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1、回迁安置房项目工程确保工期的技术组织措施第一节施工总控进度计划1. 1 2016年7月15日进场施工，2018年9月30日前完成合同内容达到竣工交付条件。1. 2具体见工程总进度计划附表。第二节进度计划保证措施本工程施工进度计划在安排上，结构工期安排的时间较紧，主要考虑本工程的机电安装、装修内容较多，因此在时间安排上，给装修、机电安装预留工期较长。因此，在施工时要制定详细的工期保证措施，以保证总体施工有序进行。2.1组织保证1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。2）项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外
2、，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，并从承包管理的角度对项目自身工作内容和专业分包商以及指定分包商进行总体控制。3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分布分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。4）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工
3、过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。6）建立例会制度每五下午召开工程例会，在例会上检查各班组的工程实际进度，并与计划进度比较，找出进度偏差并分析偏差的原因，研究解决措施，每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。7）建立现场监理会制度每周三召开监理会，和业主、监理单位、设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工
4、作效率，确保进度计划有效实施。2. 2资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源的及时、足量的供给。1）劳动力保证在投标阶段我单位就己筹备本公司优秀的班组选择，通过对本公司班组的综合考核，挑选出各方面表现突出的人员组成本项目的施工班组，确保劳动力准时进场。 针对工程施工进度，我单位选派柴海军为项目经理，并配置有丰富总承包施工管理经验的项目管理人员组成施工总承包部，选拔优秀的施工人员，并由项目经理统一领导完成本工程的施工任务。 专业项目部和劳动力队伍选择，采用与本项目长期配合，成建制的南方班组，同时岗位设置齐全，以形成严格完整的管理
5、及施工层次，以满足工程工期、质量和安全等需要。为民工建好生活区，其应包括生活宿舍、食堂、浴室、厕所、文化活动室及运动场所等，其标准满足市政府有关部门的生活和卫生标准。 严格审查参施的班组人员的施工能力、技术实力。加强对班组技术骨干的岗前培训、班前教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。在主体结构施工时，按施工分区，开展劳动竞赛，立标杆，引入竞争性机制。确保劳动力的人员满足施工要求。2）材料及设备
6、配置的保证措施 材料保障：为保证施I：生产正常进行，单位将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划。通过与业主、监理共同招标，选择合格材料、成品、半成品供货商,严格考察其资质水平、生产能力、供货能力、技术实力和企业信誉。 提前做好周转材料，材料成品、半成品翻样、提料并委托加工。通过加强物资计划管理，消除物资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。加强对材料的入场检验，严禁不符合要求的材料应用于工程，发现不合格品按有关要求及时清退，杜绝返工现象的发生。加强进场材料的管理，合理规划存放场地及调剂材料使用，尽量减少材料倒
7、运避免停工待料。 机械设备保障：科学选用机械设备，提高机械化程度,尤其是垂直运输的塔吊等设备的选型，保证“合理、科学、经济”的原则来满足施工需要。认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人（驻场）对机械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率95%以上。加强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率和功效，加快施工进度。组织施工机具进场：根据需用量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。根据临时用水、临时用电施工方
8、案，在进场初期尽快完成临时水管、电缆的布设工作。 加强机械设备管理：切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械。 配备良好的施工机具，保证施工计划的完成。在施工中，投入大量配套的先进的机械设备，狠抓综合配套生产能力，确保工程的按期实现。 增加机械、模板、周转材料的投入来保证工期，增加劳动力的投入，能在夜间施工的工作，尽量在夜间施工，并且充分利用机械。保证满足施工需要的钢模板、钢架板、钢管等周转工具的周转量。 对此工程拟投入专项设备，精心组织，制订切实可行的进度计划，每日参照进度计划对施工现场、施工机具及劳动力进行及时调整，
9、确保按期完成。 现场平面动态管理，合理科学利用 通过对现场的勘察，现场围墙内的场地有限，而钢筋半成品、周转料等需要的周转场地较多，场地的矛盾较为突出。我们在现场平面的划分与布置时，采用动态优化施工管理，力争施工现场条件的不利转变为有利地条件。在不同的阶段，及时为下一阶段创造度好的施工现场条件。在工程施工后期，大量分包进场,机电设备也逐步进场，此时根据各分包和各专业需要，将现场划分出各分包的专用场地，由项目工程部统一协调管理，可保证现场周转的需要，保证各专业和各分包的材料、设备能及时到场。本单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采
10、购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。2. 3技术保证1）编订针对性较强的施工组织设计与施工方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。本工程拟编订的施工方案如下表：方案编制计划表序号 I筋丁方室夕;诳I宙批人1现场临建施工方案监理、项目总工2现场临电施工方案监理、项目总工3现场临水施工方案监理、项目总工4卫理、公司5土方施工方案监理、公司6测量施工方案监理、公司
11、7钢筋施工方案监理、项目总工8模板施工方案监理、项目总工9混凝土施工方案监理、项目总工10二次结构施工方案监理、项目总工11装饰施工方案监理、项目总工12防水施工方案监理、项目总工13屋面施工方案监理、项目总工14给排水、采暖系统施工方案监理、项目总工15电气系统施工方案监理、项目总工16消防系统施工方案监理、项目总工18成品保护施工方案监理、项目总工19雨期施工方案监理、项目总工20冬期施工方案监理、项目总工21脚手架施工方案监理、项目总工22塔吊安拆方案监理、公司23绿色安全文明施工方案监理、公司第三节材料设备进场计划保证措施3.1认真核实施工图纸、设计说明及设计变更洽商文件,及时准确地编
12、制施工预算列出明细表。根据施工进度计划的要求进行施工预算材料分析，编制建筑材料需用量计划，为制定材料采购计划、施工备料、确定仓库和堆场面积，以及组织运输提供依据。3. 2由于本工程所使用的材料种类多，项目经理部要建立一套完整的材料管理体系，统一组织协调好生产部门、预算部门、加工计划部门、器材部门和技术部门工作，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收检验做到三级审核，保证材料、设备规格、型号、性能的技术指标明确、数量准确。材料准备工作程序:3. 3根据材料计划，请甲方、设计、监理单位共同考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保所选拔的生产厂家信誉好，能保证资源充足、供货及时、质量
13、好、价格合理。针对本工程中的部分材料，由加工计划部门直接面向厂家，严把质量关。保证到现场后能顺序安装，避免返工而影响工期。3. 4对加工工艺复杂、加工周期长的材料，在要求的时间内，提前将样品及有关资料报监理工程师审批；同时、专门编制工艺设备需用量计划，为组织运输和确定堆放面积提供依据。3. 5积极采用建设部推荐采用的新型材料。3.6在施工中选用的材料除了保证常规的质量要求之外，要充分考虑到结构的耐久性和满足使用功能，尤其是要考虑基础施工以碱骨料反应为主的一系列混凝土破坏因素。3. 7本工程材料需求量大，现场设材料调度员，负责全天的材料进场协调，以能满足各区域施工需要，灵活调拨。生产部门合理安排施工计划，与计划、器材部门密切配合，制定详细的构件、材料运输计划，保障各种材料能分期、分批到场，减少现场占用率。3.8进场及储存在中转厂区内的材料必须妥善保存，按种类及存储要求分类、分库存放，做好标识并建立台帐，完善进出库手续，严格总公司IS09002质量保证体系程序执行。
