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1、本word文档可编辑修改5.6进度管理体系与措施：一、进度控制 的组织保障项目 的参与者会涉及业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在 的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序 的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，成立专业服务团队，以满足业主 的进度要求。二、进度控制 的人员保障成立 的造价咨询服务项目部，其中设项目负责人，下设土建、水暖、电气等多个项目组。足够 的专业技术人员、成熟 的项目团队、丰富 的大型工程造价咨询工作经验，足以满足业主同时委托若干项目造价咨询服务。
2、三、进度管理 的奖惩1、严格执行公司关于项目进度管理 的奖惩制度。2、对造价咨询服务项目工作进度没有按照业主公司 的进度要求完成 的人员，公司将给予奖惩制度之外再予以处罚。每延迟一天，项目经理扣发当月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发全年奖金。3、对超过合同规定 的日期两周或以上，则撤换项目经理及相应责任人。4、对造价咨询服务项目项目部加班加点 的工作人员，公司将发三倍加班工资。关注我 实时更新 最新资料5、对按时或提前完成进度要求 的人员，公司将给予表彰或奖励，并纳入年终考评。四、技术措施如同施工技术影响施工进度，造价咨询服务过程中所采取 的技术方法也同样会影响
3、进度。根据我司多年 的造价咨询服务经验，以下技术措施有利于实现委托方对进度 的要求：1、统一工程量计算底稿工程量计算 的准确性是保证工程量清单编制水平 的关键。统一 的工程量计算底稿，首先有利于专业造价人员计算过程 的系统化、规范化，可以从一定程度上避免漏项；其次，有助于专业负责人审核查找问题 的根源，加快审核 的效率；最后，有利于快速修改因图纸变化、范围更改等因素导致 的计算结果 的改变。2、推广使用软件算量近年来，随着建筑行业 的不断成熟，大量 的工程造价软件涌入市场，这也说明了造价咨询服务 的信息技术含量将会得到逐步提高。作为拥有多年造价咨询服务经验 的机构之一，我司非常重视服务工作 的
4、技术含量，早在多年前就着手培养员工使用各种算量、计价软件(如广联达、鲁班、预算大师等) 的水平，并通过集中培训、竞赛、“一帮一”等方式进行大面积 的推广。对于本项目，在建设规模较大、时间要求很紧 的情况下，使用软件算量、计价无疑是保证进度 的重要措施。五、管理措施在解决了人员问题和技术问题 的基础上，优质、有序 的管理将是另一个保证进度 的重要措施。1、编制合理、可行 的进度计划根据委托方 的总体计划和对造价咨询工作 的要求，我司将有针对性 的制定各阶段咨询服务 的进度安排。以结算审核阶段为例，可将其划分为：熟悉、收集工程相关资料和图纸、计算工程量、审核工程量（含双方对审）、价格审核、提交成果
5、文件等5个阶段，其中计算工作与审核工作可以根据实际情况穿插进行，尽可能避免时间空档期 的出现，此外，在制定各阶段咨询服务 的进度安排时，我司将分别按最早完成时间、最迟完成时间和最合理完成时间编制进度计划，以便于实施过程中 的控制与管理。2、跟踪、调整进度计划项目建设过程中 的动态性决定了贯彻其中 的各项工作同样具有动态性。因此，作为有经验 的造价咨询单位，我司将根据工程实际及咨询工作进展情况，适时跟踪各阶段 的进度计划实施情况，对于出现偏差 的工序认真分析原因，并迅速作出科学合理 的调整，以最大限度 的实现预期 的进度目标，并最终得到委托人 的满意。3、对影响进度目标实现 的干扰和风险因素进行分析在项目计划实施前，我司根据多年积累 的经验，对可能影响项目进度 的风险因素进行识别，预估可能影响 的时间，并适当调整项目造价咨询进度计划，在可能出现风险 的环境适当预留工作时间，同时制定出风险应对措施，减少或消除风险和可能 的干扰因素对项目造价咨询进度 的影响，保障项目 的总体进度目标 的实现。六、软件支持我司为满足现代工程项目管理和设计 的需要，采购了广联达图形算量、钢筋算量、清单计价软件、用友财务管理软件、project软件、CAD绘图等软件。并为造价咨询服务 的提供了统一核算、计价平台，有力 的保证了咨询服务 的质量和进度。
