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1、泓域咨询/关于成立体育产业基地建设公司可行性报告关于成立体育产业基地建设公司可行性报告xx（集团）有限公司报告说明广泛开展群众性体育活动，增强体育消费粘性，丰富节假日体育赛事供给，激发大众体育消费需求。拓展体育健身、体育观赛、体育培训、体育旅游等消费新空间，促进健身休闲、竞赛表演产业发展。创新体育消费支付产品，推动体育消费便利化。支持各地创新体育消费引导机制。本期项目是基于公开的产业信息、市场分析、技术方案等信息，并依托行业分析模型而进行的模板化设计，其数据参数符合行业基本情况。本报告仅作为投资参考或作为学习参考模板用途。目录第一章 项目基本情况8一、 项目概述8二、 项目提出的理由8三、 项
2、目总投资及资金构成9四、 资金筹措方案9五、 项目预期经济效益规划目标10六、 项目建设进度规划10七、 研究结论10八、 主要经济指标一览表10主要经济指标一览表11第二章 公司筹建方案13一、 公司经营宗旨13二、 公司的目标、主要职责13三、 公司组建方式14四、 公司管理体制14五、 部门职责及权限15六、 核心人员介绍19七、 财务会计制度20第三章 市场分析26一、 体育强国指导思想26二、 体育场地设施建设工程26三、 体育志愿服务工程26四、 体育文化建设工程27五、 体育强国战略目标27六、 加快发展体育产业，培育经济发展新动能28第四章 SWOT分析说明30一、 优势分析（
3、S）30二、 劣势分析（W）32三、 机会分析（O）32四、 威胁分析（T）33第五章 人力资源分析37一、 技能与能力薪酬体系设计37二、 企业培训制度的基本结构39三、 奖金制度的制定40四、 企业组织劳动分工与协作的方法44五、 企业人员配置的基本方法48六、 员工福利计划的制订程序50第六章 经营战略管理55一、 企业经营战略管理的含义55二、 企业文化战略的制定56三、 企业竞争战略的构成要素（优势的创建）58四、 企业经营战略环境的概念与重要性60五、 企业使命及其重要性61六、 企业市场细分63第七章 企业文化分析69一、 企业伦理道德建设的原则与内容69二、 建设高素质的企业家
4、队伍74三、 企业文化的特征84四、 企业文化的选择与创新88五、 企业文化管理的基本功能与基本价值92六、 建设新型的企业伦理道德101七、 品牌文化的塑造103第八章 公司治理114一、 管理层的责任114二、 组织架构115三、 公司治理原则的内容121四、 公司治理与公司管理的关系127五、 证券市场与控制权配置129六、 内部控制目标的设定138七、 内部控制的种类141第九章 财务管理147一、 流动资金的概念147二、 资本结构148三、 现金的日常管理154四、 企业财务管理目标158五、 短期融资的概念和特征166六、 企业财务管理体制的设计原则167七、 筹资管理的原则17
5、1第十章 投资方案174一、 建设投资估算174建设投资估算表175二、 建设期利息175建设期利息估算表176三、 流动资金177流动资金估算表177四、 项目总投资178总投资及构成一览表178五、 资金筹措与投资计划179项目投资计划与资金筹措一览表179第十一章 项目经济效益评价181一、 经济评价财务测算181营业收入、税金及附加和增值税估算表181综合总成本费用估算表182利润及利润分配表184二、 项目盈利能力分析185项目投资现金流量表186三、 财务生存能力分析188四、 偿债能力分析188借款还本付息计划表189五、 经济评价结论190第一章 项目基本情况一、 项目概述（一
6、）项目基本情况1、项目名称：关于成立体育产业基地建设公司2、承办单位名称：xx（集团）有限公司3、项目性质：扩建4、项目建设地点：xx园区5、项目联系人：金xx（二）项目选址项目选址位于xx园区。二、 项目提出的理由到2020年，建立与全面建成小康社会相适应的体育发展新机制，体育领域创新发展取得新成果，全民族身体素养和健康水平持续提高，公共体育服务体系初步建立，竞技体育综合实力进一步增强，体育产业在实现高质量发展上取得新进展。完善举国体制与市场机制相结合的竞技体育发展模式，坚持开放办体育，形成国家办与社会办相结合的竞技体育管理体制和运行机制。创新优秀运动员培养和优秀运动队组建模式，建立向全社会
7、开放的国家队运动员选拔制度，充分调动高校、地方以及社会力量参与竞技体育的积极性。综合评估竞技体育项目发展潜力和价值，统筹各项目发展，建立竞技体育公共投入的效益评估体系。为适应体育产业高质量发展需要，适时启动江西省体育产业基地管理办法修订工作，适当提高进入标准，建立跟踪管理制度，强化退出机制，切实发挥产业基地的示范引领作用。建立国家级体育产业基地培育项目库，对入库项目给予政策扶持和智力支持，力争到2025年，新增4个以上国家体育产业基地。创建省级体育产业基地达到40个。三、 项目总投资及资金构成本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资1179.81万元，其中
8、：建设投资736.92万元，占项目总投资的62.46%；建设期利息7.94万元，占项目总投资的0.67%；流动资金434.95万元，占项目总投资的36.87%。四、 资金筹措方案（一）项目资本金筹措方案项目总投资1179.81万元，根据资金筹措方案，xx（集团）有限公司计划自筹资金（资本金）855.64万元。（二）申请银行借款方案根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额324.17万元。五、 项目预期经济效益规划目标1、项目达产年预期营业收入（SP）：3900.00万元。2、年综合总成本费用（TC）：3104.35万元。3、项目达产年净利润（NP）：583.11万元。4、财务内部收益率（
9、FIRR）：37.72%。5、全部投资回收期（Pt）：4.53年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（BEP）：1227.67万元（产值）。六、 项目建设进度规划项目计划从立项工程竣工验收、投产运营共需12个月的时间。七、 研究结论本项目符合国家产业发展政策和行业技术进步要求，符合市场要求，受到国家技术经济政策的保护和扶持，适应本地区及临近地区的相关产品日益发展的要求。项目的各项外部条件齐备，交通运输及水电供应均有充分保证，有优越的建设条件。，企业经济和社会效益较好，能实现技术进步，产业结构调整，提高经济效益的目的。项目建设所采用的技术装备先进，成熟可靠，可以确保最终产品的质量要求。八、
10、 主要经济指标一览表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1总投资万元1179.811.1建设投资万元736.921.1.1工程费用万元588.051.1.2其他费用万元131.291.1.3预备费万元17.581.2建设期利息万元7.941.3流动资金万元434.952资金筹措万元1179.812.1自筹资金万元855.642.2银行贷款万元324.173营业收入万元3900.00正常运营年份4总成本费用万元3104.355利润总额万元777.486净利润万元583.117所得税万元194.378增值税万元151.389税金及附加万元18.1710纳税总额万元363.9211盈亏平衡点万元1
11、227.67产值12回收期年4.5313内部收益率37.72%所得税后14财务净现值万元1196.95所得税后第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业
12、核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公
13、司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx集团有限公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx集团有限公司出资550.00万元，占xx（集团）有限公司50%股份；xxx（集团）有限公司出资550万元，占xx（集团）有限公司50%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，
14、加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。
