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2022年工程经理个人总结范文时间过得飞快，转眼间来这个工程已经半年多了，虽然先后在合肥和深圳做过两个工程，有过一些经历，但在这个工程领导给了我更重要的工作和更重的担子，在感谢领导信任的同时，我也感觉肩上的担子更重，更不能辜负了领导的信任。在这个工程，我负责的是整个现场木方模板和一切零星材料的验收和管理，担任这方面的组长，这就要求我除了把自己负责的区域管理好外，还要对整个现场的材料进展监视，管理，必须把方方面面得事情都做好，尽力不给领导的工作带来困难。我是在这个工程开工以后来的，起初来的时候一切并不是非常顺利，摸不着头绪，而且很多材料员都是新手，我验收完自己的材料后，会抽出空子手把手的把经历和验收流程教给他们，渐渐的他们也学会了很多，工作都变得顺手起来。工程材料是工程本钱的重要核心，我觉得作为一名合格的材料的管理者，在验收时做到认真负责，耐心仔细，更要在材料到场后，监视材料的码放和使用情况，严禁分 包员工随意堆放材料，严禁乱切，乱锯，乱扔得浪费行为发生，对于随意码放或者浪费材料的做法要及时给予纠正或处分。尽可能的做到材料的少浪费，甚至于零 浪费，以节约工程本钱。在这半年中，虽然工作很辛苦，也时常会和一些供方发生口角，甚至误会，但是我的工作也得到了领导的充分肯定，我认为只要能把材料的质量提上去，能为公司节约本钱，发生点不愉快都是很正常的。
