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1、项目绩效考核管理制度一、前言 在行业竞争来愈激烈的今天,科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。二、总则1、员工绩效考核目的 11通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向; 1.2保障组织有效运行； 1给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理
2、的待遇,以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率；2、绩效考核用途人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途：1）合理调整和配置人员2）职务升降；3)提薪、奖励； ）教育培训、自我开发.、绩效考核原则 )以绩效为导向原则;2） 定性与定量绩效考核相结合原则;3）公平、公正、公开原则；4）60多角度绩效考核原则. 三、绩效考核对象与绩效考核周期1、 公司全体员工（除总经理）均参加绩效考核。、绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。1）月度绩效考核：月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩效考核结果与工资直接挂钩。2） 季度绩效考核：季度绩效考核
3、的主要内容是本季度的工作业绩、工作能力和工作态度.季度绩效考核结果作为季度奖金发放的直接依据。第四季度直接进行年度绩效考核。3） 年度绩效考核：年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训、考察的依据。4） 项目绩效考核:项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工作能力和工作态度,进行全面综合绩效考核。项目绩效考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的依据。四、绩效考核机构、效考核时间与绩效考核程序1、 绩效考核机构：公司成立绩效考核委员会(非正式常设机构)作为绩效考核工作领导机构,绩效考
4、核委员会构成： 组长：陈维杰副组长：郭成坤、王秀英、毕忠俊、严旭、成员：各项目经理、项目副经理 2、 绩效考核时间月度绩效考核于次月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十日内完成;年绩效考核于次年一月二十日前完成。3、 绩效考核程序相关绩效考核者对被绩效考核者提出绩效考核意见，绩效考核副组长可以一项目部为单位进行分工，将绩效考核结果进行汇总,并报绩效考核委员会审批、评议，由被绩效考核者的直接上级将审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核者,并就其绩效和进步状况进行讨论和指导.最后各项目经理将根据绩效考核结果归档，同时用于计算绩效奖金。相关绩效考核者包括被考核者的直接上级、同级人员、相关单位人员(业主
5、方、监理方、公司领导、供应商及各分包施工队伍负责人），以便全面的对被考核者进行评价。五、考核办法、由各分管副组长负责，对照被考核者岗位说明书及绩效考核表组织相关绩效考核者客观公正的对被考核者进行考核。 2、绩效考核表填写完毕,各项目经理与被绩效考核者进行一次回顾与沟通,可以使员工自己了解在哪些方面已有提高,在哪些方面还有不足，有机会揭露工作中的那些低效率行为.确定后,双方各持一份,作为月度的工作指导和绩效考核依据。3、项目经理的绩效考核直接由绩效考核委员会负责，委员会组织相关的绩效考核者对照项目经理的岗位说明及绩效考核表进行考核。考核结果将作为晋升、优秀项目经理评选、年终奖金发放的直接依据。
6、六、项目部的绩效考核根据项目部的特点,项目部的绩效考核主要从工作结果和工作过程两方面进行管理,将绩效划分为两个方面:一方面定义为任务绩效，另一方面定义为周边绩效。1、任务绩效考核任务绩效是与具体职务的工作内容密切相关的，与完成任务有关，同时也和个人的能力、完成任务的熟练程度及工作知识密切相关的绩效.结合项目部的实际工作,该项考核内容是组织生存的根本,是考核的重要部分，具体考核内容为安全、质量、进度、文明施工、经济效益等方面。2、周边绩效项目部的周边绩效具体考核内容为工作能力、工作态度两方面.针对项目部的绩效考核工作,从业主方、监理方、公司、供应商及分包施工队伍等几方面来对项目部进行考核.具体考
7、核评分办法如下:安全管理检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实际得分1安全管理安全生产责任制建立安全责任制,各部门执行责任制情况,经济承包合同中安全生产目标,安全技术操作规程执行情况，按规定配备安全员，每一项扣0。5分5目标管理制定安全管理目标,进行安全责任目标分解，制定责任目标考核办法,考核办法落实情况，每一项扣1分5施工组织设计有安全措施不全,未经审批施工,各分部、分项未单独编制安全措施，安全措施无针对性、安全措施未落实，每一项扣一分7分部、分项安全交底无书面交底，交底针对性不强，交底不全面，交底不履行签字手续,每一项扣分6安全检查无定期安全检查制度，检查无记录，检查出隐患整改做
8、不到定人、定时间、定措施，整改未如期完成，每一项扣1分5安全教育无安全活动、安全教育，新工人未进行安全教育，安全教育无内容，未建立班前安全活动制度,班前活动无记录，每一项扣。分5特殊工种证件、培训，每一项扣0.5分2安全检查脚手架施工方案，超过米有专家论证，有计算式。立杆基础，架体与建筑物拉结，杆件间距与剪力撑，脚手板及防护栏杆,小横杆设置，封闭通道，卸料平台,封闭，交底与验收手续，每一项扣分0基坑对护施工方案，超过米基坑按规定进行专家论证，临边防护，坑壁支护，排水措施，坑边荷载，上下通道,土方开挖，作业环境，每一项扣0。5分5模板工程施工方案,支撑系统，立柱的稳定性，施工荷载，有计算式，模板
9、存放,拆顶板模板有同条件养护试块，模板验收制度,作业环境优良，运输道路畅道，每一项扣0。5分1三宝四口防护1、安全帽、安全带、安全网，2、楼梯口防护、电梯防护,预留洞口防护,坑井防护,通道口防护、阳台、楼板、屋面等临边防护，每一小项扣。5分10临设用电电气防护，接地接零，漏电保护,各种防护棚，潮湿环境用电措施，配电箱体安装，室内配线、电缆架设,临设用电施组,安全用电交底,防火措施,每一项扣0.5分15垂直运输施工电梯、塔吊、龙门架安装、拆卸方案及审批，操作规程，保养和维修及时,安全交底,检查与验收，每一小项扣0。5分10施工机械操作规程，安全技术交底，保养和维修，使用前的检查和验收，每一项扣0
10、。5分文明施工检查评分表序号检查项目得分标准应得分扣分实得分1现场围挡工地周围设置不低于2m的围挡，围挡材料坚固、稳定、整洁、美观。四周连续设置。10封闭管理施工现场进出有大门,开设洗车池,设门卫及门卫制度，门头设企业标志.佩戴工作卡。103施工现场地面硬化、畅通,有排水设施且通畅、无积水,设置绿化区域。104材料堆放建筑材料、构件、料具按总平面布局堆放，料堆挂名称、品种、规格等标牌，堆放整齐，垃圾集中堆放及时排放,易燃、易爆物品分类堆放。55现场住宿宿舍要做到整洁、卫生,被褥、蚊帐、面盆等生活用品摆放整齐。06现场防火有消防措施、制度，合理配置灭火器材,高层建筑有消防水源,动火有审批手续0施
11、工现场标牌大门口处挂五牌一图，内容齐全，标牌规范、整齐,有安全标语、宣传栏、读报栏。18生活设施厕所、食堂、淋浴室符合卫生要求，有责任制，保证供应开水,生活垃圾有容器并及时排放.109保健急救设保键医药箱,有急救措施和急救器材,开展卫生防病教育.1工程进度计划检查评分表序号检查项目扣分标准应得分扣分实得分1施工准备临设搭建、场区道路硬化、机械设备、架膜具、劳动力均衡进场,按总平面图进行场区规划布置。102施工进度目标按照合同承诺的工期目标编制施工总进度计划、季度计划、月计划、周计划、分包计划。各层次计划要周到、可行、有效,计划目标层层分解、互相衔接，落实责任,制定措施，组成计划实施的保证体系。
12、0施工进度计划的实施做好施工进度记录，记载计划中每项工作起始时间、完成数量、完成日期、影响因素等，协调各阶段、环节、专业、工种的关系,采取措施，解决各种矛盾,工程拖期的赶工措施，确保作业计划和进度目标的实现.04施工进度计划的检查调整检查期内实际完成和累计完成工程量、实际参加施工的人力，机械数量和生产效率,各期计划的完成情况,人工和机械窝工产生原因，进度偏差情况和导致偏差的原因及解决的措施，计划调整意见等，影响进度的特殊原因及分析，施工顺序、平行搭接和技术间歇合理，总工期计划满足连续、均衡施工,各工序人员满足连续、均衡施工，机械、设备、材料均衡利用。255周例会制度坚持进度服从质量和安全的原则
13、,各作业班组及分包单位周计划完成情况,下达周进度计划,对上周计划完成情况进行总结，协调好内外关系,保证月计划的完成.156施工进度计划完成情况对基础工程、主体工程竣工、工程竣工要有阶段性总结报告,以保证合同承诺工期目标的实现。每月对月计划进行考核。0质量检查评分表序号检查项目扣分标准应得分数扣减分数实际得分1质量与技术管理质量责任制执行规范、规程及公司质量管理制度，项目部质量责任制,质量考核评定体系,三检制、样板间制、定期质量检查制度，每一项扣0。5分5质量目标制定质量管理目标、目标分解，制定考核办法，考核办法落实情况,每一项扣1分3施工组织设计施工组织设计及分部、分项施工方案,分部、分项技术
14、交底，成品保护措施，技术节约措施，质量通病防治措施，制定创优方案,冬、雨季施工措施，按图纸、规范、工艺施工执行情况，每一项扣0。5分10技术资料图纸会审、技术变更、现场签证、技术档案与工程同步，定位测量、放线记录，原材料出厂合格证及检验报告,隐蔽工作验收记录，施工日记,地基基础、主体结构检测，分部、分项质量验收记录，自检、互检、项目检、监理检查记录,竣工验收资料齐全,新工艺、新技术、新办法施工记录,合理化建议及小改小革,每一项扣.5分152工程实体与外观检测质量地基与基础地下防水,土方开挖、轴线位移、标高、基槽放坡，土方回填，地基支护,地基处理，基础模板、钢筋、砼，基础砌体，每一项扣0。5分主体结构砼结构轴线位移，墙、柱垂直、平整度、标高,墙、柱、梁截面尺寸，同条件养护试块,蜂窝、麻面、露筋、孔洞、施工缝夹渣,楼板平整度厚度、覆盖养生,每一项扣0。5分25砌体结构轴线位移、墙面垂直、平整度，水平灰缝平直度、厚度、饱满度、游丁走缝、通缝、瞎缝，砂浆配合比、门窗洞口尺寸、落地灰、残渣清理，每一项扣0.分建筑装饰
