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1、项目经理工作安排 日子犹如白驹过隙,不经意间，我们又将续写新的诗篇,绽开新的旅程，让我们对今后的工作做个安排吧。安排怎么写才不会流于形式呢？下面是我为大家收集的项目经理工作安排,欢迎阅读与保藏。项目经理工作安排1一、优化组织施工方案，提高科学管理水平。 2xx年以来,自已在施工管理中,始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位,常常不断地在探讨和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案，来不断满意工程须要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不断依据工程的特点、难点，进行多次论证,并运用科学的看法，加大组织方案的科技含量。不断延长方案中的科学管理渠道。 1、如：x住宅楼工程,建筑面积240
2、22,总高度5725，地下一层,地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，四周居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕,1m一根共250根,支出费用9xxx元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期36天，节约投资近4xxx余元。深得甲方满足, 在粗钢筋连接上，我采纳了cbr变形钢筋套管冷挤压连接技术,比压弧焊连接法提高工效三倍。 在模板支撑工艺上，原方案采纳剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样奢侈太大，经探讨我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热,制成大小头能拔出的塑料管,减去剔凿设计
3、破损率30，还节约费用xxx元。 、原模板采纳小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采纳大模板钢木组拼体系支护，削减模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹,从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及运用功能要求，节约抹灰材料及人工,并减轻建筑本身的自重,削减模板费用的投入,避开因质量通病造成的大量修理费用发生。 在架子搭设上,原方案采纳双排落地式外架子,大型工具运用数量太多,占用时间较长,而且租费成本高,为降低成本依据建筑物特点我采纳工具式挂架子,即平安，又轻巧,又节约大量资金。 二、严格质量管理,争创工程 质量第一是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中,能自始至
4、终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满意业主需求，来扩大企业建筑市场,为美化市容多创精品。20xx以来，我所坚持的措施有: 1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能,分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员,我主动给其肯定的相应权力,让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案,并帮助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工,确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部位，我坚持设专人把关，并做好监控管理,发觉问题刚好解决。
5、3、严格规范,提高作业水平。在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面,使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准,使产品一次成优，杜绝二次修理。、层层管理,人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作,其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。 通过自己在质量管理方面的摸索,个人驾驭了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质量管
6、理工作充溢了力气。同时也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证理工学院教工住宅楼创优工程的实现,我从源头抓起,严把了材料的进场关，对现场所进各种材料,我协同器材管理人员，从材料目测、复试起先,加强材料的验收,不合格的坚决退场，为工程顺当创优把住了材料关,落实了创优措施,使该项目获得了市优，得到了建设单位的信任和满足,他们又将后续工程安排交给我们,由我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占据市场做出了肯定的贡献。三、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中,不管遇到什么样的困难，从未因生
7、产安排管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持: 1、加强部位限制，落实安排支配,自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工安排指导和严细现场的作业支配,严格限制施工管理节奏，确保施工进度,根据安排去落实。 2、加强施工组织,落实资源到位。为确保项目生产顺当,我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素,做好调配，并依据工程进展状况,提前做好生产要素的测算,工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置,保证了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键,
8、多年的施工阅历告知我,无论是立体交叉作业,还是横向混合式作业,不管是逆施,还是正施,我坚持的宗旨是：统一协调,统一指挥、合理支配、争分夺秒。4、加强责任到人,落实分片包打。根据施工布置,自己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上,根据旬保月、月保季、季保年的工作支配，做好层层包安排,落实项目上分片包打。 通过多年来，自己坚持和不断充溢以上四项措施,使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施工信誉。 四、严细成本管理,提高工程效益 20xx年，针对项目成本，自已在平常施工中始终坚持效益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多年来，我在抓项目成本管理上,作法有两点： 一
9、是抓项目成本分析制度、完善内部管理交口。自己带头组织项目成本员、定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求成本员把当月中的列支状况进行汇报,做到安排部位、预算收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工程的实际成本。同时,在成本分析上，要求各大员要对下月工程成本提前预控，对易造成奢侈的部位、现象，提前预料，并制定相应解决措施。把成本管理问题歼灭在萌芽。二是提高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。我们项目多年来不断增加和改革自己的核算意识，不断校正自己的节约措施，在项目内部成本管理上注意节约。如小型工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位,削减二倒。文明施工
10、,不追形势，追得是高标准。特殊是在材料运用上,大家齐抓共管。形成人人算细账，人人会账的管理局面。 通过多年坚持和完善这两项成本管理措施,使我们项目施工的任务无一亏损,为企业创效做出了一些工作。在新的一年中,我将接着拼搏,为企业发展尽努力。项目经理工作安排2一、提高与人勾通实力 在项目施工过程中，常常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影响的时候,处理各方之间的关系,加强勾通必不行少。 二、提高项目施工的管理规范 1、规范文档模板 对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有特别大的不同,不只是施工完成任务,验收付款就行了,里面所涉及到的流程，规范文档都是重要的组成部分，在验收和结算的时候，
11、是一个必不行少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲方、监理、各个项目的施工方的签字盖章,就是一个要花大量时间去处理的事情，这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的模板全部备份下来，留作以后施工。2、严格管理施工 咱们的项目建设主要是机房建设,机房建设项目的施工是多个分项结合的一个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到的方方面面特别多，严格要求安装图纸施工是必需的。 三、提高室内装修施工实力 装修在机房建设中是一个费时费人费劲的分项，而在装修这一块，我感觉是一个弱点，
12、阅历的不足，所造成材料的损耗奢侈,整体装修效果不好，用一个别的材料可以达到更好的效果等一些问题,而且材料的用量,价格都不是能特别好的估算出来,因此我今年的重点是提高装修施工的实力。 四、提高工程预算定额报价的实力 在特别多政府工程报价的时候,都是要通过预算定额来报价,里面的格式与传统报价存在特别大区分，特别困难,这也是我以后长期学习的目标。五、提高项目方案报价和画图的实力 一个项目的实施,好的方案确定着项目的组成，严格严谨的图纸确定着项目的效果，在以后的工作中这些都是我要学习的重点。 这就是我0xx年的安排,在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提高自己的技能技术,不懂的要向书本学，向领
13、导学，向师傅学，向同事学，不断丰富自己的学问结构和才能,培育良好的学习习惯，为创建公司的美妙明天而努力。项目经理工作安排3敬重的 李总、李副总：敬重的 兄弟部门： 今日我代表万达项目部规划下半年的工作安排。 首先,感谢李总，是你们的高瞻远瞩，成立了宝德兴物业有限公司让我能成为这个具有巨大发展潜力和光明前景的大家庭中的一份子，特别感谢李总、李副总赐予了我们时间和信任、理解和全力的支持。我也要感谢公司的全体员工,是大家共同的辛勤努力,创建了宝德兴物业有限公司,自从万达写字楼住宅开荒以来,看到了各个项目的优秀管理人员，我为公司拥有这样优秀的管理团队而更加充溢信念,向他们虚心学习讨教。 同时也要感谢客
14、服部、选购部、财务部等兄弟部门的支持。正是你们全力支持与帮助,为项目的顺当进展奠定了基础，使我们更能够刚好有效完成各项任务。 在这里代表万达项目部总结规划下半年工作安排。 工作总结 拚搏、摸索、奋进的两个多星期已经过去，两个多星期来，由从项目人员到项目标准衡量,由于在任时间短还处在感性相识上安排在将来数月内提升到理性相识层面的阶段,不断思索创新,两个多星期以来感觉收获许多。同时我带着兴奋、肩负责任度过了繁忙而又充溢的两个星期！短短两个星期，是我在宝德兴成长的过程，从今也对万达商场管理体系有肯定的了解;在张总、王经理、侯主管的帮助和大力支持下，初步已经融入到万达的管理模式，同时我也深感宝德兴在万
15、达责任的重大。回顾总结两个星期的工作,主要多问、多看、多巡查、理清思路等,在将来的工作中想朝几个方面发展: 根据自己的工作思路及工作目标，划分重点，勤思索,并通过努力，想方设法,开展各项工作，逐步推动宝德兴万达项目部的细化工作。工作安排 2xx年4月25日我正式进入宝德兴物业有限公司万达项目部,先对管理人员、员工、分布状况进行了了解,目前宝德兴万达项目以环境保洁为主,管理人员对执行力的相识不够缺乏管理理念支撑等众多问题,这就对将来工作的开展有了肯定明显的阻碍，针对万达项目部的定位,通过两个星期的视察，对万达项目做了部分设想, 、完成和执行公司下达的各项管理制度和标准,提前做好员工的思想建设工作
16、。 2、进一步完善主管班长管理层的建设(管理者择优调整为原则），以业方为主,公司管理制度连接业方管理为辅的管理思路执行公司的下达的各项管理制度。项目经理工作安排4 20xx年即将来临,新的一年，新的目标，为了在0xx年的工作开展得更好,作为建筑项目经理的我将20xx年工程部的工作安排如下： 一、合理支配工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员,自已在注意工程施工方案、质保措施的同时,对生产进度的落实从不放松。特殊是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难,从未因生产安排管理而延误工期。在工期管理上,我始终坚持： 1、加强部位限制,落实安排支配,自己在日常的生产管理中，对施工部位安排比较清晰，到什么周期,完成到什么部位
