《采购员述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采购员述职报告（19页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022采购员述职报告选购员述职报告五篇在现在社会，越来越多人会去运用报告，不同的报告内容同样也是不同的。你所见过的报告是什么样的呢？下面是我整理的选购员述职报告5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。选购员述职报告 篇1时间荏苒、日月如梭。本人已在xxxx合成纤维厂从事选购员工作20余年。过去的工作中，我作为选购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的协作下，竭忠尽智，呕心沥血，仔细地履行了岗位职责，*地完成了选购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞许，厂里的嘉奖，并曾多次获得“先进工作者”荣誉称号。下面我就作一简洁总结，上报各级领导同志。1、优化选购流程选购流程是
2、：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，确定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我非常留意优化选购流程，同时仔细执行工厂选购管理规定和实施细则，严格按选购安排选购，做到刚好、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐刚好。2、降低选购成本我了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。尤其注意收集市场信息，刚好向部门领导反馈市场价格和有关信息。在熟识和驾驭市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优选购。我不仅合理支配选购依次，对紧缺物资和须要长途选购的原料提前支配选购安排，刚好购进;而且留意合理降低物资积压和选购成本。只要能降低成本，不
3、管是哪个环节，我都会仔细探讨，并与同事商讨方法，想方设法降低成本。我发货时遵循少量多次的原则,在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事刚好将市场价格信息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都主动主动向客户催要增值税票。3、严格选购质量我主要是通过竞标方式选择供货渠道，从而严把选购质量关。物资选购时我选择样品供运用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和
4、售后服务合同。我还主动帮助有关部门妥当解决运用过程中会出现的问题。4、加强物品保管选购单执行、到货接收、检验入库后，我加强与验收、保管人员的协作，并供应有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。5、检查工作缺点众所周知，选购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此选购员岗位责任重大。而成为一个优秀的选购员所具备的最基本素养就是要在有良好的职业道德基础上，保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从供应价值的供应商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流
5、程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。多年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了肯定的成果，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，详细表现在：1、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。必需加强学习，以适应企业深化改革的须要。2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中必需加以克服的问题。3、在工作中简单急躁，有时不能妥当处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。4、在工作上间或懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到。6、设想努力方向今后的工作中，我要努力学习业务理论学
6、问，不断提高自身的业务素养和管理水平，使自己的素养有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增加责随意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功!选购员述职报告 篇2首先感谢各位领导各位同事一年来对我工作上支持和生活上的帮助，我来*采供部整整一年了，我从一个原本一脸稚气的学生也成长为这个优秀团队中与大家同舟共济的一员，这段人生经验给我留下了美妙的回忆。和大家公事我体会到了团队意识的重要性，部门的领导在工作和生活中都给与了我足够的宽容，在处理日常工作和生活方面领导处事的看法和胸怀也赐予我许多人生的启发，我感到人生的充溢。配件的
7、选购，做好售后服务的有力保障，让自己从下单到收料，每个细微环节都经手,熟识每个供应商及供货方式，驾驭安排进行中的每一条改变的信息，抢抓零部件的保障与刚好交货，做到每批次到货物料协同质量员验收以及办理入库，严把交货质量关对于问题产品与供应商和第三方物流的协商处理，对于紧急事情的自我推断力和认知实力也有所提高。熟识供应商赐予配件选购的商务政策，严格掌控各个供应商零部件的销售价格依据政策对于安排的调整从而降低选购成本。在利用业余时间学习选购业务流程和选购合同的条款完善，记录日常工作中遇到的问题不定时的总结不足和阅历。20xx年已经成为往事，在接下来的一年里我将会更加仔细严谨的协作各位同事做好工作。选
8、购员述职报告 篇3在江苏威陵家具有限公司工作已经一年有余，我有幸见证了我司从刚刚起先的筹建，海量家具的试用学习，租厂房试生产，新厂房的运用的全过程，公司的迅猛发展始终是我工作的动力，我始终认为在这里我可以学有所用，有较大的发展空间。我始终坚信付出终有回报，不是拿多少工资做多少活，而是你做多少活全部人都在看，也有许多无稽之谈，最终得到领导的确定，提拔我为选购带班班长，我感觉我需更加努力的工作，回报领导对我的确定。在这一年里，我基本完成或帮助完成了公司的.生产任务。如：选购安排有效的管理;价格表的更新;选购制度的制定与有效的执行;初步建立供应商管理机制;选购成本的有效限制;做好选购的5R原则。同时
9、我们也面临了一些困难，如因工业基础薄弱，缝纫直立棉成本始终居高不下，路途较远不利于供应商的管理;本地供应商还存在物料到位不刚好的状况;有时候在生产过程中，间或会发觉部分物料没有跟踪好，在物料跟踪上我们有待提高;物流的运输成本偏高。在工作中我遇到许多难题，不过我信任，通过我的努力，肯定可以把工作做好。通过一年生产运行，我发觉本部门存在的一些不足，我将做好以下几项工作，提高选购的工作质量：首先、建立完善的选购管理制度，对选购过程及供方进行限制，确保选购物料满意规定要求。其次、要求每个选购员需尽快熟识和驾驭公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物
10、料选购和质量负全面责任，还需做好选购的前期审核工作。第三、不断开拓建立新的物料供应渠道，找寻物美价廉并刚好的物料和服务。在新的供应商选购计算削减选购费用，节约开支，降低成本，获得充分的物料供应，努力满意生产实际须要和成本效益的要求。第四、选购安排的有效管理对企业的选购安排进行制定和管理，为企业供应刚好精确的选购安排和执行路途。选购安排包括定期选购安排(如周、月度、季度)。通过对制造令的分解，编制选购安排，将企业的选购需求变为干脆的选购任务，保证选购任务的刚好完成。第五，加强选购订单的管理，以选购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等选购订单流转的各个环节进行精确的跟踪，实现全过
11、程管理。通过有效实际的物料跟踪，在整个过程中，可以实现对所选购物料的状态刚好了解(如：供应商生产进度，送货途中，是否检验，是否入库，库存量)。第六，定期向公司汇报本部门周，月统计工作，并提出好的建议。主动按期索取生产部门的生产安排，并主动组织落实跟踪。第七，我们公司的选购还是停留在交易管理，简洁购买，大量的时间花费在询价、议价、各种审批、付款申请、结算申请、状况说明、订单制作等等工作上面;随着对前期大量订单的阅历总结和汇总以及管理技能的提高，我意识到供应商管理的重要性，同时，依据自身的业务量分析(ABC法)，整个选购的要求，合理安排自身的资源，开展多个专项选购管理。为以后策略性选购及供应链管理
12、打下基础。随着公司业务量的增长，生产任务越来越重，我越来越觉得个人的实力要提高的地方还有许多，我坚信付出终有回报，没有解决不了的难题。请领导放心，选购班肯定会一如既往、解除万难，与其他兄弟部门一起帮领导分忧，选购班做好20xx年下半年选购安排管理，加强选购订单的管理，尽全力完成领导交付的各种任务，为公司的发展贡献自己应尽的力气!选购员述职报告 篇4敬重的公司领导：上（下）午好！感谢公司领导在过去的半年内赐予我熬炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内赐予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内赐予我工作的关切和帮助！20xx年1月，我被公司任命为选购部负责人，负责选购部日常各项工作。详细工作职责
13、是：全面负责公司运营所需各类物资的选购及部门内部管理工作，达到提高物资选购效率，降低选购成本的目的。尤其是在这半年内，在公司领导的带领下、在同事的帮助下，我比较圆满地完成了上半年的各项工作任务，在思想觉悟、业务水平、管理水同等方面均有了较大的提高。接下来，我依据岗位职责对上半年的工作进行述职：一、上半年工作状况总结1、依据公司的要求，明确了选购部各岗位的工作职责，理顺了选购部的选购流程。建立了物资选购数据库，对全部询价的供应商信息及询价资料进行更新维护。2、加强选购部人才队伍建设，根据选购部编制聘请人手，部门人员由2人增加到现在的6人。每位员工都能较好的融入恒大的文化，做事主动主动、不怕吃苦、
14、任劳任怨，尤其在钦州开盘前派单的支援中得到体现。3、对部门人员进行工作分工，各司其职。在人员配备足够的状况下，严格根据“三个三”原则询价，选购流程和相关制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，选购工作步入正常运行的状态。4、每月定期培训公司选购相关制度，不断提高部门员工综合素养，目标是使每位同事在选购工作中独当一面；每周召开部门会议，不断总结日常选购工作中的阅历和教训，提出改进措施，以便在下次选购时避开发生同样的失误。5、我部上半年克服任务重、时间紧、人手不足等困难，较好完成了钦州恒大绿洲开盘前各项活动礼品和物资物料打算工作，为钦州恒大绿洲开盘尽献了一份力气。6、每季度深化各项目所在城市进行
15、市场调研，把握建筑材料市场行情，为公司相关部门供应乙供主材的最新价格信息，从而为公司拒绝施工单位不合理提价要求供应重要参考依据。7、截止6月30日，我部累计完成单项选购约165宗，选购金额约180万元，甲供材下单6宗，金额约13万元。二、工作中的不足主要表现在：1、选购流程、制度执行不够严格，有流程没走完就提前选购的现象 ；2、有时候与需求部门或供货商沟通不到位，导致选购的物质未能完全满意运用部门需求或者供应商中标后拒绝履行订单，给物品选购的按时到货带来困难。3、对工程材料缺乏透彻的相识和理解，专业学问和阅历不足，在肯定程度上影响选购效率，须要着重学习和加强。4、我部大部分员工虽拥有3年选购工作阅历，但选购阅历积累还不够，重点体现在议价实力偏弱，沟通和谈判的技巧有些欠缺，不利于限制公司选购成本。5、对地区公司选购工作中的出现的一些新问题思索不够。比如三线城市选购问题，集团未有明确制度要求，地区公司选购部应当如何操作。三、下半年的改进方向：1、不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作看法和高度的责任心
