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1、以“创新创效”活动为切入点，主动投身工厂生 以“创新创效”活动为切入点。主动投身工厂生产经营的主战场几年来，五七四厂团委以“创新创效”活动为根本，率领青工投身创新实践，在企业改革和发展中发挥了团组织的主动作用。一、以导师带徒活动为关键载体，努力提升青工创新能力她们一直把培养优异青年人才，作为创新创效活动的工作关键，加大了青工技术培训力度，努力提升青工整体技术素质。培训中，坚持岗位技能、岗位文明、岗位效益共同提升的标准。经过建立多层次青年科技人才库、开展“导师带徒”、“岗位练兵”、“青年科技创新结果判定会”、“技能培训月”等活动，有效地提升了青工的技术水平。在该厂的青工培训工作中，“青年职员导师
2、带徒”是一项比较有特色的活动。至2021年，导师带徒活动在该厂已经开展了四届，能够说，每一届全部有各自的特点和侧重，而且建立了较为健全的活动机制和规范的管理制度、和完善的活动保障体系。而且工作中她们已经把“导师带徒”活动逐步纳入到了企业行为。工厂劳资、人教、技术等相关部门均介入活动的管理和考评，并依据实际情况，她们和相关部门联合制订下发了对应的导师带徒活动考评标准、导师带徒活动各部门工作职责和工厂、车间、团支部三级导师带徒活动考评制度，做到每个月检验、按季考评，定时评选，年度表彰。形成了科学的多元化管理的立体格局。工厂在严重亏损的情况下，仍然拨出专题资金，每季给考评合格的师傅发放津贴。在每届活
3、动结束后，她们对活动进行单独总结，并对评出的优异师徒和活动最好组织单位进行表彰。在第三届青工导师带徒活动中，她们总结了以往的活动经验，在活动的内容和形式上进行了改善。打破以往“一助一”的活动形式，根据经济学“二、八法则”的原理，采取“优优结合”的方法，以青年技术人员拜老工程学艺、一专多能多面手学艺和主要岗位一师一徒学艺三种形式，把技术基础好、上进心强、有培养价值的青工同掌握绝技绝活的老师傅或高级技术人员结成对子，努力用最短的时间为工厂培养最优异的高、新、尖青年技术人才，以深入满足工厂改革和发展的需要。在人才竞争较为剧烈的今天，经过这种形式的活动，极大调动了老师傅“传、帮、带”和青年职员学习技术
4、的主动性，缩短了工厂“高、新、尖”技术人才的培养进程。几年来，全厂参与“导师带徒”活动的青工已达200余名，她们现已大部分成长为各车间的生产骨干、技术能手，在各个关键岗位上挑起了技术大梁。有31名青年徒弟被评为省、市、厂级青年岗位能手，以点带面的促进了青工整体素质的提升，为工厂的改革和发展积累了人才后劲，提升了企业的竞争能力。她们每十二个月定时开展“技术比武、岗位练兵”活动，并把8月份定为“青工技能培训月”， 每十二个月参与岗位练兵的青工达2021多人次。经过这些活动来深入检验技术培训效果。工作中，她们还把青工技术培训活动均纳入到了企业管理全过程，把活动中青工的表现及成绩和她们评职、进级挂钩。
5、她们还采取了经典激励的方法，在五四期间开展了“杰出青年岗位能手”评选活动，为青工树立自己身边的楷模。并选树了一批以省级青年岗位能手于秋、王宏大、孙建华等为代表的青年经典，激励青工立足平凡岗位，早日建功成材。经过这种方法，对青工起到了较强的激励和促进作用，有效调动了青工学习技术的主动性，促进了青工整体素质的不停提升。二、经过多种创新活动，为企业青工提供宽广的创新舞台在努力培养青工创新能力的基础上，她们主动开展多种创新活动，为青年人才提供实践中创新的机会和舞台。这么既在实践中检验了她们技术培训的结果，又锻炼了青工队伍，为企业带来了很好的经济效益。全方面开展技术创新活动，促进企业技术进步。在技术创新
6、活动中，她们以“青年科技协会”为载体，把关键放在新机修理、扩修复活、设备改造、新产品的开发等方面。今年以来，她们深入开展了 “百岗百课题科技创新”活动，并把活动内容和工厂的关键科研项目、技术改造、产品开发等工作有机结合。每十二个月举行 “青年科技创新结果判定会”，有效调动了青工技术创新的主动性，促进了青年科技创新结果的转化，处理了很多生产岗位上的急、难、新技术等问题。今年以来，在她们开展的科技创新活动中，各攻关小组共完成科技攻关项目32项，节省挖潜，扩修复活24项，这项活动有效增强了青工创新意识，提升了青年的科技创新能力，同时为工厂发明了很好的经济效益，有力地推进了工厂的发展和科技的进步，在科
7、技兴厂中发挥了主动作用。深入开展管理创新活动，率领青工岗位建功。创新创效活动不但提升了青工的技术水平，也提升了青工的职业道德水平，增强了青工的管理创新能力。在管理创新方面，她们力争经过创新管理方法提升经济效益，并关键开展了三个方面的工作：一是创新管理思绪。她们在企业改革过程中，围绕企业发展方向和怎样实现当代化企业管理，主动开展提合理化提议活动。今年以来，针对工厂改革和加强内部管理，团员青年围绕献计献策，合计提合理化提议60余条，为工厂全方面深化改革和各项管理制度的深入完善起到了主动的促进作用。二是创新质量管理方法。今年年初她们以提升青年职员第一手产品质量为目标，主动开展了“青工质量百分达标”、“质量连锁承诺”等活动。活动中，她们采取每个月打分、每季排名评选，前三名奖励，后三名罚款的方法，把青年职员的第一手产品质量和军品质量风险奖金挂钩，有效提升了青工的产品质量意识。在质量连锁活动中，青年班组飞机移交工段发明了产品交检合格率100%的佳绩。三是在节省挖潜上下功夫。她们围绕节省降耗，开展了以“抓管理、降成本、增效益”为专题的“节省挖潜主人翁立功竞赛”活动。经过深入开展管理创新活动，既增强了青工的主人翁意识，也为工厂节约了大量资金，为工厂的深入发展奠定了基础。现在创新创效活动已成为企业培养青年人才，发挥青年作用的一项长久工程。五七0四厂政治部：冯永刚
