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1、制度2021年绩效管理制度范本单位名称：XXXX部门：XXXX日期：2021年XX月XX日管理制度2021年绩效管理制度范本绩效管理制度范本1.绩效管理的原则：(1)人的绩效目标应与组织目标保持一致，公司目标会层层分解到个人，因此职工的绩效目标和公司目标是一致的。职工需要理解企业价值观和企业战略目标对个人工作的要求，制定与公司目标相一致的工作计划并加以落实。(2)效管理也是对过程的管理，公司会不断地检查计划的执行并进行调整，因此也会不断地对职工个人的绩效进行评价和反馈，通过对目标实现过程的管理帮助职工改善个人绩效。(3)绩效标准和岗位有关，绩效标准与岗位职责密切相关。个人绩效包括成果和行为。职
2、工的个人工作绩效包括职工在工作岗位上的行为表现与工作结果。(4)绩效与回报有关，个人绩效优秀，在加薪、奖金、晋升方面会得到优先考虑。凡年度考核成绩不佳者，将被取消本年度加薪、晋升和评奖资格，同时必须在下次考核中有所改进;亦可能面临降职、降薪或解除劳动合同的处理。(5)绩效需要不断的改善，职工需要不断提高个人的绩效水平，以适应公司对个人日益提高的要求，在公司内充分展示个人价值，并获得职业发展的基本保障。2.绩效考核：(1)考核周期：按月度、季度进行考核，年度考核由总经办统一安排、组织。(2)民主评议：各部门负责人组织民主评议，共同填写职工绩效考评书，对职工工作计划的执行落实情况、行为表现、工作能
3、力等进行综合考核评估。各部门负责人由总经办组织考评。(3)绩效考核结果由行政部统一存档备查。物业经理人：. 篇2：集团部门绩效管理制度集团部门绩效管理制度1、范围人力资源部协助总经理/分管副总经理对公司范围内的部门绩效考核进行管理的过程，包括绩效考核目标值的确定、修改以及对各部门和部门经理的考核2、控制目标2.1确保部门绩效考核目标值制定的科学性2.2确保对部门运作管理情况考核的规范性，对部门运作活动起到检查、监督和激励的作用2.3确保部门绩效考评为相关部门经理及其他员工的绩效考核提供主要依据3、主要控制点3.1总经理/分管副总经理会同董事会代表每季度审核部门绩效考核的目标值修改申请3.2内审
4、部协助人力资源部进行绩效数据的核实工作，与人力资源部的考核指标相关的数据应由内审部独立核实，与内审部的考核指标相关的数据应由人力资源部独立核实3.3总经理/分管副总经理审核确认部门绩效考核结果4、特定政策4.1目标值是公司对未来绩效的期望。通过设置绩效评估指标的目标值，可以推动公司的政策落实执行4.2在每个考核时点，由被考核部门负责收集绩效考核所需的原始数据，填制考核报表，在规定的时点内上交人力资源部;由人力资源部会同内审部进行数据完整性、准确性核实后，由人力资源部负责进行关键指标值的计算，并为每个部门制作考核的平衡分数卡。最后在年终考评结束后，将各个部门的绩效评估结果上报总经理进行审核和签批
5、，并根据预定的条件进行奖励4.3部门的绩效考核应根据既定绩效指标的考核频率进行考核和结果的计算4.4人力资源部作为部门绩效考核的支持部门，应回避对其本部门的绩效考核的数据核实、计算和绩效评估结论的出具。建议可由内审部来完成对人力资源部的部门绩效考评工作4.5建议董事会推举2-3名代表参与公司部门的绩效管理工作，但代表可以以不定期轮换的形式派出4.6各部门的下属部门的考评工作由各部门负责绩效考核的人员在人力资源部的帮助下完成，并根据部门内部预先设定的奖惩条件进行奖励，但同考评相关的支持文档以及最后的考评结果都必须交于人力资源部进行归档4.7本流程产生的部门平衡分数卡、部门目标协议、部门绩效评估报
6、告均应抄送总经理和集团公司董事会存档4.8由人力资源部协助公司高层管理人员，确保各部门的绩效考核目标值可以达到战略目标的要求5部门绩效管理流程说明C-11-06-002篇3：科技公司绩效管理制度科技公司绩效管理制度(试行)为了进一步促进公司各项工作的效率提升，充分调动人员工作的积极性和主动性，对人员进行合理配置，营造规范、高效的工作氛围，按时达成公司各项经营指标，特制定本制度。1. 适用范围适用于*科技有限公司全体在职人员。考核对象为自人员入职开始实质接触工作开始，直至离职表审批前的最后一小时期间必须接受考核。2. 坚持原则绩效考核工作要严格坚持客观、公正、公开、公平的原则，以公司要求、岗位职
7、责、考核结果为重要依据，严格遵照相关程序进行。3. 责任部门公司的绩效管理工作由各部门负责人负责具体组织、制定考核规则、实施细则、考核标准、评价依据、绩效改进等具体事务。综合办在总经理指导和要求下，指导和帮助被考核部门负责人做好绩效管理工作，制定绩效管理制度以规范。4. 考核周期绩效考核分为定期和不定期两种。定期考核为月度考核和年度考核。不定期考核主要包含关键事件考核。月度考核为每月进行一次绩效考核，对被考核者本月内的工作情况进行综合评定。年度考核为对全年度内工作情况进行综合评定。5. 绩效考核方法及内容结合我公司现阶段发展情况，为了突出重点，考核的方法采用常规考核和关键事件考核法。常规考核主
8、要是对工作业绩(工作实绩)考核，采用计分的形式，具体方案由被考核部门制定。其中，工作业绩考核主要考核任务完成度、完成质量、数量、效率、工作完成的周期等。工作能力和工作态度的考核主要是考核岗位胜任力、责任心。团队精神、工作态度、出勤情况(每月事假超三天则无岗位工资)、管理岗位人员的领导力、担当意识等。关键事件考核法是针对公司的经营中遇到的重大事项作出的针对性考核，具体任务是否适用于关键事件由公司制定。6.绩效考核流程本公司的绩效考核流程分成两个环节。首先由被考核部门的负责人自行对本部门人员作出考核，并将考核表、结果、考核标准等提报给公司。其次由公司对被考核部门的工作作整体考核，最高考核权限人为物
9、流公司总经理。7.绩效考核评分及计分结果统计规则公司各部门的绩效考核工作务必以工作事实为客观依据，避免人为主观臆想影响考核结果。具体规则如下：7.1评分规则打分量表每项分值自最差最优为0-100分;打分表中，如果评分为“0”、“100”时，需要有具体事例说明。工作业绩(工作实绩)考核占考核结果的70%，岗位工资的考核占考核结果的30%。打分量表中定量指标由“实际达成”的数量与“任务目标”的数量比值确定达成。打分量表中定性指标的评分规则是被考核人自评占30%，上级评分占70%。当月考勤情况以综合办实际考勤为准;7.2考核结果统计规则各部门的评分结果中不得出现人员有相同分值的现象。部门负责人的实际
10、得分计算公式：实际分值=自评*30%+上级评分*70%;基层人员的实际得分由部门评分和公司评分组成，其中部门评分中占20%，公司评分占80%;计算公式：员工实际分值=(员工自评*30%+上级评分*70%)*20%+部门负责人得分*80%8.考核结果管理绩效考核是对公司各岗位人员的综合评价，是企业人力资源管理的重要参考依据。绩效考核结果在实际中的应用为：8.1对本制度批准生效之前入职的人员绩效考核结果只作为职务升降、薪资等级升降、岗位变动、劳动关系是否解除的依据。8.2对本制度批准生效之后入职的人员具体表现为：实发工资数额、职务升降、薪资等级升降、岗位变动、劳动关系是否解除等。其中，绩效考核结果
11、在工资中的运用规则为：绩效工资在工资总额里以浮动工资的形式予以体现，浮动范围在绩效工资标准的0-100%之间。绩效工资计算公式：当月绩效工资=绩效考核分值*100%*绩效工资标准其中，当月绩效工资高于100%的，按照100%核算。关键事件考核时，由单一的关键事件可决定被考核人的当月绩效工资在50%-100%之间的具体数额。8.3考核结果在人事异动中运用根据绩效考核结果，对“不合格”的人员，公司有权予以调岗、降薪、辞退处理，由部门填写员工辞退审批单并在2个工作日内办理完毕工作交接及离职手续，被辞退的人员公司不支付任何补偿和赔偿。8.4存档综合办负责对考核打分表及相关记录存档。9.绩效改进建议员工
12、的“绩效改进建议”由部门负责人填写(并签字)，内容主要包含下一阶段绩效改进建议，拟定改进目标和必要的支持措施。部门负责人每月对绩效考核结果为“合格”及以下等级的员工进行面谈沟通，协助其工作的提升，协助其尽快提升工作成绩。10.批准于执行本管理规定自批准之日开始执行。*科技有限公司2021年10月20日对以上公布的绩效管理制度(试行)的补充说明如下：研发部、综合办、市场部(二个业务小组)、财务部四个部门要严格按照以上制度文件要求执行，今日根据样表制作本部门各岗位完整的人员考核表。其中，研发部、综合办、财务部三个部门将“*科技”公司有关的工作事项按以上要求制作每人的考核表。对于涉及“*科技”公司的工作事项，只需列表写明本月的工作计划附表到考核表后即可。对于部门负责人岗位暂缺的部门，部门内每个人员自行按要求提报各自本人的考核表(工作计划)，发送给综合办。明天上午后，*将召集各部门负责人开会对以上做详细说明，并作出工作指导和确定工作目标。优质文档2
