《第二学期教研组工作计划与策划部年度工作计划汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二学期教研组工作计划与策划部年度工作计划汇编（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2018年第二学期教研组工作计划范文xx-xx学年度第二学期教研组工作计划一、指导思想 随着教育改革的不断深入，现代教育技术对教学改革的重要作用已被越来越多的人们所认识，这就对中小学计算机教育提出了新的要求，同时也提供了难得的发展机遇。信息技术组不仅有教学工作任务，并且还承担了学校的计算机、电子备课室、多媒体室、校园网的管理和维护工作。为了能够不断的提高自己的工作质量、加强工作效率，现将本学期工作计划制定 二、工作目标及措施 （一）、搞好教学教研1、认真学习政治、教学理论，认真备课，加强对教材的研究和探讨，针对本校学生的实际情况，努力尝试“先学后教”模式，切实提高课堂教学质量。2、积极组织参加
2、学校多媒体优质课研讨与交流，在教学工作中，进一步加快我校的信息化发展；采用电教手段和利用网上资源，提高教学质量。3、加强学生对信息技术这门学科的认识，通过通过上一学年的工作，总结出在计算机管理、辅助教学，以及其它管理（校园网、电视系统）上的不足，修改并完善管理制度及管理方法，提高自己的工作效率，同时也要加强对科学文化知识的学习，不断丰富和充实自己的头脑，努力提高自身素质，提高工作质量，以培养更高素质的现代化建设人才为使命，为学校在走现代化教育的路上作出自己应有的贡献。4、组织信息技术组成员及学科组老师开发课件。制作的课件要有针对性，以解决教学内容中的重难点作为突破，提高教学辅助作用，力争在相关
3、评比或竞赛中获得名次。 （二）校园网工程建设 1、实施改造校园网工程，高标准建设校园网络系统，进一步完善校园网结构，发挥网络为教育教学服务的功能，为教育教学应用构建网络平台。 2、完善学校内网功能，完全实现校务公告、办公自动化。 （三）加强学校校园网管理 采取切实可行的措施，加强对校园网的管理，制订网络管理规章制度，落实各项管理工作措施，确保网络安全、畅通。 组织领导。成立学校教育信息化工作领导小组。 2.常规管理。不断研究各种管理技术，加大考核力度，杜绝网络信息安全事故的发生，确保网络畅通，更好地服务于全校的教育教学工作。既要保证网络安全畅通，又要杜绝教师在网上聊天、打扑克、玩游戏等不良现象
4、。深入研究网络应用问题，充分发挥网络的作用，提高教育教学质量。 3.病毒防治。加大对学校的管理力度，从制度上进行约束，减少病毒的传播。凡新安装系统的计算机必须先安装杀毒软件，并打好相关补丁后才能接入网络从根本上解决网络病毒问题，保证网络不因病毒导致堵塞、停网等现象的发生。 （四）充分发挥网络的使用效益 树立建网是为教育教学服务的思想，加强学校网站的建设和管理工作力度，进一步完善网页建设，改进和提高教育网站的服务质量，更好地为教育教学、教育科研、教学管理服务。 继续加强学校网站建设，进一步完善网站布局和内容，使其服务于教学，服务于德育，服务于管理；服务于学生，服务于教师，服务于社会。力求网站界面
5、简约、布局合理、色调一致、风格统一、内容丰富。 2.教师个人主页建设。组织指导建设好一批具有特色的专题网站、资源网站；通过建设教师网站和学校网站等社区性服务网站或栏目，吸引学生、教师；在确保信息安全的前提下，充分发挥bbs等交互性栏目的作用。 （五）教育资源库建设 继续加强资源库建设。建立自己的资源中心。 （六）网上办公环境建设 探索和完善校内消息和文件传输系统，实现网上发布通知、传送文件，进一步提高办公自动化水平。 （七）教师信息技术培训工作 1、.继续抓好教师信息技术应用培训工作，立足实际，针对不同学科和学段，完成对教师常用软件系统的专项内容培训。 2、.继续组织开展教师多媒体课件评比活动
6、、优秀论文评选活动。 （八）信息技术与各学科的整合研究 加强信息技术教研。 2.加大信息技术在传统课堂教学中应用研究力度，发动全体教师研究探索信息技术在课堂教学中的使用规范。 3.进一步开展网络环境下学科新型教学模式的研究课题研究。 具体安排三月份1、开学常规工作检查；拟定计划；教研组开学工作安排。2、根据优质课的申报，进行多功能教室排课。3、整理和维护办公室及机房电教设备。4、切实推行“先学后教”教学模式。5、校本培训方案及实施。6、本学期课题研究任务、分工、具体安排。四月份1、多媒体优质课研讨与交流（一）。2、全组教师进行听课评课活动。3、继续网络环境下学科新型教学模式的研究五月份1、信息
7、技术中考的技术培训、考场准备、考试实施等工作2、积极参加全区的继续教育课程培训和信息技术的培训活动。六月份1、电教设备维护，相关资料、档案的收集与整理。2、继续网络环境下学科新型教学模式的研究3、积极开展网络教研活动，探索如何以评价提高教学有效性。七月份1、本学期教研组教学等工作情况分析。2、做好教师现代教育技术能力及运用考核。3、撰写期末总结，教学心得、课题研究论文。2018年策划部年度工作计划范文前言策划部直接对总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为策划部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量策划部工作的标准是：销售政
8、策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。计划目标： 1、明确策划部门工作任务； 2、明确策划部门xx年度工作方向及重心； 3、明确策划部岗位职责及分工； 4、策划部工作完善与改进一、xx年度工作总结： xx年在黄总和张特助的带领下，策划部有了质的飞跃，各项工作稳步开展，较xx年有了长足进步，并在各项工作顺利完成的前提下，开展了省著名商标及科技进步奖的申报。以下将策划部xx年运营情况及重要事项作一简单汇报：xx年策划部通路建设及与08对比情况： 年度 种类xx年xx年同比增长费用占销售额比例费用占销售额比例广告宣传品制作39.82万0.35%36万0.32%-10%经销商广告补贴69.83万0.
9、58%123.86万1.12%77%专卖店补贴及样品补贴78.17万0.58%32.96万0.3%-52.8%展会费用9.45万0.08%42.11万0.38%346%总部直接投放的广告费用展会和平面广告18.05万0.65%42万1.7%146%央视广告60.12万0万形象代言人0万150万合计整体广告费266万2.2%3853.5%49%全年销售额统计1xx万11000万备注： 1、xx年由于投入形象代言的作用，带动了经销商投放广告的积极性，因此xx年广告费用大幅增加； 2、其他除展会费用根据公司战略需要外，都有不同幅度的降低，为公司整体运营节约了成本；xx年策划部大事记： 1、广东省著名
10、商标的申报并通过评审； 2、广东省科技进步奖申报； 3、形象代言人陈道明的签订及形象宣传； 4、6次展会，为公司渠道拓展及品牌提升增添助力； 5、首次产品推介会和招商洽谈会活动的组织、实施和执行，促进了招商进程与后续教育训练的推展； 6、终端渠道的维护与整合，新vi的执行，顺利推进终端形象的提升与统一； 7、终端政策的执行与优化，控制费用支出与营销效果； 8、完善的数据分析系统，为公司战略决策做数据支撑，做到决策有理有据； 9、广告新vi的执行，顺利推进品牌形象的提升与统一； 10、五金部的整体推广包装系统（外包装盒、宣传册、产品摄影、产品整合）； 11、窗帘销售部的整体推广包装系统（包装箱、
11、画册、宣传单张、窗帘售卖机内外装饰、产品色卡、窗帘网站主体构建支持）； 12、公司免漆产品和实木门产品的整体内外包装系统设计、制作和管理； 13、公司知识产权管理、市场侵权打假工作（合室家、装修王等多种多类的商标注册、域名商标注册、各种专利管理）； 14、公司内部企业文化建设管理（大型楼体广告牌、iso宣传画、宣传标语牌、展区展厅的形象建设、公司厂车的车体广告宣传； 15、公司荣誉室的建设（产品检验报告定时更新、荣誉证书管理和发放、宣传等）； 16、越南办事处的整体宣传和市场推广支持（办事处专卖店整体装修设计、越南版整套宣传资料等）； 17、公司展厅建设与整体装饰风格的改良；二、xx年策划部的
12、主要任务：（一） 作为公司的情报机构（信息收集） 1、跟踪行业发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析； 3、进行市场调研，掌握消费者购买心理和行为，为公司市场活动提供决策依据； 4、参与公司网站建设。（二）企业策划 1、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略； 2、制订公司业务短、中、长期目标； 3、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； 4、新产品上市规划； 5、参与制定产品价格； 6、为重大投标活动和工程咨询出谋划策； 7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息。（三）营销管理
13、 1、业务系统廉政稽查； 2、业务合作伙伴的店面装修和市场行为是否符合公司要求； 3、了解、掌握业务员心态并进行心态建设； 4、负责对新入职业务人员、专卖店和经销商的业务人员进行培训和监管； 5、负责产销的协调工作。（四）营销推广 1、实施品牌规划和品牌的形象建设； 2、制定及实施市场广告、推广活动和公关活动； 3、完善、规范业务系统对外的各类文书； 4、负责公司荣誉室的建设及各种资料的（如客户感谢函、锦旗、新闻报道等）； 5、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理； 6、作好公司的售前、售中、售后服务工作； 7、代表公司对外发布需发布的信息。（五）渠道管理 1、做好渠道拓展（拓展方式、战略路线
14、、区域划分等）执行计划并监督执行； 2、协助指导销售部进行渠道建设（遴选考察、签约加盟、店面建设、人员培训等）事宜， 3、做好渠道评估、合理更新、淘汰、促进等工作。 4、渠道管理、维护、统筹规划、分析、改善；三、xx年策划部工作目标：（一）、年度营销政策（纲领） 1、返利改为折扣：免漆产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年1%折扣目标（县、区级）3万6万4万7万20万2%折扣目标（县、区级）5万9万6万10万30万特殊奖励（县、区级）1%1、全年免漆产品销售回款额在100万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于50万）；1%折扣目标（地、市级）8万15万10万17万50万2%折扣目标（地、市级）15万22万18万25万80万特殊奖励（地、市级）1%1、全年免漆产品销售回款额在150万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于100万）；1%折扣目标（省、直辖市级）10万18万12万20万60万2%折扣目标（省、直辖市级）16万30万20万34万100万特殊奖励（省、直辖市级）1%1、全年免漆产品销售回款额在200万以上； 2、09销量成长30%以上（基础销量大于130万）；实木复合产品销售回款折扣政策第一季度第二季度第三季度第四季度全年2%折扣目标（县、区级）1.5万3万2万3.5万
