《信息中心岗位说明书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《信息中心岗位说明书（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、岗位说明书岗位编号：岗位名称信息中心主任所属部门信息中心直接主管业务副总经理直接下属设计打样员、合同管理员、客 户管理员、商情管理员编写日期编写部门工作目的为了业务部门能够更好的拓展市场，在公司规划和相关制度指引下，做好客 户管理、商情管理、合同管理及设计打样等相关工作。工作职责1.为了保证信息管理工作的制度化以及规范化，进行企业管理制度的建设以及 计划的制定负责制定和修订有关客户管理、商情管理、合同管理及设计打样方面的管 理体系、相关制度和流程。负责部门内部工作计划的制定和实施。工作时间百分比：20%2. 为了实现信息管理的目标，组织领导做好客户管理、商情管理、合同管理及设 计打样等方面的管
2、理工作组织制订和修订有关客户管理、商情管理、合同管理及设计打样方面的相 关制度、流程和工作计划。组织建立详实的客户档案，对客户实行分级管理 ，并加强与公司大客户的 联系，对客户进行资信调查。组织了解客户进出口业务要约或定单的具体需求，进行面料、辅料的排料 和耗料的设计和打样。组织建立商务信息数据库，进行相关信息的收集、整理与分析，及时发布 商情信息。组织拟订企业合同管理规范，审批合同，对合同的执行情况进行全过程监 督，并将合同履行结果等信息反馈给供方管理员或客户管理员，根据合同 定期公布货源价格和产品销售价格、产品的排料与耗料情况。工作时间百分比：60%3. 了提高本部室的工作效率，负责本部室
3、的日常管理负责对本部室员工进行业务指导与培训负责对本部室员工进行绩效考核工作时间百分比：20%工作权限工作权限:重要工作联系设计打样员、客户管理员 商情管理员、合同管理员任职者素质要求1. 所需知识技能1.1熟悉外贸行业；1.2熟悉客户管理等业务；1.3熟悉生产流程。2. 教育背景学历：具有大专以上学历专业：纺织、经济管理、工商管理工作经验：具有在5年以上相关工作经验3. 所需相关培训组织文化与组织规范行业基础知识与行业信息专业知识和技能 工作风格和技能岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称设计打样中心主任所属部门信息中心直接主管信息中心主任直接下属设计打样员编写日期编写部门工作目的为了尽快提高
4、公司设计和打样水平，以便更好地为进出口业务服务，在公司 业务战略和企业设计打样规章制度的指导下，做好设计打样的各项管理工作。工作职责1.为了保证设计打样工作的制度化以及规范化，进行设计打样制度的建设以及 计划的制定建立设计打样管理的体系、相关制度和流程，并负责调整。负责部门内部发展计划的制定和实施。工作时间百分比：20%2.为了使设计打样更好地为业务服务，组织设计打样及其管理工作负责接受业务员或货源招标中心的要求，了解客户进出口业务要约或定单 的具体需求，并将任务计划分派到设计打样员。按照进出口业务要约或定单的要求，指导设计打样员进行面料、辅料的排 料和耗料的设计，并与客户或业务员及时沟通有关
5、细节。根据进出口业务要约或定单的要求，指导设计打样员进行打样。将打样结果送交业务员或货源招标中心，与设计打样员共同及时听取反馈 意见。负责协调部门内部和部门外部的各项工作。工作时间百分比：60%3.为了保障部门内部工作效率的提高，对部门人员进行管理提升负责对本部门员工进行业务指导与培训负责对本部门员工进行绩效考核参加行业或其它相关单位组织的各项会议或学习培训。工作时间百分比：20%工作权限1. 对设计打样的结果与实际业务或招标使用的标准具有质疑权2. 对设计打样相关管理制度具有制订权。3. 对下属具有业绩考核权。重要工作联系 信息中心主任组织内部信息信息组织内部业务部门要约或定单设计打样结果业
6、务部门货源招标中心要约或定单设计打样结果投货源招标中心上级领导指令建议或意见上级领导信息1设计打样主任组织外部信息信息组织外部市场面料服装信息项目文件行业管理部门项目咨询研究设计部门项目咨询行业工厂信息信息设计打样员任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解设计、打样和管理基本知识。1.2. 熟悉和把握面料服装市场的流行和未来相关信息。1.3. 具有较强的创造能力。14具备较强的学习能力。1.5. 具备一定的管理能力。1.6. 熟练进行电脑操作。2. 教育背景2.1. 学历：大学专科及其以上2.2. 专业：服装设计专业2.3. 工作经验：设计和打样实务操作经验 3年以上3. 所需相关培
7、训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书（员工）岗位编号：所属部门设计打样中心直接下属无编写部门岗位名称设计打样员直接主管设计打样中心主任编写日期 工作目的为了尽快提高公司设计和打样水平，以便更好地为进出口业务服务，在公司 业务战略和企业设计打样规章制度的指导下，做好设计打样的各项工作。工作职责1. 为了保证业务成本控制的有效性，做好设计打样的有关工作应业务员或货源招标中心的要求，了解客户进出口业务要约或定单的具体 需求。按照进出口业务要约或定单的要求，进行面料、辅料的排料和耗料的设计, 并与客户或业务员及时沟通有
8、关细节。根据进出口业务要约或定单的要求，进行打样。将打样结果送交业务员或货源招标中心，并及时听取反馈意见。工作时间百分比：80%2. 为了提高不断设计打样水平，负责拟订和修订设计打样管理制度负责拟订和修订设计打样的管理制度。负责拟订和修订设计打样的运作流程。工作时间百分比：20%工作权限工作权限：1. 对设计打样的结果与实际业务或招标使用的标准具有质疑权2. 对设计打样相关管理制度具有建议权。重要工作联系任职者素质要求1. 所需知识技能1.1. 深刻了解设计和打样基本知识1.2. 熟悉和把握面料服装市场的流行和未来相关信息1.3. 具有较强的创造能力14具备较强的学习能力1.5. 熟练进行电脑
9、操作2. 教育背景及工作经验2.1. 学历：大学专科及其以上2.2. 专业：服装设计专业2.3. 工作经验：设计和打样实务操作经验三年以上工作经验3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书（员工）岗位编号：岗位名称客户管理员所属部门信息中心直接主管信息中心主任直接下属无编写日期编写部门工作目的：为了保护公司无形资产，防范交易风险，在公司经营管理和客户管理相关规 章制度的指导下，建立详实的客户档案，并定期维护，加强与客户的联系，对重点发展客户进行资信调查。工作职责1.为了保护公司的无形资产，建立详实的客
10、户档案负责搜集建立详实的客户档案，并定期进行维护，添加客户历年的贸易额， 更新客户有关的变动信息负责将所有客户信息纳入微机管理，编制集团公司客户年度贸易额排序 表，上报公司领导工作时间百分比：40%2. 为了优化公司客户结构，对客户实行分级管理，并加强与公司大客户的联系依据掌握的客户信息，对公司所有的客户，每年进行信用等级的评定，对不 同级别的客户实行分级管理加强与公司大客户的联系，密切关注大客户的业务发展动向，从进口和出 口两方面入手，为促进公司业务结构的改善和发展终端客户以及提高客户 的集中度提供信息服务每年向公司大客户及重点发展客户发送客户满意调查表和圣诞卡,了解客户需求工作时间百分比：
11、30%3. 为了防范交易风险，减少交易盲目性，对客户进行资信调查对公司大客户及重点发展客户进行资信调查，将调查结果及时反馈给业务 部门加强与美国邓白氏及北京东方保理公司的合作，了解客户资信管理方面的最新信息与合同管理相结合，做到为合同的审批过程提供信息、控制风险监督对客户信用等级差的地区及非即期LC的付款方式，使用信用保险的办法工作时间百分比：30%工作权限1. 负责客户管理规章制度的制订和建议2. 对风险客户具有提示和否决权重要工作联系信息中心主任组织内部信息信息组织内部业务部客户基本信息客户档案业务部和管理者客户贸易额客户年度贸易客户调查申请客户贸信报告客户资信报告XT 客户管理员组织外部
12、信息信息组织外部美邓白氏公司服务合同1服务申请美邓白氏公司11无任职者素质要求1. 所需知识技能：1.1外贸及服装商品或营销知识1.2外贸业务和营销操作技能1.3具备熟练运用电脑能力1.4较强的沟通和社交能力2. 教育背景2.1. 学历：大专以上学历2.2. 专业：外贸或营销相关专业2.3. 工作经验：具备三年以上从事本职位工作经验3. 所需相关培训3.1. 组织文化与组织规范3.2. 行业基础知识与行业信息3.3. 专业知识和技能3.4. 工作风格和技能岗位说明书岗位编号:岗位名称合同管理员所属部门信息管理部直接主管信息管理部经理直接下属无编写日期编写部门信息管理部工作目的为了降低企业经营风
13、险，保证企业的可持续发展，在部门规划指引下，对本 企业的业务合同的归档和合同执行情况等进行全面管理和监督。工作职责1.为了降低合同风险，使企业合同管理规范有序的进行，进行全面合同管理。拟订企业合同管理规范对审批后的合同进行归档管理对合同的执行情况进行全过程监督工作时间百分比：75%2.为了配合与合同管理相关部门的工作，做好合同信息的反馈和披露。将合同履行结果等信息反馈给供方管理贝或客户管理贝根据合同定期公布货源价格和产品销售价格根据合同定期公布产品的排料与耗料情况工作时间百分比：25%工作权限1. 可以在合同管理规范的允许范围内向相关单位提供合同查阅重要工作联系信息中心主任组织内部信息信息组织内部总经理审批后的合同合同合同查阅人相关部门审核后的合同产品价格、招标中心排料、耗料产品价格、1 1业务员合同管理员一二L排料、耗料组织外部信息信息组织外部111无任职者素质要求1. 所
