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1、岗位管理办法第一章 总则第一条 为使公司合理使用组织人力资源，达到人岗匹配，人尽其才，规范规范公司员工调动管理，特制订本办法。第二条 本办法适用于除董事会成员、总经理以外的所有员工.第二章 定编及岗位设定第三条 公司人力资源部根据企业总体经营目标和要求,提出公司人员规模和人力资源需求规划，报公司领导批准实施.第四条 人力资源部会同各部门科学合理地划分企业组织职务，明确职务的相互关系，建立清晰的职务层次、顺序。第五条 编制职务说明书体系,明确每个职位的工作性质、任务、难易程度、权限、责任大小以及任职条件.第三章 岗位聘用原则第六条 坚持任人唯贤、优化组合结构。第七条 公司调配方案与个人业务专长和
2、意愿相结合.第八条 实行自上而下的逐级聘用制,并由人力资源部统一办理聘用手续。第九条 岗位聘用期限须短于或等于员工劳动合同期限.第四章 岗位聘用管理第十条 公司实行岗位聘任制管理，公司在职位出现空缺或新增职位，部门需调整、重组，管理人员轮调的，人员超编需调整分流，聘期届满等情况下，组织符合条件的员工参与岗位竞聘，上岗员工与公司协商一致签订岗位聘任书的，以此明确员工的具体工作岗位。具体条件与竞聘岗位由人力资源部统一发布通知与执行办法。第十一条 岗位聘任书由人力资源部统一发给。岗位聘任书中明确岗位补贴、岗位职责、工作地点、聘用起始日期以及其他有关事项,岗位补贴根据公司的工资架构及职级制度来确定补贴
3、标准。第十二条 上岗员工应严格按照岗位聘任书约定的工作岗位、工作地点、劳动报酬及聘任期限等内容,认真履行岗位职责,完成工作任务，遵守公司的劳动纪律和规章制度，维护公司的正当利益,服从公司的管理.第十三条 岗位异动在劳动合同规定的工作内容范围内进行调整，涉及劳动合同条款需要变更的，公司与员工进行协商;职位级别调整不涉及工作内容变化的，依公司异动程序执行。(一）任何异动必须按照规定的程序进行，须经部门主管批准，交人力资源部备案，员工没有可接受的理由，不得拒绝公司对其职位的调动，否则以终止合同论。 （二)员工接到异动通知书后，限在一月内办委移交手续，前往新职单位报到。员工调动,如驻地远者，按出差规定
4、支给差旅费。第五章 岗位调整第十四条 岗位异动分为平调、轮调、升调、下调、临调、借调。（一）平调 ：是指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动.员工的调动取决于以下（但不限于）情况:部门工作量的增减；员工不能胜任现任职位；工作急需;（二）轮调:是指公司为了培养熟悉企业经营的全面管理、技能人才,为员工职业生涯发展的需要，进行的职位轮换；（三）升调 ：是指在职位级别或薪酬向上调整的职位变动。员工同时具备所列条件的，有资格晋升到高职位：员工在原职位表现优秀；有担任高一级职位的能力和潜力；完成晋升职位所必须的教育与培训；（四）下调:是指在职位级别或薪酬向下调整的职位变动。员工符合所列条件之一时,由上级主
5、管建议，人力资源部批准，可以降职：不能胜任本职工作;由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺； 降职人员从降职的次月起执行新职位的工资与福利标准.员工有权对降职调动提出书面异议,但公司一经决定,员工应当服从。(五)临调：如公司其他部门临时缺人，经主管经理同意后,可以从其他部门临时调动人员。被临时调动的人员仍执行原职位的工资福利标准.临时调动最长不超过一个月，否则该员工必须办理正式调转手续,工资福利按新职位标准执行.(六）借调:非本单位内部借调人员的，凡属:集团公司内部调动的；公司与公司之间借用的;派遣外包情况下，原用工单位工作岗位发生变化的，在征求员工本人意愿的情况下，依照公司岗位
6、异动管理办法执行。第十五条 员工岗位发生异动、原工作岗位聘期结束的,应视情况重新签订岗位聘任书。(一）发生工作岗位异动的，应协商一致签订新的岗位聘任书，原岗位聘任书同时解除失效; (二）员工岗位聘任期满,双方要求继续履行的,原岗位聘任书继续有效，续签期限一般为一年；（四）员工在岗位聘任期限内或期满，因客观情况发生重大变化，致使员工无法按照岗位聘任约定的工作岗位工作,公司另行签发岗位聘任书，与员工就变更工作岗位进行协商,协商一致后签订新的岗位聘任书确定员工的工作岗位，协商无法达成一致的，公司可按有关法律法规规定解除劳动关系.第十六条 员工在岗位聘任期限内或期满,被确定为不能胜任所聘任岗位工作的,
7、公司根据实际情况选择下列方式安排员工工作:（一）安排员工参加所聘任岗位相关的在岗培训(包括但不限于面授式培训、网上大学培训、岗位带教等)；（二）中止与员工的岗位聘任书，安排员工参加所聘任岗位相关的非在岗培训，培训期限一般不超过一个月，培训合格后继续按岗位聘任书约定履行。（三）另行安排员工工作岗位，岗位等级不高于原所聘任岗位的等级，不低于原所聘任岗位的下一等级。公司确保安排岗位的合理性。另行安排的岗位以公司签发的岗位聘任书为准，员工原岗位聘任书自然解除失效。员工未按照新签发岗位聘任书约定上岗工作的，按公司考勤管理及员工纪律管理相关办法处理。（四）公司在此一个月期间至少提供一个聘任岗位与员工协商，
8、达成一致的，签订岗位聘任书后重新上岗工作.（五）通过培训、不接受岗位调整，或调整岗位仍不胜任原岗位的,按按有关法律法规规定解除劳动关系或按待岗工资标准支付工资，不再享有其他公司福利。第十七条 各项岗位调整以最终审批结果和时间为准,人力资源部应及时将相关信息知会各有关部门，涉及薪资待遇调整的及时调整。第六章 附 则第十八条 第三十四条 本办法由人力资源部解释、补充，经公司职代会通过后颁行。人 事 变 动 表填表日期：年月日姓 名性 别年 龄籍 贯调出公司部 门职 务工 资 结 算 日调入公司部 门职 务工 资 起 计 日调动原因及意见（该项内容由人力资源部负责人填写）： 年月日调出公司负责人签署意见年月日调入公司负责人签署意见： 年月日集团领导审批意见:年月日员工调动通知（存)(环境）人调字号姓 名性 别年 龄原公司部门：调 往公司：部门：职务:职务：备 注签 发年 月 日（公 章）员工调动通知（环境）人调字号经研究决定，同志由调往 工作，工资关系另转.请该同志于年月日前办理原工作交接并到新岗位报到。上海环境设计有限公司年月日调 动 人 员 工 资 通 知 单调工通字号部/公司: 因工作需要，等位员工调入你单位。工资及考勤情况如表。姓 名原岗位职 称工 资级 别月份考 勤备 注
