绩效考核方案范文锦集10篇

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1、绩效考核方案范文锦集1篇为了确保事情或工作扎实开展,往往须要预先进行方案制定工作,方案属于安排类文书的一种。那要怎么制定科学的方案呢？以下是我帮大家整理的绩效考核方案10篇,希望能够帮助到大家。绩效考核方案 篇1 一、目的 为充分调动加工部员工工作主动性,提高劳动生产效率,建立起以岗位为基础,以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理与安排的制度化，规范化hu。 二、适用范围 适用于各加工部副经理以下全部从事非计件制及计件制工作的员工。 三、员工薪资构成及安排方法 依据公司员工薪资定级标准与考核原则相关规定,本部门员工薪资由职级工资、工龄工资

2、、点工工资及各项福利补(津）贴三部分构成,其中，职级工资包括“基本工资”和“考核工资”两部分。 .职级工资 由各加工部制定内部员工薪资定级评价指标体系，结合岗位关键度、个人工作实力等考量因素,参照员工薪资定级标准与考核原则之10各加工部岗位、职级及薪资范围表确定。 1.1基本工资 该部分以职级工资总额的50为限。作为保障员工基本生活之部分，只与当月员工个人出勤状况相挂钩。 1.2考核工资 以各加工部岗位性质不同,该考核工资细分为非计件制考核工资和计件制考核工资两大类，该部分不以职级工资总额的5%为限。各加工部自行制定部门内考核实施细则。 1.1非计件制考核工资 原则上非计件制工作岗位应依据岗位

3、标准设立周严性关键业绩指标予以考核。 1.2.2计件制考核工资 (1)计件制岗位应在完成劳动定额基础上实施产量计件制考核。(2)公司依据各加工部当月交库计件产品的加工工资成本对各加工部计件工资进行总额限制，并于每月底汇总当月各加工部计件工资总额。酒类资料对由于各工序计件产量与各加工部交库产量不一样造成的当月各加工部计件工资总额与应发计件工资总额不一样的情形,依据实际状况放在次月调剂。 （3)各加工部依据各工序定额、计件单价和作业员当天产量干脆计算当天个人应得计件工资。计件制考核工资由生管部统计人员汇总并经过核对后交人事、财务部门办理工资发放事宜。 2点工工资 各加工部接受短暂没有计件单价的工作

4、及其他临时突击性工作任务的，在合理支配劳动定额前提下执行3元小时的点工工资，此项工资在计件工资外单独报批。(此项工资从事非计件制作业的加工部员工不能享受）。3.工龄工资 工龄工资与员工在本企业工作年限挂钩， 4.各项补(津)贴4.全勤奖为加强员工考勤管理,激励员工出满勤,依据公司相关规定，对本部门员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为3元/月，按公司规定每月分解为上、下两半月考核。 4.2交通补贴 对各加工部从事计件制工作员工及从事跟班的非计件制工作员工发放每月30元的乘车补贴，缺勤者除按章考核全勤奖外，按1元/天扣发本项补贴。 4养分补贴 该项补贴结合岗位特别性只适用于部分计件制工作岗位，详

5、细补贴标准为LMP线配胶员、封装作业员、DISLAY线配胶员、压PCB作业员：3元月;LP线封装领班、品管、DILAY线其他封装人员：15元/月。缺勤者除按章考核全勤奖外,须以实际缺勤天数扣发本项补贴。 注：此项补贴包含在各加工部当月交库计件产品加工工资成本总额之中，公司不另行发放。44夜班补贴 该项补贴由加工部发放，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是：凌晨1点后3元/班,凌晨4点后5元班。 4.加班补贴 该项补贴由加工部发放，适用于需加班从事计件制工作的手动工序员工,补贴标准是：2元小时。 6病假补贴 依据国家及公司相关规定对正常办理病假手续并能供应有效诊断证明的员工赐予病假工资待遇,

6、 47公假补贴凡国家规定的各种公假，如丧假、婚假、探亲假、产假等，在履行公司规定手续后，可依据相关规定享受24元/日的公假补贴。 四、试用期员工薪资待遇规定处于试用培训期内员工,在其通过试用考察期后,其试用期薪资级别原则上依据其个人工作实力及拟聘用岗位参照公司员工薪资定级标准与考核原则之2.0各加工部岗位、职级及薪资范围表在末 级内确定;在此期间内,除可依规定享受学历与职称津贴外,不享受任何其它形式的补（津)贴待遇，但从公司内其它部门调进本部门试用培训、此前已通过进厂试用的情形除外。绩效考核方案 篇2 1.完成检验工作任务按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品刚好进行抽检

7、。“刚好”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣分。 要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录)进行检验。每少完成一个班组扣分。 要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0.5分。 要求全部进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不刚好检验而影响生产正常进行扣2分;不合格原辅材料因把关不严

8、流入生产，造成质量事故扣2-0分。 2检验工作质量 要求工作仔细细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态,检验误差在允许范围,不发生漏判、误判。 由工艺师不定期抽查。每发觉一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-0分。 .检验信息传递和可追溯性 要求原始记录齐全,填写清楚、整齐，保存完整;统计报表内容完整、真实、精确和具有可追溯性，并刚好报送。每月向部门经理供应份质量分析报告,指出影响产品质量的主要因素,提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-分。 4.检验队伍建设 每月初召开一次全体检验人员会议，宣扬贯彻公司质量方针、目标和政策、要求

9、,分析质量形势,总结讲评上月检验工作成果和问题,布置本月检验工作任务。每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对,依据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训安排。每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。每天巡查检验员工作,发觉问题刚好解决。 以上工作每少完成1项扣分。工作质量酌情扣0-5分。5.领导交办工作 要求行动快速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作安排中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣分。 6组织纪律 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规作奸犯科视情节轻重扣2-5分。绩效考核方案 篇3 一、指导思想: 1、加强学校管理，加大人事制度

10、和安排制度的改革,建立充溢活力的校内管理机制。2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神,有利于调动教职工的主动性和创建性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得,优质优酬,向关键岗位倾斜，向一线老师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。、本考核方案的考核结果，将作为年度目标管理奖发放方法的配套考核方案。 二、考核内容与分值:考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为10分。 1、教学常规(基本为20分）。 （）按时参与学科组活动。无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外,必需有书面请假条）。（由教研组长考核)

11、 (2)老师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加分、分、扣2分(一学期评比一次)。（）作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分（每学期评比一次）。 (4)听课节数达到规定要求,并有评课看法加2分，每少听一节扣分，每缺一节评课看法的扣05分。弄虚作假者,查实一节扣分。（)未经学校同意私自调课,每次扣2分，旷课一节每次扣5分。 (6）无故不监考一次扣0分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。监考不仔细扣分,造成不良后果者扣0分。 （7）阅卷不听从学校支配一次扣5分,无故缺席者一次扣5分，阅卷不仔细或弄虚作假造成成果不真实

12、,一次扣1分。 （8)各种成果及质量分析不刚好上交者一次扣2分。 (9）不听从学校课务支配一次扣10分,不接受学校支配的临时性工作每次扣5分。(校长室考核) (10)上课时,坐着上课的、接听手机的、发短信的发觉一次扣5分，手机铃声响扣2分。 (1)早读课、技能课迟到或早退一次扣0分。无故缺席一次扣分。 （2）未经校长室同意私自为学生订阅资料的,责任人每次扣10分,并追究其相应责任。(校长室考核） 以上扣完基本分止，但加分不封顶,没有加分和扣分的得基本分。 2、教学工作成果及其它（基本分6分）。 (1)实开公开课和示范课超过规定标准的并刚好上交教案、评课表的老师每人加2分;面对市以上上公开课的老

13、师加4分,面对区以上开出公开课的老师加分。学期应开公开课或汇报课而未开的,未开课老师扣5分。(三年未达标老师开课要求以考核要求为准，其他老师每学年必需在校内上公开课一节)。 （2）任教学科理论考试及格率在80以上的,加2分;60%以下扣3分。（3）老师任教学科参与考级考证通过率在规定标准以上的加2分5分。(4）辅导学生学科竞赛获奖,校级竞赛获一等奖辅导老师加2分；区级竞赛获一、二、三等奖分别加、2、分；市级竞赛获一、二、三等奖分别加4、3、2分;省级以上竞赛获一、二、三等奖分别加6、3分（超过人获奖的，按3个最高级别累加,国家级另加）。 （)有安排开展爱好小组或其次课堂,并有活动记录、教案，辅

14、导老师加3分。 （6）学生、家长来电、来信、来访看法较大,经查实确有责任的一次扣5分。 (7）老师参加黄、赌、毒，经查实,视情节扣10-30分。（校长室考核) （8）老师有体罚或变相体罚，向家长索要钱物的，视情节扣10-0分，工作期间上网嬉戏的一次扣2分。（工会、校办等部门考核) (9）上级主管部门的调研性听课，评为好课加分，评为差课扣2分。 (1）学校领导巡课,发觉老师教学不仔细,课堂秩序混乱的扣5分。（11）学生满足率超过5%加2分,70%84加1分,低于0%的扣2分。以上扣完基本分为止,但加分不封顶，没有加分扣分的得基本分。 、出勤（基本分20分）。 (1）每迟到或早退1次扣0.5分。（

15、校办考核) (）请假半天以上要填写请假单,由校长批准。一学期累计事假超过三天以上,有一天扣1分，病假不扣分，但必需出具医院诊断证明 ，否则以事假考核。（校办考核） （3)未经批准不参与教职工会、政治学习，业务学习,每次扣分。(校办考核) (4）行政人员随机查岗，无故不在岗一次扣分。 ()凡请婚假、产假应学校工作须要提前上班的老师,每提前一天加分。（注：要刚好办理销假手续,以销假时日为准)（校办考核） (6）旷工一天扣10分。 以上扣完基本分为止，但加分不封顶,没有加分和扣分的得基本分。 三、考核结果与目标管理奖挂钩 1、老师绩效考核每学期统计一次,每年考核计分。考核分前10的老师为优秀，考核分不满70分的老师为基本合格,其余老师为合格。 、在目标管理奖发放方法中，增设绩效考核系数，凡考核为优秀的，增加系数.1，考核为基本合格的,在总系数中扣去0.系数。 四、说明 1、此方