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2、销售经理学院56套讲座+ 430份资料销售人员培训学院72套讲座+4879份资料目 录 / 第一章 编制说明第一节 编制依据1、天朗蔚蓝花城七色镇区工程施工招标文件。、北京中外建建筑设计院设计的天朗蔚蓝花城七色镇B区工程施工图。3、国家、陕西省、西安市颁布的现行建筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。、陕西省、西安市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。、浙江城建建设集团有限公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度.6、天朗蔚蓝花城七色镇区工程现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定
3、与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。第三节 编制目的本施工组织设计大纲系浙江城建建设集团有限公司对天朗蔚蓝花城七色镇B区工程的投标文件之一（技术标）：本施工组织设计大纲体现本工程施工的总体构思和部署，若我公司有幸中标,我们将遵照公司技术管理程序，在图纸会审之后,按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化施工组织设计或施工方案，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地完成.第四节 编制内容天朗蔚蓝花城七色镇B区工程土建、安装及标书的全部内容.（一)具体招标范围如下：、设计图纸及设计变更中除分包工程外的所有工程内容（含工程设计的室外建设、管网、主道路工程)、甲方认质
4、认价按综合价包干工程:防水工程、外墙保温工程、烟气道工程(本条内容甲方保留分包权利）（二)不包括以下内容:1、土方开挖工程、桩基工程、人防工程.、门窗工程（防火门、入户防盗门、铝合金门窗）、幕墙工程（钢结构、雨棚）。3、地敷热工程（混凝土面层由总包单位施工）。4、不锈钢扶手铁艺工程。5、电梯间、售楼部、样板间的精装修工程.6、火灾报警工程、安防工程。、主设备及电梯安装工程。8、弱电工程（不含弱电工程涉及到的暗埋管、暗埋盒、桥架等）。9、园林工程。注：主体施工阶段涉及到分包工程预埋和留由总承包方负责.第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况工程名称：天朗蔚蓝花城七色镇B区工程工程地点:西安市丰
5、禾路号建设项目法人：陕西华宝实业有限公司设计单位:北京中外建建筑设计有限公司结构型式:短肢剪力墙结构（一）建筑设计概况拟建的天朗蔚蓝花城七色镇B区工程，位于西安市丰禾路4号，属于天朗蔚蓝花城七色镇二期工程。它东邻星火路、南邻丰禾路.本工程#楼、27楼、28#楼,地下1层、地上24层；23#楼、楼、25楼,地下1层、地上22层;均为短肢剪力墙结构，总建筑面积约为69000m。建筑物住宅和商铺功能齐全,装饰优良。（二)结构设计概况结构形式特点:本工程2楼、27楼、28楼，地下1层、地上4层;23楼、2楼、5楼，地下1层、地上22层；均为短肢剪力墙结构，抗震设防烈度度,。本工程地下室为人防地下室,地
6、下一层按平时状态设计。各楼栋平面形状上左右基本对称第二节 工程特点与施工条件1、本工程施工现场土方开挖由分包单位完成，待开挖至垫层施工面300m时交由施工方人工开挖至施工面。2、基础施工阶段因为边坡放坡后使得场地较狭窄,我们在基础施工阶段，现场不布置或尽量少布置临时设施和堆场，充分利用现有的施工场地，合理进行临时设施及机械的布置,并将部分人员住宿安排在公司本部，以保证施工的正常有序进行。、施工用水用电由甲方接入现场。现场设一个总配电房，进场后完善分级配电室或配电箱,以满足文明施工要求。4、依据设计要求及工程施工需要，必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。5、标准层楼板基本为有梁楼盖板，我公司采
7、用墙板单层配置、顶板多层配置，即提高施工速度又增加周材使用率，制定正确的施工方案，保证结构质量。、本工程要求的防水部位较多,质量要求高.地下室、屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。、本工程标高0.00以上,内外墙砌体工程，根据我公司多年的施工经验,针对墙体经过一段时间使用后容易出现质量通病问题，将制定特殊的防裂措施避免质量通病的出现.8、本工程外墙装饰施工，必须保证外立面光洁平整,轮廓清晰，必须制造完善的施工方法提高施工质量.9、本工程为住宅工程,装修档次较高，质量要求更高。本项目部坚持以高标准要求对待每一道工序和每个构件
8、。1、工期短、质量高，本公司将合理组织材料供应和生产,选用优秀管理班子和优秀施工队伍，确保本工程在有效工期内完成，工程质量达优良标准.1、本工程采用商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理，统一协调。12、工程现场地处西安市闹市区，因此施工期间要高度重视环境保护，安全和文明施工。第三章 施工部署第一节 项目组织机构及项目管理模式（一）项目组织机构及职能天朗蔚蓝花城七色镇区工程为陕西华宝实业有限公司建设的重点工程,天朗蔚蓝花城七色镇B区工程住宅楼充分体现现代住宅特点和知识经济时代的特征。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程质量保证
9、体系,编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理,组建天朗蔚蓝花城七色镇B区工程项目部。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。项目经理部将成为一支充满活力、具有多专业、全面管理能力的领导班子.（二)主要管理人员表（附表1）其主要技术负责人和施工管理人员的职称、学历、经验、素质详综合标函.(三）各部门的主要职责：1)工程管理部:负责整个工程的施工组织实施和设备机具的供应调配，协助项目经理搞好各工种之间的生产协调。2）材料供应部：负责整个工程所需的材料供应和调配。3)技术质检部:负责整个工程的技术和质量管理，技术资料管理。4)计划统计部
10、：负责整个工程的生产计划安排，合同及财务管理。5）综合管理部：负责工程的安全生产和文明生产工作。(四）项目管理模式浙江城建建设集团有限公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时,项目经理部在浙江城建建设集团有限公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以G/T9002-ISO90模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环
11、节,以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制,以此出色地实现集团公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的程序文件、质量手册等我司独具特色的项目管理方法,同时现场场区管理严格遵守西安市施工现场标准化管理的有关规定.第二节 实施目标（一）工期目标：为使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供最优质服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面进行精心布置，325楼计划用28个月完成本期工程中的全部工程量，28楼计划用26个月完成本期工程中的全部工程量，并将施工工期分解至结构工程和装修工程。详见天朗蔚蓝花城七色镇B区工程施
12、工进度计划横道图。（二)质量目标：确保工程质量达到确保（雁塔杯），争创（长安杯)。其各分部的质量标准符合国家、地区、质量验收标准。(三)现场管理目标：为保持施工现场周围清洁的环境，必须符合西安市标准化工地，达到市级以上(含市级)文明施工工地要求（四)项目管理目标：公司全面贯彻ISO000质量管理和质量保证标准,我们将根据公司制定的质量手册和程序文件，建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点,对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工
13、项目管理，组建“浙江城建建设集团有限公司天朗蔚蓝花城七色镇B区工程项目经理部”.项目经理部下设项目经理部,下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门。形成“总部管理项目”的强有力指挥系统，充分发挥公司统一指挥、协调、调度集团内人、财、物的整体优势.(五）施工环境目标本工程现场临近居民居住区，环境保护尤为重要.我公司在保持以往文明施工优良传统下，针对本工程制定更加严谨的环境保护措施.在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识,自觉保护公共设施，最大限度减少对环境的污染。（六）安全目标完善安全措施，提高安全意识,施工中跟踪控制检查到位消除隐患，防患于未然，杜绝死亡和重
14、伤事故发生,一次通过市安全生产管理部的安全达标认定,达到市优良等级。（七）服务目标服务周到、业主满意、重视抱怨、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第三节 劳动力组织(劳动力计划表、项目分包转包情况）合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力.我们将通过考察指定最优秀的成建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。所有人员进场前后进行三级教育，认真组织技术交底.特殊工种持证上岗，确保按时入场并迅速进入工作状态。在主体结构施工时，钢筋工、木工相对投入较多。根据施工进度计划，及时投入装修和水电安装工人。本项目由我公司自行施工，无转包情况.未经监理和业主同意，我公司不会擅自分包根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、装修、水电安装的需要，现场劳动力投入见下表:劳动力计划表序号工种人数混凝土202模板工80钢筋工54瓦工455电焊工67抹灰工58油漆工9防水工15水电工301外架工2412项目部直属工10注:本工程由于东区、西区分次开工本表只表示东区所投入劳动力数目，东区、西区建筑面积基本相同待两区都进入施工阶段劳动力按此表加一倍投入施工。第四节 农忙季节及春节假期的工作安排因本工程工期跨越农忙季节及春季放假期间,为保证劳动力满足生产需要，在这两
