C.海华公司采取主动态势预测未来D.海华公司的战略是事先的计划和突发应变的组合答案：B、C、D 本题解析：“该公司为了实
6、现预定的战略目标”表明该公司事先是有计划的，但是随着“机器人制造行业市场需求变化较大”的影响，海华公司采取随机应变的策略，“积极主动地进行生产经营的调整（根据调整可以看出该战略是在其变化的环境中不断进行完善）和决策”，以主动态势预测未来，因此，海华公司的战略并不是理性计划的产物（理性计划是指企业按照之前制定的战略进行发展，不会随着外部环境进行调整）。因此，选项 B、 C、 D正确，选项 A错误。4. 问答题：摄影，过去被称之为拍照或者照相馆的行业，现在已经被越来越多的社会阶层所接受，它的入门门槛低，不需要高精尖的技术和巨额投资，它的发展靠的是摄影师和化妆师的个人审美，个人审美很难复制或被冠以统
7、一标准，因此市场上许多小型公司可以与大型公司在相同的成本上进行竞争。近年来，随着手机摄影越来越普及，同时，消费者对摄影产品的要求和期待也越来越高，大众对美的追求促使照相馆行业步入爆发期并进入洗牌阶段。除了常见的证件照类型产品，消费者更希望在照相馆拍一张自己无法通过手机实现而又形似杂志照一般的写真式照片，这就要求照相业的公司提供高度差异的产品以谋求生存空间，但无形之中限制了照相业企业规模的扩大。海马体照相馆总公司成立于2011年，说它是新型照相馆领域的领头羊亦不为过。它率先把轻写真带入了照相馆，这让去照相馆拍写真成为一件不繁杂、不需多想便能轻松实现的事；它最早提出线上预约系统，让人们不需要面对临
8、时被告知不能拍的尴尬，远程在线预约合理安排自己的时间，大大提升了消费体验感；2015年，它成为第一家开进购物中心的照相馆，如今消费者在购物中心拍照已经习以为常，但能在当时所有照相馆都主攻街边店铺时，觉察到消费场景变化趋势，将门店开进购物中心是一件很有胆量的事。海马体虽然是一家从事摄影的公司，但却具备极强的互联网思维，从产品定位到技术的运用以及对用户场景的精准定位，都证明海马体照相馆一直以来秉承的前瞻思维，也正因为其互联网+的思维，让海马体照相馆借助于互联网技术实现了规模经济效应。海马体照相馆的产品有较为清晰的分类，包括证件照、结婚照、全家福、女王照等，还有一些结合特定节日、特定场景的照片，比如
9、与金融大鳄工商银行联合推出信用卡定制个性化肖像卡面等。海马体照相馆也通过一部分特定的客户稳固市场份额，比如与钉钉、脉脉职场社交APP合作帮助职场人士打造独特的形象照等。在海马体照相馆，一直有 “三个坚持”原则，即坚持直营的模式、坚持原创、坚持试错。坚持直营：发展至今的海马体照相馆，其门店覆盖全国将近60个城市的核心商圈，而且更难得的是海马体照相馆所有门店均为直营门店，因为直营统一管理，能够对出品质量和服务做到严格把关。例如，在2016年，他们开创了云端修图的概念，指的是门店在拍摄后上传至云端，由总部修片师统一进行第一轮修图，通过云端的统一标准能够保证每家门店都能产出高质量的照片。坚持原创：不管
10、是对于摄影行业还是对品牌来说，做到差异化是非常重要的。每个品牌都应该有自己的特色，每个产品也都应该有自己的风格。海马体照相馆强调风格的原创，在原创中形成不可取代的风格，使得海马体照相馆的品牌做到差异化，竞争力也尤为突出。坚持试错：为了保持创新的动力，海马体照相馆鼓励试错。其高管层对公司远景的详细规划，更加明确了一家公司包容试错文化的重要性。要求：（1）简要分析作为零散产业，造成照相业零散的经济因素方面的原因；（2）依据零散产业的战略选择，简要分析海马体照相馆实现竞争战略的途径。答案： 本题解析：（1）从经济因素角度看，造成照相业零散的原因：进入障碍低或存在退出障碍。“它的入门门槛低，不需要高精
11、尖的技术和巨额投资，它的发展靠的是摄影师和化妆师的个人审美”。市场需求多样导致高度产品差异化。“消费者对摄影产品的要求和期待也越来越高，大众对美的追求促使照相馆行业步入爆发期并进入洗牌阶段。除了常见的证件照类型产品，消费者更希望在照相馆拍一张自己无法通过手机实现而又形似杂志照一般的写真式照片，这要求照相业的公司提供高度差异的产品以谋求生存空间，但无形之中限制了照相业企业规模的扩大”。不存在规模经济或难以达到经济规模。“个人审美很难复制或被冠以统一标准，因此市场上许多小型公司可以与大型公司在相同的成本上进行竞争”“这要求照相业的公司提供高度差异的产品以谋求生存空间，但无形之中限制了照相业企业规模
12、的扩大”。（2）海马体照相馆实现竞争战略的途径：克服零散获得成本优势。具体的实现途径：a.连锁经营或特许经营。“海马体照相馆所有门店均为直营门店，因为直营统一管理，能够对出品质量和服务做到严格把关”。b.技术创新以创造规模经济。“海马体虽然是一家从事摄影的公司，但却具备极强的互联网思维，从产品定位到技术的运用以及对用户场景的精准定位，都证明海马体照相馆一直以来秉承的前瞻思维，也正因为其互联网+的思维，让海马体照相馆借助于互联网技术实现了规模经济效应”。c.尽早发现产业趋势。“率先把轻写真带入了照相馆，这让去照相馆拍写真成为一件不繁杂、不需多想便能轻松实现的事；它最早提出线上预约系统，让人们不需
13、要面对临时被告知不能拍的尴尬，远程在线预约合理安排自己的时间，大大提升了消费体验感；2015年，它成为第一家开进购物中心的照相馆，如今消费者在购物中心拍照已经习以为常，但能在当时所有照相馆都主攻街边店铺时，觉察到消费场景变化趋势，将门店开进购物中心是一件很有胆量的事”。增加附加价值提高产品差异化程度。“海马体照相馆强调风格的原创，在原创中形成不可取代的风格，使得海马体照相馆的品牌做到差异化，竞争力也尤为突出”。专门化目标集聚。具体的实现途径：a.产品类型或产品细分的专门化。“海马体照相馆的产品有较为清晰的分类，包括证件照、结婚照、全家福、女王照等，还有一些结合特定节日、特定场景的照片，比如与金
14、融大鳄工商银行联合推出信用卡定制个性化肖像卡面等”。b.顾客类型专门化。“通过一部分特定的客户稳固市场份额，比如与钉钉、脉脉职场社交APP合作帮助职场人士打造独特的形象照等”。5. 问答题：已知2016年A公司甲产品的市场销售额为2400万元。A公司甲产品的最大竞争对手是B公司，B公司甲产品的市场销售额为2100万元，甲产品近年的平均市场增长率为15。假设市场增长率和相对市场占有率分别以10和10作为高低的界限标准。要求：（1）对A公司的甲产品进行波士顿矩阵分析，并指出A公司对该产品应当采取的战略措施；（2）A公司预计2018年年后甲产品市场进入成熟期发展阶段。预计2019年甲产品总体市场销售
15、规模将达到12204亿元，市场增长率为622。A公司为此制定了主要针对B公司的竞争战略，计划2019年公司的绝对市场占有率达到37，挤占B公司甲产品的市场份额，使其市场销售额最多只能达到3500万元左右。对A公司2019年的甲产品进行波士顿矩阵分析，并结合第（1）问分析A公司自2016年以来针对甲产品的战略路线。答案： 本题解析：（1）A公司甲产品2016年相对市场占有率=24002100=114，市场增长率=15，由此得出波士顿矩阵：由上图可知，对A公司来说，甲产品的相对市场占有率和市场增长率都较高，为明星产品；A公司对甲产品应采取发展战略，即要追加投资，扩大业务。（2）A公司2019年相对市场占有率=12204373500=129，市场增长率=622。从上图可以看出，A公司预计2019年的甲产品属于现金牛产品，相对市场占有率较高，但市场增长率较低。在这个阶段甲产品处于成熟期，企业生产规模较大，能够带来大量、稳定的现金收益。自2016年以来，A公司首先应采取的战略就是把甲产
