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1、精品文档，值得拥有康佳集团管理人员任职资格体系项目前期准备文件第一部分：项目组成员（请提供康佳项目组成员名单，并指定一人作为项目协调人）益言普道项目组康佳项目组王志刚项目经理骆超项目成员庄薇项目成员王志迎项目成员黄玉项目协调人李龙飞项目成员第二部分：资料提供清单（请康佳尽可能在项目启动前提供相关资料，如果可能的话尽量提供电子文档。益言普道承诺对所有的文件保密）序号文件名称备注1康佳集团组织结构图最好详细到二级部门2康佳集团管理职位清单必须有正式职位名称3康佳集团管理岗位职位说明书按照上述的职位名称提供职位1 / 3精品文档，值得拥有说明书4康佳集团现有职位管理办法职位族划分方法、晋升方法等5康
2、佳集团管理人员绩效指标体系主要是 40 个岗位的绩效指标6康佳集团三年战略规划如公司战略规划文件、 公司领导重要讲话等7康佳集团管理人员培训体系含课程体系8公司现有的素质模型、能力测评如果有工具9 其他康佳集团认为对本项目有帮组的文件第三部分：尽快需要确定的工作序号工作任务备注1讨论并审核益言普道提供项目实方案一：双方举行一次会议讨论施计划书，确定项目实施的具体方案二：康佳集团自己审核工具、步骤和其他细节2 请康佳集团尽快确定 40 个关键岗位3确定项目启动形式和时间可以考虑召开项目启动会议，也可以考虑以其他沟通方式进行3请康佳集团提前考虑核心专业能最终视康佳集团的职位族划分2 / 3精品文档，值得拥有力专家组名单情况确定专家组规模4 请康佳集团提前确定挑选哪个职位族作为试点职位族3 / 3
