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1、cheng工程治理工作总结在两年的工作经验里,使我对今年的工作充满信心,在这里我将对工程的理解程度以及 对工程治理方法进行自我阐述,首先作为一个工程经理, 确定自己的地位,工程经理是业主与乙方共同利益的表达者,对工程进行综合的动态的治理, 工程经理应有的责任就是对工程 进行三限制、二治理、一协调.三限制：对工期的限制、对质量的限制、对本钱的限制.二治理：合同的治理与信息的治理.一协调：协调与业主之间的关系,以及与平行施工单位之间的关系.下面就某一工程为例,以合同签定的前提根底上,对工程的动态治理进行说明,因施工工程的寿命周期可将施工工程分为以下5个阶段：一投标签约阶段二施工准备阶段三施工阶段四
2、验收交工与结算阶段五售后效劳阶段因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成,故在此不做说明.一、首先施工前准备阶段：1、对我方投标书进行透解性分析.2、对我方所施工工程进行透彻了解.3、 建立规划大纲：包括1工期方案的制定2施工治理制度的制定3平安管 理制度的制定.4、对施工工程设备进行技术交底,施工工序进行排列.5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算.6、施工队伍的选择,对工人的熟练程度进行调整.7、对施工所用的材料进行汇总,以及到达施工现场.二、施工阶段施工阶段就是对工程实施具体治理阶段,施工阶段也是花费时间最长,因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的治
3、理.施工进度的限制：对以前的施工进度方案进行研究调整以及实施施工方案.施工进度限制方法主要是规划、限制、协调.1、 规划是指在施工工程实施的全部过程中进行施工,确定施工工程总进度限制目标和 分进度限制目标,并编制其进度方案.2、限制是指在施工工程实施的全过程中,进行施工实际进度与施工方案进度的比拟, 出现偏差及时采取举措调整.3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系.影响施工工程进度的因素：1、 有关单位的影响： 最主要对有关单位作好协调工作,以到达我施工单位工程顺利进 行.作到甲方影响有签证,平行施工单位影响有甲方认可.2、施工条件的影响：在客观条件影响下,使工期发
4、生了偏差,需要及时与甲方沟通, 取得甲方认可.3、技术失误：在技术交底过程中,要保持严肃、认真的态度,使工人对设备的根底知 识掌握程度到达100%.对各施工环节熟练掌握.4、施工组织治理不利：在施工之前编制好施工方案,主要对施工顺序进行反复推敲. 对施工治理制度进行制定.5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候,是预防不了的.这就要求在施工过程中 要保持认真的态度.作为工程经理要分析各种因素采取举措对工期进行动态的限制以保证工期.二、质量的限制坚持“百年大计、质量第一做好事前、事中、事后三环节工作,抓好质量限制.一事前质量限制事前质量限制,指在正式施工前进行的质量限制,其限制重点是做好施工前准
5、备工作, 且施工准备工作要贯穿于施工全过程中.事前质量限制的内容：1、技术准备：熟悉和审查工程的施工图纸,掌握要点重点,编制工程施工组织设计.2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备.3、织组准备：包括施工工程组织机构；集结施工队伍,对施工队伍进行入场教育.4、施工现场准备：材料进场,技术交底工作进行,编制工程质量治理制度.二事中质量限制事中质量限制是指在施工过程进行的质量限制,事中质量限制的策略是全面限制施工过程其具体举措是：1、工序交接有检查抽查.2、施工分项有方案.3、技术举措有交底.4、图纸会审有记录.5、设计变更有手续.6、质量处理有复查.7、质量文件有档案.三事后质量
6、限制事后质量限制是指在完成施工过程形成产品的质量限制.1、组织调试运行.2、准备验收文件.3、组织自检和初步验收.影响施工工程质量的因素,有以下五大方面：1、 人,人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者,主要是担负失误,以至发生 人为质量问题,这就是对参与施工人员的主要限制.2、材料,材料的限制是指对原材料、设备以及附件的限制.主要是严格检查验收、正 确合理地使用,治理台帐,进行收、发、储各环节的技术治理,预防混料和将不合格的原材 料使用到工程上.3、机械,机械的限制包括施工机械设备、工具的限制,正确使用、治理和保养好机械 设备,建全制度,保证机械设备处于最正确使用状态.4、方法,方法的限制
7、,包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术举措的控 制.主要应切合工程实际,能解决施工难题.5、环境,工程的环境很多,有工程技术环境,工程治理环境,劳动环境,作为工程经 理应根据影响质量的环境,采取有效的举措严加限制,尤其是施工现场,应建立文明施工, 文明生产环境,为保证质量创造良好的条件.施工质量限制的原那么：1、坚持“质量每一,用户至上.2、以人为核心.3、以预防为主.4、 坚持“质量标准,严格检查,一切用数据说话.5、贯彻科学、公正、守法的职业标准.三、平安限制对于平安的治理要依据以下六项原那么执行：一管生产同时管平安.平安寓于生产之中,并对生产发挥促进和保证作用,因此,平安与生产
8、虽有时会出现矛盾,但从平安、生产治理的目标目的, 表现出高度的一致和平安的统一.二坚持平安治理的目的性.平安治理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理,有效的限制人的不平安行为和不平安状态.去除预防事故.到达保护劳动者的平安与健康的目的.三坚持贯彻预防为主的方针.平安生产的方针是“平安第一、预防为主.四坚持“四全动态治理,平安涉及的,生产涉及的方方面面,涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程,涉及的全部的生产时间,涉及的一切变化着的生产因素.因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态平安治理.五平安治理重在限制.进行平安治理的目的是预防、消灭事故,预防消除事故伤 害,保护劳动者的平安与健康.六在治理中开展、提升.平安生产治理是在变化着的生产活动中的治理,是一种 动态,其治理就是意味着不断开展的,不断变化的,以适应变化的生产活动,预防新的危险 因素.cheng
