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1、2015年药师工作总结范文1. 强化内部管理，健全药店管理各方面规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理服务并重的职能部门，他 们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤服务工作。1）狠抓制度建设：今年来制定XX年发展目标规划、三年（XX-XX 年）发展目标规划、”XX年分配制度及绩效考核办法，逐步完善内部激励 机制，体现按绩取酬、多劳多得的分配原则。为规范促销费管理，制 定了关于加强厂方终端促销费管理的有关规定。推荐阅读：个人科学发 展观心得2）细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保 管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建 立了电
2、子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发 部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作， 保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合 同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各 类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材 料，为确保任务按质、按时完成，节假口加班是非常正常的事情。3）实抓安全工作：连锁门店众多，分布面广，安全工作丝毫不能松 懈。一是健全了安全制度，出台了安全生产管理制度及安全工作责任 制;二是配齐配全安全器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的安 全检查工作；
3、四是排查安全隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无 重大安全事故。4）狠抓质量管理，巩固gsp成果。我们严格按照gsp规程操作，质 检人员严格把关，经常督促检查各环节有无质量管理回潮现象，发现问题 及时纠正，确保了台账完整规范，手续完备无缺，巩固了 gsp成果。5）强化人力资源管理。今年综合管理部在优化人力资源，提高人员 素质，绩效考核，员工培训等方面做了许多工作：一是及时考核，发放岗 薪工资；二是根据企业发展需要适时招聘各类技术人员；三是进行了执业 药师、从业药师继续教育，员工上岗培训；四配合收购高邮、宝应、和江 连锁店做好人力资源统筹安排。五是正常申报各项社会劳动保险。2. 完善信息系统，保证经营工作的顺利开展今年信息系统进行了三次较大的调整，一是*批零兼营程序调整， 二是部分品种独立采购时程序调整，三是彻底独立后程序调整，三次调整 我们信息人员均花费了大量的时间和精力，加班加点，及时完成程序调整, 保证了三次调整的顺利进行。今年新开门店的不断增加，信息人员在不增加的情况下，完成了所 有门店的计算机新增、系统安装及维护工作，为门店销售任务的完成提供 了保障。同时还为领导及各职能部门及时，准确的提供各类分析数据。
