《土地复垦施工方案及对策2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地复垦施工方案及对策2（60页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-第一章 工程概况一、工程概况本工程为璧山区三合镇龙凤村等3个村、双河村等4个村、石龙桥村等7个村农村建立用地复垦工程。工程工程容主要为撤除工程，土地平整工程，农田水利工程和道路工程等。二、编写依据通过对本工程各阶段具体情况的分析，结合我公司的技术实力，施工水平，我们认为本工程重点是保证农田水利工程顺利进展，使局部工程在尽量躲开冬季施工，因此分片区分阶段的工序必紧凑，安排要合理，在施工过程中，要抓住以上重点，合理部署，切实做好技术、设备、材料的准备工作，制定合理可行的施工方案，保证工程工期完成。1本工程工程施工招标必选文件及实施方案；2设计的施工图纸：3土地开发整理标准；4现行的施工操作规程，
2、施工验收规。第二章 施工总体规划我公司针对本工程施工的特殊情况，有针对性的组建工程班子，并且入选一旦经过建立、监理单位确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作。为按质、按时完成合同赋与的责任和义务，公司针对该工程严格实行“工程法施工，新组建一个由公司技术经理亲自挂帅，公司副总工程师任技术负责人，由公司优秀的工程经理组建的工程经理部，负责具体施工管理。 通过对现场的踏勘及详细研读设计文件、图纸，利用我单位人员、设备及丰富的工程施工经历等诸多优势，拟对本工程施工作以下规划。一、工程班子配备我单位现场将成立“璧山区三合镇龙凤村等3个村、双河村等4个村、石
3、龙桥村等7个村农村建立用地复垦工程工程部，工程部按工程法管理，负责该工程工程的实施。我们将按照与业主签订的承包合同，按期组织进场开工，并根据工程需要，合理配置人力、机械设备等各种资源进场，选派具有丰富施工经历的人员组成工程经理部，实行工程经理负责制，严格按照工程法施工，对人、财、物进展合理调配，采用先进施工方法，严格控制质量标准，保质保量地圆满工。派遣具体丰富施上经历的工程经理为该工程工程经理，代表我单位具体组织工程施工和管理。作为驻工地的全权负责人，负责工程承包合同履约，直接对企业法人代表负责。工程经理依照与企业法人代表签订的委托书、责任书，履行职责，行使权力。 工程部下设工程部、质检部、财
4、务部、施工平安部、设备材料部，下设测量作业队、土地整理施工队、沟渠施工队、道路施工队、构筑物工程施工队。 工程部负责工程的全面技术工作，施工组织设计、质量方案和作业指导书制定技术管理标准，并组织实施、监视检查；组织开展科技攻关和技术革新，推广应用新材料、新技术、新工艺、新设备：负责工程的人员、设备、资源的调配和方案实施，以及后勤管理；组织编制、审核、组卷、移交工程竣工文件等工作。 质检部负责工程的测量放样、统计报表、技术指导及合同管理；负责整个工程工程的质量检查、监视，现场试验及材料试验等工作的评定。 设备材料科负责工程的材料采购、供给及施工设备管理。 财务部负责工程的财务管理、资金使用方案、
5、本钱核算、财务报表和工程结算等工作。施工平安部负责整个工程的平安保卫工作，确保工程施工期间无平安事故发生。针对此工程工程，我公司推选的工程班子一律持证上岗、押证施工，并且该工程经理部仅负责此工程。工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。施工组织机构详见施工组织机构框图。二、施工力量迅速进场准备 实施本合同的施工队伍，目前已开场熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进展施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时开工。 本工程在三合镇，整个工程区交通十分方便。设备、
6、人员、材料利用公路运输运抵现场。三、工程投入的主要施工机械设备情况及其进场方案 详见附表拟投入本标段的主要施工设备表。四、目标方案1、质量目标：到达验收合格标准。2、工期目标：90日历天在监理单位下达的开工令后90天完本钱项工程的施工任务，具备验收的条件。3、工程施工平安目标 确保工程到达平安文明工地，施工无等级火警事故。4、施工文明目标 实行标准化管理，争创文明施工样板工地。5、环保及水土保持目标严格按环保及水土保持部门有关规定进展施工，遵守有关环境保护的法令，控制施工用水污染，减少粉尘及空气、噪声污染，保持生态平衡，防止水土流失，创造良好的生态环境。同时为保持施工区的环境卫生，施工、生活场
7、地将派人定时清扫处理。在工程完工后，撤除一切必须撤除的施工临时设施，并对撤除的场地进展清理。第三章 施工总体平面布置根据本工程特点、招标单位介绍和现场踏勘情况，我公司拟在路旁搭设施工临时设施区。临时设施区仅布置材料堆场及砼搅拌站等生产性临时设施，临设区占地约300 m2。职工食堂、工人宿舍、工程部办公室、会议室等办公生活性临时设施，拟就近租用民房解决。临时用水、用电按业主指定位置从城市市政供水供电管网引入工地。施工区域设临时配电房一个，施工临时用电线路采用三相五线制，沿待改建公路西侧通长架设，每隔50m设标准配电箱一个。施工临时运输利用新筑道路半幅路床，故不考虑专门布置临时施工道路。为保证平安
8、文明施工，沿道路及道路穿插口的支线道路口修建压型彩钢板围栏，围墙和护栏上悬挂醒目的平安警示牌和红色平安警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的到达封闭施工要求。第四章 工程进度方案与措施 本工程时间相对来说比拟紧，但可以多个工作面同时进展施工，所以工期能确保在90日历天完成。在施工中，必须进展合理的施工安排，确保各道工序顺利进展，尽量减少和防止施工中的干扰，并根据施工强度进展合理的施工机械和人员的配置，发扬我单位工人不怕苦、不怕累的精神，必要时实行三班全天候作业，确保本工程在保证质量的前提下，满足业主对施工进度的要求。一、工程进度方案和各阶段进度的保证措施 一、施工进度方案根据投标须知要求，总
9、工期为90日历天。二、施工进度方案保证措施1、施工进度安排原则 本工程主要包括撤除、土方整理、农田水利工程、道路工程等施工容。根据招标文件精神要求和进度安排，严格按照业主和监理工程师的要求进展施工。为保证按期完工，必须科学合理、有序地安排施工工序，其工期安排原则为： 1、按照招标文件的要求进展组织和安排方案进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性。确保目标工期兑现。 2、合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队穿插施工，统筹安排工序防止窝工、待工。 3、施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等
10、方面提供可靠的保障。4、主要工程工程施工到达连续、均衡，工序有机结合。2、施工进度方案保证措施、指挥机构迅速成立及时到位 为加快本合同的建立，我公司将成立有力的合同段工程经理部，对指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。、施工力量迅速进场 实施本合同的施工队伍己选定，目前己开场熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进展施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保整个工程按时(或提前)开工。、施工准备抓早抓紧 尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关
11、系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。、施工组织优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进展设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实
12、现。 二、工程进度实施报告(1)在合同签署后7天，递交按期完成工程工程的详细施工总进度表送请工程师批准，并按本合同规定及时间向监理工程师递交月度的进度方案。递交分期施工进度的递交日程表和施工进度表格式，实施报告格式以及上述文件的说明书，报送工程师批准。(2)在每月25号，向监理工程师递交下一月度的施工进度方案，其容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料设备的定货和交货安排。(3)在次月10日前，向工程师递交当月施工进度实施报告。三、确保工期的技术组织措施为确保在90日历天合同工期建本钱工程，采取如下工期保证措施：1、组织保证建立精干、高效的工程部领导班子，实行工程经理负责制，坚
13、决做到：工程经理在工地的时间每周不少于5天且每天不少于8小时在施工现场。并抽调经历丰富、年富力强的技术管理骨干组成工程管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位确实有效保证工程正常施工。对作业层的生产人员进展部选拔，选拔操作熟练、工作积极、素质较高的工人作为主要施工操作人员。施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进展。 2、技术保证工程部严格按照我单位的IS090012000质量管理目标和要求，建立强有力的现场施工技术组织。承当起与业主、监理、设计单位和现场技术的方案、组织、指导、监视管理的责任，并协助有关作业班组编制日方案，建立工地每天下午召开现场调度会制度，多方面加大现场进度，严把工程质量关
14、。根据总体方案安排，合理编报旬、月进度方案，并分解到各作业队，共同协调、配合，切实保证以日保旬、以旬保月、以月保工期，保证总体进度目标的实现。3、设备和材料保证针对本工程的特点，积极大胆地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从方法和工艺上寻找加快工程进度的路子。针对本工程的工程量，根据施工方案配足所需的人、材、物及机械设备。在对人力、材料、设备、工期等安排对考虑可能出现的各种不利因素，留有一定的设备储藏。只要工地施工需要或业主、监理工程师对现场人、材、物机械设备提出增加要求我单位向工程部请示后，均可尽快到位。 4、资金保证我单位在本地有着良好的社会信誉和金融信誉，并有足够的流动资金保证本工程顺
15、利施工。 5、实时控制我单位将采取先进的工程管理动态控制系统计算机程序，当*一工序的工期按方案进度延期时，根据实际情况及计算机提供的数据对影响总工期的工作按费用最低进度调整，最终形成新的下一轮方案，这样往复进展就可以做到优化动态制，即实时控制。6、工程质检保证加大工程质检力度，质检员跟班检测发现问题及时汇报处理，确保施工质量。杜绝因质量问题导致工期拖延的现象出现。 7、惩制度保证制定严格的责任目标奖惩制度。工程各种施工方案需要人来实施，制度靠人来执行，能否保证各工序工期的按期实现，关键在对工程部各层人员的管理力度，本工程将实行严格的奖惩制度，及时奖罚兑现。8、配合情况保证配合地方建立，取得地方政府和当地人民的支持，加强我单位员工的思想教育，做到遵纪守法，创造良好的施工外围环境，减少施工干扰。四、劳动力安排方案 本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 1、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施
