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1、各类岗位绩效考核方案模板一）项目经理绩效考核方案方案项目经理绩效考核方案受控状态名称编号一、实施目的加强对公司项目的监督管理，充分调动项目管理者的积极性和创造性，提高项目运作的经济效益和社会效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果 的审核；人力资源部经理任执行组长，具体负责考核工作事项的安排，工程部、财务部、企划部等部门负 责人予以配合。三、考核方式考核办法以工程经常检查、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对各项目经理部 进行考核评定。1. 工程经常性检查：由公司每月组织各专业人员对各项目经理部进行例行检查，
2、例行检查的目的是了 解项目经理部的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2. 工程阶段性考核：主要从工程进度、工程质量、工程投资控制和安全文明施工管理等方面对项目经 理部进行全面检查和考核。3. 工程总体评定：工程竣工后公司将组织有关专家和质量评定机构对工程进行总体评定，是对项目经 理部整个工程建设管理工作的最终评定。四、项目经理关键绩效指标考核表对项目经理的关键绩效的考核，主要从项目收入、项目成本、项目工期、项目工程质量、安全文明施 工、项目组织管理6方面进行，其具体内容如下表所示。项目经理KPI考核表KPI指标权重目标值考核得分项目收入15%达到万元项目成本控制10%控制在预算内项目工期15
3、%按计划完成工程质量20%合格率达到100%安全文明施工15%达到相关规定客户满意度10%项目管理各项制度的全面性与可行性5%各项管理制度中条款出现遗漏或不完善的条数不 得超过条对项目流程优化管理的有效性5%由于工作流程不畅造成重大工作延误的次数为0培训计划完成率5%达到100%五、考核结果运用1. 薪酬调整。2. 培训与发展。3. 职务调整。4. 其他相关人事调整。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期二）销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2. 有效增加员工之间的合作精神，对员工全面
4、的工作进行客观了解和公正评价。3. 帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。二、适用范围公司销售部门所有销售人员，销售经理不在本考核范围内。三、考核频率1月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的15日，遇节假日顺延。 2年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核实施时间为下一年度1月的515日。四、考核内容1.工作业绩考核内容说明销售额设立销售目标及其对应的提成比率销售费用率公司规定其额度为a%,最高额度为b%,对销售费用率低于a%的人员，给予奖 励，高于b%的，取消其提成资格销售增长率主要是与上一考核周期相比较货款回收率超过公司规定标准的，给予加分终端管理的规范性主要指各级产品的
5、报价及销售价格的管理情况市场开拓情况考核新客户开发情况及老客户保有情况客户投诉解决率对于客户的投诉处理，要求在 小时内回复客户投诉意见， 小时内解决 客户投诉的问题，销售人员不能在自己权限范围内解决的， 小时将情况反 馈公司市场信息的收集主要考核其信息收集的及时性与准确性2工作能力工作能力主要考核销售人员的市场认知、产品的认知、业务熟悉、基本业务素质能力。3.工作态度工作态度的考核主要包括工作责任感、工作合作性、工作纪律性、服务意识等方面。五、考核实施1考核实施部门销售部对销售人员进行考核，人力资源部相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。2考核实施程序(1) 销售部经理组织相关人员对
6、，根据员工实际工作表现，对销售人员进行评估，并将结果汇总上交 人力资源部。(2) 人力资源部于审批结束后的五个工作日内将考核结果反馈被考核者，进行绩效面谈。六、考核结果运用1月度考核四）班组长绩效考核方案方案名称班组长绩效考核方案受控状态编号一、考核方式本企业对车间班组长的考核，采取自我评议、主管领导评估、下属及其同事评估相结合的方式。1. 自我评估，即班组长根据自身的工作职责、工作目标及实际工作绩效，每月述职一次，同时对照企业制定的考核标准，对实际的工作表现进行评估。2. 主管领导评估及下属、同时评估主要采取按照企业既定的考核标准对班组长的实际工作绩效进行逐 一评分的方式。二、考核小组人员构
7、成人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员有人力资源部经理、生产部经理、生产部主管、 人力资源部绩效考核专员以及人力资源部一般工作人员。三、考核内容1 .工作业绩考核对班组长工作业绩的烤额，主要从产品产量、产品质量、生产设备、生产安全、本班组人员管理5方 面进行，其具体内容见下表。工作业绩考核表考核内容考核标准考核得产品产量达到生产计划规定的标准，该项得满分，每超出（减少）计划产量的1%,另 加（减）分产品质量每低于目标的1%，减分，产品质量合格率低于，该项得分为0生产设备管理设备完好率达到以上.每低于该标准1%.减分安全生产管理重大生产事故发生率为0，每发生一起一般性的生产事故，减分
8、本班组人员管理1本班组人员出勤率不得低于.每低于该标准1% .减分2本班组人员每出现1人/次违纪的情况，减分2.工作能力对班组长工作能力的考核，主要从下表所示的四方面来进行。工作能力考核表考核要素考核等级与评价标准评估者下属同事自评领导岗位技能熟练程度差-0非常不熟练较差-1不太熟练合格-2基本上能达到岗位要求优秀-4非常熟练组织协调能力差-0工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作一般-1能对一线生产工人进行简单的任务分配和协调好-2能进行复杂任务的分配和协调，并取得他人对自己工作的支持和配合良-3很好地安排和协调周围的资源，较好地领导他人有效地展开工作优秀-4能合理、有效地安排和协调周围的
9、资源，并得到他 人的信任和尊重语言表达能力差-0语言含糊不清，表达的意思不清楚一般-1能较清晰流利地表达自己的观点或意见，但过于刻 板、生硬好-2掌握一定的说话技巧，自己的意见或建议能得到他人的认可良-3能有效地和他人进行交流和沟通，并有一定的说服能力优秀-4语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧创新能力差-0没有创新精神，工作因循守旧一般-1工作中有一定的创新和独到的见解好-2能开动脑筋对工作进行改进但取得成果较小良-3通过借鉴他人的经验，将某些工艺改进与创新运用到生产过程中，并取得一定成果优秀-4善于思考和研究，并经常提出新点子、新想法且对提高企业生产效益做出了重大的贡献3.工作态度考核工作态
10、度的考核一般可以从工作纪律性、工作主动性、工作责任感3方面进行，其内容入下表所示。工作态度考核表考核考核等级与评价标准（单位：分）评估者要素差一般好良优秀下同自领01234属事评导经常迟到早较少情况下迟偶尔迟到从不迟到经常加班，工作纪退且不服从到、早退，基本早退，服从早退，服从积极听从律性领导工作上上服从领导工领导工作领导工作领导工作的安排作上的安排上的安排上的安排上的安排工作工作懈怠且在别人的监督工作主动，积极主动除了做好主动性工作业绩不下能较好的完能较好的地完成自自己本职能达到工作标准成工作完成自己的本职工作己的本职工作工作外，还 经常主动 承担一些 分外的工 作工作责任感工作敷衍，当 工
11、作出现失 误时，极力的 推卸责任工作上满足于 基本完成工作 任务，当工作出 现失误时，能意 识到自己的错、口误工作中主动承担责任工作中主 动承担责 任且积极 寻求解决 问题的办 法对他人起 到榜样的 作用四、考核实施1. 考核评估：考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2. 结果审核：人力资源部和考核者直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生 的争议；3. 结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给被考核者，由被考核者的直接上级和被考核者进行沟 通，并讨论绩效改进的方式和途径。五、考核结果运用1每月绩效考核成绩前三名者授予“优秀员工”称号并发放奖金或
12、奖品。2每月绩效考核结果进行归档，连续三次获得“优秀员工”称号的员工，自动获得“年度优秀员工” 称号并发放奖金，同时调整其薪资水平。3.连续三次绩效考核排名在最后5%的员工，将被调换工作岗位或培训、辞退等。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三) 车间主任绩效考核方案方案车间主任绩效考核方案名称受控状态编 号一、实施目的1. 不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展 的动力。2. 让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。3. 不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。4作为员工薪资调整、培训与发
13、展、职务调整等决策的依据。二、考核实施细则1.工作绩效考核(1 )原料供应。保证各生产车间供料充足，因供料不足而影响生产正常进行的事故，每发生一次，减. 分。(2) 产品产量。产品甲，较生产计划每增减1%，加(减)分；产品乙，较生产计划每增减1%,加(减)分。(3) 产品质量。产品合格率低于企业规定的标准的情况每出现一次，减分。(4) 物料回收率较公司规定每增加(减少)1%,加(减)分。(5) 生产成本控制。生产成本控制较计划每增加(减少)1%，减(加)分。(6) 对工艺流程提出改进，提高了生产效率，加分。(7) 每周五上午11点前将本周的工作情况及下周的生产计划汇报给生产部经理，未能在规定时间内完成该项工作，扣分，因特殊事情耽搁除外。(8) 每发生一人次轻伤生产事故，减分；重伤事故发生率为0。(9) 车间人员技能培训完成率应达到100%，且培训抽检合格率应在90%以上；抽检
